公司工程项目劳动人事管理暂行办法.doc

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1、集团公司人2008270号关于下发中铁二十局集团有限公司工程项目劳动人事管理暂行办法的通知集团所属各单位：中铁二十局集团有限公司工程项目劳动人事管理暂行办法已经集团公司研究通过，现下发给你们，请遵照执行。 二八年十月二十一日中铁二十局集团有限公司工程项目劳动人事管理暂行办法目录第一章 总 则第一条 制定依据第二条 工程项目劳动人事管理的管理机制1、实行各负其责、有效控制、运转顺畅、分级负责的管理机制2、实行竞聘上岗、民主推荐、双向选择、两级控制的工程项目用人机制3、实行按岗联效计酬的薪酬分配机制4、实行考核与问责相结合的工程项目考核体系第三条 工程项目考核组织机构第四条 本办法适用于公司国内项

2、目经理部第五条 本办法中“公司”指集团公司及各工程公司、分公司第二章 项目经理部组织机构第六条 项目经理部组织机构设定的原则第七条 组织机构及编制定员1、总投资在50000万元以上工程项目2、总投资在50000万元以下工程项目第八条 工程项目各部门主要工作职责1、施工技术部2、安质环保部3、计划财务部4、物资设备部5、中心试验室6、综合办公室第九条 项目经理部主要领导岗位职责1、项目经理职责2、书记（兼副经理、工会主席）职责3、总工程师职责4、项目成本副经理职责5、项目生产副经理职责6、项目安全总监职责7、项目财务总监职责第十条 工程队（架子队）机构设置1、机构设置与定员2、工程队、架子队主要

3、组成人员工作职责第三章 项目经理部、工程队（架子队）领导的选配第十一条 选拔方式第十二条 选拔工作的组织第十三条 选拔程序和方法1、制定实施方案，公布竞聘条件2、资格审查3、竞聘演讲和民主测评4、组织考察5、任前公示6、任用第十四条 选拔条件1、项目经理竞聘上岗条件2、书记（兼副经理、工会主席）竞聘上岗条件3、总工程师竞聘上岗条件4、安全总监竞聘上岗条件5、工程队队长、架子队队长竞聘上岗条件6、工程队书记兼工会主席竞聘上岗条件7、工程队副队长兼技术主管、架子队技术主管竞聘上岗条件第十五条 监督及责任第十六条 其他规定和要求第四章 工程项目薪酬分配第十七条 工程项目薪酬办法制定依据第十八条 薪酬

4、分配的原则第十九条 薪酬分配管理权限第二十条 项目经理部的薪酬分配第二十一条 工程队的薪酬分配1、工程队的薪酬分配2、管理型架子队的薪酬分配3、经营型架子队的薪酬分配第二十二条 联效奖励的标准及分配第二十三条 工程项目薪酬的审批第二十四条 其它有关规定第五章 工程项目员工日常管理第二十五条 员工日常管理工作的任务第二十六条 员工日常管理工作应遵循的原则第二十七条 日常管理制度1、作息2、考勤3、会议汇报4、请销假5、值班第二十八条 员工仪表第二十九条 卫生管理第三十条 员工培训第三十一条 组织领导第六章 “导师带徒”管理规定第三十二条 “导师带徒”目标第三十三条 基本要求1、导师的基本条件2、

5、导师的主要职责3、徒弟的基本条件4、徒弟的责任第三十四条 实施内容1、基础工作2、师徒协议3、考核4、待遇第七章 外部劳务队伍管理第三十五条 外部劳务的概念第三十六条 外部劳务管理的范围第三十七条 外部劳务的管理原则第三十八条 外部劳务招聘第三十九条 管理组织设置第四十条 合同管理第四十一条 日常管理第四十二条 劳务人员行为规范第四十三条 纪律监督第七章 其 它第四十四条 相关业务部门职责分工第四十五条 项目经理部领导成员及工作人员的问责按集团公司有关规定执行。第四十六条 各工程公司可根据本办法制定实施细则。第四十七条 本办法自下发之日起执行。中铁二十局集团有限公司工程项目劳动人事管理暂行办法

6、第一章 总 则第一条 工程项目是施工企业生产经营的基础，是企业劳动人事管理的人才之基，建立科学有效的组织机构、人员选拔、薪酬激励及项目考核、问责体系，是实现工程项目科学化、规范化、制度化管理的有效途径。根据中国铁建股份有限公司工程项目管理规定，结合集团公司实际情况，特制订本办法。第二条 工程项目劳动人事管理的管理机制1、实行各负其责、有效控制、运转顺畅、分级负责的管理机制项目经理部设立党政领导班子，领导成员包括：项目经理、书记（兼副经理、工会主席）、副经理、总工程师、安全总监、财务总监。集团公司人力资源（党委干部）部负责本级工程项目的劳动人事工作，主要负责本级工程项目领导成员的任免、项目经理部

7、中层管理人员的审定推荐及项目工作人员的调配。工程公司负责使用本公司资质中标的项目经理部领导成员、项目经理部工作人员及所属队伍的管理与控制；各工程公司使用集团公司资质中标的工程项目领导成员，原则上由工程项目所属公司推荐，集团公司审定并下发任免文件。项目经理部负责本级中层管理人员的推荐、项目经理部工作人员及所属工程队伍的管理与控制。2、实行竞聘上岗、民主推荐、双向选择、两级控制的工程项目用人机制按照公开、公正、公平、竞争、择优及注重实绩、群众基础好、德才兼备为向导的规范化选人用人机制。工程项目的选人用人要以扩大民主、强化监督为重点，严格选任的必经关口和程序，建立选拔任用责任制度。按照谁推荐，谁考核

8、、监督、任用责任制的原则选配工程项目工作人员，分管领导要对推荐、考核、监督、选任工作负全责，凡因推荐、考核、监督、选任有关工作造成损失的，要追究责任人的责任。工程项目主要领导成员实行竞聘上岗，工程项目工作人员采用竞聘上岗或项目经理部推荐上级机关审核相结合的办法选聘，书记按集团公司有关规定实行任命制，安全总监实行派遣制，财务总监实行委派制。3、实行按岗联效计酬的薪酬分配机制工程项目实行按岗联效计酬分配制度（按岗，即按需设岗，按岗配人，以岗定薪，岗变薪变；联效，即项目经理部工作人员联效奖励与所创效益挂钩），项目经理部的包干工资总额按照管理权限分别由集团公司、工程公司按本办法予以核定，项目经理部按照

9、员工岗位责任大小和贡献多少自主实施分配。工程项目的薪酬分配坚持效率优先、兼顾公平的原则，项目经理部人员增加收入不以通过提高工资标准来实现，而以通过缩短工期、超计划完成评估效益、减少冗员等方式实现，项目经理部联效奖励直接与实现公司下达的评估效益挂钩。4、实行考核与问责相结合的工程项目考核体系公司对工程项目的考核应突出项目经理责任制，按照项目管理目标责任书及公司工程项目管理相关办法，对工程项目的进度、质量、安全、成本、评估效益、队伍管理及党建工作进行阶段和最终考核（最终考核时间不得晚于竣工验收交接后3个月），待质量保证金全部收回后对最终考核进行复审。实行薪酬和人事任免双挂钩机制，项目经理、书记（兼

10、副经理、工会主席）、副经理、总工、安全总监的业绩考核作为今后提拔任用的最主要依据。对考核不合格的工程项目领导班子和领导成员要进行问责。第三条 工程项目考核组织机构。各公司成立工程项目考核领导小组，具体负责工程项目人员的选拔、考核、薪酬激励及问责领导工作，选拔、考核、薪酬激励及问责工作由工程项目考核领导小组负责具体实施。工程项目考核领导小组由主管领导任组长，分管副总经理、纪委书记任副组长，成员由企业发展战略、生产经营调控、审计、安全质量、工程管理、计量测试、财务、成本管理、人力资源（党委干部）、组织、纪委等部门领导组成。办公室设在人力资源部（党委干部部），负责考核领导小组的日常事务处理工作，人力

11、资源部（党委干部部）部长任办公室主任。第四条 本办法适用于公司国内项目经理部。第五条 本办法中“公司”指集团公司及各工程公司、分公司。第二章 项目经理部组织机构第六条 集团公司和工程（分）公司因承担工程施工任务而设立的项目经理部为本级派出的临时机构，其成立由集团公司和工程（分）公司分别研究，并列入临时编制管理。工程（分）公司用集团公司资质承揽的工程项目，在成立项目经理部时必须报集团公司批准行文，确定机构设置和定员。工程项目结束后该机构自行撤销。第七条 组织机构及编制定员项目经理部的组织机构应根据项目规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，一般为：1、总投资在50000万元以上工

12、程项目（1）领导成员岗位设置：设项目经理1人，书记1人(兼副经理、工会主席)，副经理23人，总工程师1人，安全总监1人，财务总监1人。（2）机构设置及定员：项目经理部下设四部二室，即：施工技术部（下设精测队、调度中心、征地拆迁办）、物资设备部、安质环保部、计划财务部、中心试验室、综合办公室。总定员控制在42人以内。（3）最多设两级管理机构（一级管理两级核算）。2、总投资在50000万元以下工程项目（1）领导岗位设置：设项目经理1人，书记 (兼副经理、工会主席) 1人，副经理12 人，总工程师1人，安全总监1人，财务总监1人。（2）机构设置及定员：项目经理部下设四部二室，即：施工技术部（下设精测

13、队、调度中心、征地拆迁办）、物资设备部、安质环保部、计划财务部、中心试验室、综合办公室。总定员控制在35人以内。（3）原则上只设一级管理机构。第八条 工程项目各部门主要工作职责1、施工技术部（1）贯彻执行国家（行业）的技术标准、政策法规，业主及公司发布的各项技术管理规定、通知。（2）组织施工技术调查，编制项目的实施性施工组织设计，优化项目人力、机械、材料等生产要素，对施工过程中可能出现的工程技术问题将导致的成本增支因素进行预先策划与控制；负责临时设施的设计及验收。（3）熟悉并掌握有关设计文件及图纸，并组织审查施工设计文件、复核施工设计图纸，组织接桩复测，组织重点工程的放样测量。（4）组织实施施

14、工过程管理工作，对方案制定、技术指导、工程调度及变更设计进行管理控制。（5）根据施工图数量和公司施工成本定额计算工程所需劳力、材料及设备需求数量，编制劳力、材料及设备使用计划。（6）按施工设计要求、施工规范及操作标准向施工人员进行技术交底，负责工程的技术指导和技术资料的积累。（7）参与工程质量及隐蔽工程检查，组织编制竣工文件和施工技术总结，参加工程验交。（8）负责变更设计现场资料的签证及方案申报，积极参加全面质量管理活动。（9）加强施工安全技术方案的制定和检查，组织学习各项施工规范及安全操作规程，保证工程质量，搞好安全生产。（10）填写工程日志，掌握工程进度，分析各项指标完成情况，及时处理生产

15、安全、质量等施工方面存在的技术问题，发现重大问题及时上报。（11）负责设计文件、技术资料的管理，及时提供现场所需的技术资料。（12）配合科技攻关小组开展技术革新和QC小组活动，探索利用新技术、新工艺、新材料、新设备，并在使用中积累资料，撰写论文，总结申报科技成果、工法和专利技术。（13）负责项目工程测量和管理工作。（14）负责征地拆迁工作。2、物资设备部（1）对项目物资设备目标责任成本的控制负全责，从物资设备的采购、储备供应、现场管理、过程控制、核算分析各个环节实现目标责任成本。（2）根据施工技术部提供的物资需用计划，编制采购计划，并根据材料市场调查价格编制物资资金需求计划，报总工程师、成本副

16、经理、财务总监会审，项目经理审批。（3）依据公司及项目的管理需求，对物资及设备计划、招标采购、供应储存、定额核实核销、内业资料等进行全面控制管理。（4）根据业主及公司的需求，调查了解所需材料的来源、价格、运输及供应商的生产经营情况，按程序确定本项目的合格供应商。（5）按程序、按计划及时进行招标采购、组织供应、验收保管。（6）按照项目实施性施工组织设计，科学合理配备施工设备机具、周转材料；负责自有设备及外租用设备的管理工作，负责司机选用及培训、设备维修、配件购置等工作并建立相应的台帐。（7）负责固定资产及周转材料的统计、保管、发放、回收，与项目计财、施工技术部门共同制定其摊销办法并当月摊入成本。

17、（8）负责材料消耗的核算工作，每月对库存物资进行盘点，确保核算工作的准确性和及时性。（9）及时清理和完善各种内业资料，做到帐物相符、帐帐相符，按规定上报各类报表，数字准确，内容完整，说明清楚。（10）建立单位单项日工程物资消耗台帐，实行限额发料，每月进行数量超节分析，制定超耗堵漏措施，计算实际采购单价与投标材料单价、实际采购单价与供应施工队计划单价的两种价差，使物资成本处于受控状态。（11）负责实行单车单机核算工作，对租用（含外包队伍自带）设备纳入自有设备管理，实行台班（小时工程量）施工队（工班）签认转帐工作。3、安质环保部（1）对项目工程质量、环境保护与安全管理工作进行管理控制。（2）系统掌

18、握国家、业主及公司关于施工安全、工程质量、环境保护的方针、政策、法规制度和要求，并在施工中督促和检查。（3）做好安全质量的宣传教育和技术培训工作，促使全体参建人员树立质量第一、质量兴企的思想，自觉遵守各项规章制度。（4）健全安全工作的组织机构，建立健全安全生产管理体系和应急救援体系，完善安全生产包保责任制，控制安全生产成本，实现“三消灭、三杜绝、一减少”和重伤率0.5、轻伤率3的安全生产总目标。（5）建立质量监督管理责任制和保证体系，对施工生产质量依法进行监督管理，完善预警机制，加强过程控制，落实“三检查”制度，做好工程质量及隐蔽工程的检查验收，避免质量事故损失，控制工程质量成本，实现单位工程

19、合格率100等质量目标责任制的实现。（6）根据合同要求和公司质量目标，对项目质量目标进行分解和策划，制定项目创优规划，并编入项目实施性施组方案及质量计划中，力争实现开工必优，一次成优，全面创优。（7）及时组织安全质量检查评比活动和工作会议，总结交流工作经验，通报安全质量情况。（8）组织对安全、质量事故进行调查分析判定，并根据有关规定提出处罚意见。（9）组织全面质量管理，积极组织开展QC小组活动。（10）负责项目的贯标管理领导工作，并具体组织实施，确保安全、质量、环保体系的有效运行。4、计划财务部（1）认真负责地完成上级下达的各项工作任务。（2）认真贯彻公司有关统计、财务管理的文件精神并严格执行

20、国家的财经法规政策和会计制度，做好基础管理。（3）负责统计管理、收集、积累整理各项原始统计资料。（4）建立资金预算管理制度，加强项目资金预算管理，按月编制资金收支计划，按计划管理统筹安排资金，从严控制计划外支出，重大开支必须经项目经理办公会或党政联席会议研究确定。（5）严格拨款程序，按照公司相关规定履行结算手续，严禁超拨款现象发生。（6）负责财务原始凭证的审核、帐户的设置、登记及报表的编制工作。（7）加强经济核算，管好用好资金，严格执行各项开支标准，在开支过程中遇到有问题的事项，要及时向上级主管部门反映，要有效地抵制违反财经纪律的行为。（8）对账簿管理要做到账证相符，合理分摊，及时清理往来账户

21、及悬案，保证年底及竣工时不再发生新的悬案。（9）与“业主”、“税务”、“银行”等有关部门保持密切联系，沟通信息，当好领导的助手。（10）负责项目成本管理及核算工作，组织、协调各责任成本中心开展成本管理工作。（11）认真进行项目目标责任成本预测，负责成本预算的编制、合同管理、验工计价、变更理赔申报等工作。（12）编制项目施工生产计划，实施监督检查，对计划执行情况及时通报。（13）按规定时间编制上报各类报表，数字准确，内容完整，说明清楚。（14）负责合同管理的日常工作，参与项目经济合同的预测、评估、签订、建立合同管理台帐，认真执行合同条款，确保工程进度满足合同要求，取得业主认同或避免分包合同纠纷，

22、组织劳务队伍招标工作及分包商评价。（15）编制单价分析和单位工程单项预算，将成本费用细化到各工序，计算贴近实际的间接成本，求得项目自身的成本控制。（16）负责对上计量支付和对下验工计价工作，建立相关台帐。（17）配合施工技术部做好变更设计申报及签证工作，根据工程变更情况，及时调整目标责任成本预算。（18）配合施工技术、安质环保部门抓好竣工验收工作。（19）做好本部门的一切质量记录。5、中心试验室（1）项目经理部中心试验室受母体试验室和项目经理部双重领导，主管该项目的试验检测工作。（2）认真贯彻执行有关规范、规程、标准、试验方法、承包合同和业主、公司及项目经理部的有关规定。（3）监督检查指导分试

23、验室严格遵照有关规范、规程、标准、试验方法细则、承包合同和工作程序文件进行试验工作。（4）监督检查指导本管区按规定的原材料、配合比、其它施工参数和方案进行施工。（5）参加有关工程质量检查和质量事故的调查分析和项目经理部科技攻关等课题研究。（6）全面了解所属工程的试验要求，对不能承担的试验项目提出委托建议。（7）对分试验室试验人员资格、试验设备和环境条件进行审核。 （8）协调好与业主、监理等单位的关系，及时传达业主、监理及上级有关部门关于试验检测方面的要求，保证信息系统的畅通。（9）按照合同要求，在规定的时间内报送各项报表和其他相关资料。（10）完成领导交办的其它工作。6、综合办公室（1）认真负

24、责地完成上级下达的各项工作任务，确保上级各项方针政策及项目经理部的各项指标及时准确传达到各职能部门和基层单位，搞好督促落实。（2）组织召开有关会议、起草会议材料，做好会议记录。（3）做好文书处理，及时收发、打印文件，加强印章管理。（4）协助领导抓好项目行政管理工作，协调内外关系，做好公务接待、信访及企务公开工作。（5）负责工程项目劳动人事日常管理工作，及时准确掌握项目人员的调配情况，做好考勤汇总、职工请销假审批登记。（6）负责项目经理部办公设施及车辆的管理与使用。（7）负责职工生活、卫生防疫、职业健康、项目经理部后勤工作。（8）负责项目党政工团日常事务，宣传报道及精神文明建设、职工教育培训工作

25、。（9）负责项目经理部重点部位的安全工作，协助公安部门做好治安及暂住人口的管理工作。（10）负责项目经理部的信息化建设工作。第九条 项目经理部主要领导岗位职责1、项目经理职责项目经理是公司派往项目的第一管理者,以企业法人授权代表身份对工程项目施工全过程负责。（1）向全体职工宣传、贯彻执行国家方针、政策及有关法规；（2）落实公司有关项目管理的规定和要求，实现项目管理的各项目标；（3）履行工程承包合同，根据公司相关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；（4）组织制订项目管理计划，积极推广同行业先进管理经验，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理；（5）合理组织施工力量，保证工程施工中

26、的资源供给、质量和工期满足合同要求；（6）确保项目关键目标的实现，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负主要责任;（7）负责建立项目横向到边、纵向到底的运作有效的成本控制管理体系，督促各责任成本控制中心有效开展工作，确保项目责任成本目标实现；（8）组织项目成本管理领导小组成员对各责任成本中心的考核和评价，按目标责任成本合同规定实施和完善成本管理工作；（9）随时掌握施工现场的工程质量、健康安全、环境保护、生产设备机械、工具使用的动态，确保管理体系在本项目的有效运行；（10）确保公司管理体系在本项目有效运行所必须的合理资源配置。2、书记（兼副经理、工会主席）职责（1）保证监督党的

27、路线、方针、政策和法律、法规以及上级的指示、决议的贯彻落实；（2）负责项目经理部党建工作、思想政治工作、精神文明建设及工会、共青团工作；（3）负责本项目干部的培养、教育、考察、监督和奖惩工作，对干部的任免提出意见、建议；（4）参与项目重大问题决策，以施工生产和提高经济效益为中心，搞好施工生产宣传动员，组织劳动竞赛，抓好建家建线工作，保证各项任务顺利完成；（5）严格党的生活，落实党风廉政建设的各项要求；（6）协调内外关系，抓好路地共建活动，创造良好的施工环境；（7）检查办公室的责任目标落实情况，解决其在工作中出现的问题和困难；（8）根据项目需要负责其它有关工作。3、总工程师职责（1）负责项目的技

28、术管理与科技创新、质量、安全技术措施、环境保护，参与项目责任成本管理；（2）组织项目施工技术部编制工程项目管理计划、实施性施工组织设计，对方案制定、技术指导、工程调度、变更设计、工程试验负控制责任，并通过方案的优化，对施工过程中可能出现的技术问题进行预先控制与策划，并批准实施；（3）负责施工方案审核，组织对本项目技术人员培训、技术交底，监控工程质量； （4）负责本项目工程质量检查与计量监控工作；（5）负责本项目变更设计工作，协助成本副经理做好理赔工作；（6）积极开展QC活动，推进技术创新和“四新”技术应用； （7）根据项目经理的授权，完成其它有关工作。4、项目成本副经理职责（1）明确与划分项目

29、责任成本控制中心工作范围和职责；（2）与各责任成本控制中心签署目标责任成本合同；（3）协调各责任成本控制中心开展成本管理工作；（4）审查批准各责任成本中心对成本目标的变更与调整；（5）负责本项目理赔工作，配合总工程师做好变更设计工作；（6）组织成本管理领导小组成员对各责任成本中心的考核和评价，按目标责任成本合同规定实施和完善成本管理工作。5、项目生产副经理职责（1）协助项目经理组织均衡生产，落实本项目工程质量、职业健康安全、环境保护三大责任目标；（2）参与总体施工方案制定，根据工期目标提出资源配置方案的建议；（3）主持工地例会，分析当前工程进展制约因素，协调各部门解决落实；（4）负责项目施工过

30、程中资源调配工作；（5）负责现场标准化管理及铁路信用评价工作；（6）会同总工程师组织施工技术、安质部门分析本项目特点，对各分项工程提出质量控制要点，对影响安全环境因素进行评价，在施工过程中督促落实；（7）参与合同的签订、计划的下达、计价的审核工作；（8）掌握各单位工程需求计划，审核单位工程材料消耗情况；（9）根据项目经理的授权完成相关工作。6、项目安全总监职责（1）贯彻落实国家安全生产方针、政策、法律、法规，上级和集团公司的安全生产规章制度；（2）协助项目经理建立健全安全生产保障体系、监督体系，组织落实项目安全生产管理制度、安全生产责任制；（3）负责审定项目安全生产投入计划，保证安全生产投入的

31、有效实施，保证职业健康安全管理体系的有效运行；（4）参与审核施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作，督促设备管理部门开展设备安全管理工作；（5）对项目经理部的各级各类人员履行安全生产职责实效性进行监督检查并督促落实；（6）对项目部开展的安全风险评价、重大危险因素和重要环境影响因素控制措施的落实和管理效果进行督促检查，并给予指导；（7）组织实施安全生产检查与考核，事故隐患排查整改，特种作业人员、特种设备、劳动防护用品的管理，应急管理体系的建立、运行和应急预案演练，员工安全教育、培训，施工安全日志、信息管理、报送等日常管理工作；（8）组织、参与或配合安全事故的调查处理，监督处理决

32、定的落实工作。7、项目财务总监职责（1）全面负责项目财务管理工作，执行国家会计制度及上级有关财务标准制度，落实公司财务管理规定；（2）组织制订项目经理部年度财务预算，并组织有关部门执行；（3）加强财务监督，建立项目约束机制，制止各种违反财经法规的开支，避免效益流失；（4）积极融洽与协作部门的业务关系，及时办理会计业务，加强定额成本核算，准确计算经营成果，为项目经营决算提供真实可靠的会计信息；（5）协助项目成本副经理按期组织成本核算工作，督促各责任成本中心开展成本管理工作，组织内部核算，对工程项目成本控制负责。（6）严格执行公司的各项管理规定，参与各项招标、合同签订和重大经营决策活动，分析考核财

33、务收支预算的执行情况，监督检查所属单位的财务收支和盈亏情况；（7）加强资金管理，及时办理工程价款结算、税费的申报缴纳和代扣代缴工作，认真编制资金收支计划，合理调控资金，确保目标利润、折旧大修费、各项摊销费、“五险一金”的足额交纳和施工生产的正常进行；（8）当好项目领导参谋，严格控制成本支出，确保评估效益指标的超额实现，对本项目债权催收负无限责任。第十条 工程队、架子队机构设置1、机构设置与定员（1）工程队工程队作为企业内部职工成建制单位，工程队的设置坚持稳定性和灵活性相结合的原则，下设技术室、核算室、保障室及3-6个工班。工程队原则定员80-150人，管理人员应控制在15人以内。设队长1人，书

34、记兼工会主席1人，副队长兼技术主管1人，技术人员2-3人，测量试验人员2-4人，安全质检员1人，材料员1人，统计核算员1人，工班长3-6名。专业工程队可根据工程项目特点、工程量大小，合理设置管理人员和作业人员。工程队的管理职能：按工区（项目经理部）与内部施工队（或经营型架子队）施工合同要求，组织施工生产；负责党建思想政治工作，工会、共青团工作；负责职工日常管理工作。（2）管理型架子队按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建，原则上一个管理型架子队要管理2-3个成建制外部劳务队伍。设管理人员5人，其中队长1人、技术主管1人、安全质检员1人、材料员1人、会计员1人。管理型架子队的管理职能：代

35、表公司与成建制外部劳务队伍签订建设工程施工劳务分包合同；负责对外部劳务队伍工期、质量、安质、现场管理、验工计划拨款、民工工资发放等管理工作；负责对主材供应计划的审批与材料日消耗台账、统计，加强材料消耗定额的管理。（3）经营型架子队经营型架子队以自有员工带劳务为主，施工人员以外部零星劳务为主，按照“精干、高效和有利于管理”的原则组建。经营型架子队的管理职能：作为经济实体，独立核算、自负盈亏；与项目经理部签订工区（项目经理部）与内部施工队（或经营型架子队）施工合同；按照合同约定及项目经理部的要求，按期保质完成所承担的工程任务。2、工程队、架子队主要组成人员工作职责工程队长（1）对现场施工安全、施工

36、质量、施工进度、场容、材料、设备管理与使用、劳动力合理安排等工作负责；（2）科学组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各工班、专业、工序工作，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进；（3）制止违章作业，监督分部、分项工程技术交底的完整性，避免任何返工、质量事故、人身伤亡事故等的发生；（4）监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织工班自检、互检、交接检，以及队检和项目验收；（5）发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理；（6）经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态；（7）抓好

37、工程材料节约工作，监督施工人员做好增收节支工作；（8）控制使用现场临时工和杂工，做到计划用工，控制人工费成本。书记兼工会主席（1）在工程项目党委（党工委）的领导下，负责党支部及工会工作。（2）正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级领导的指示、决议，保证完成党的各项任务。（3）检查党员的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作，做好入党积极分子、预备党员的考核工作。（4）根据每一时期任务，给党员布置工作，提出要求，按时召开支部会议，过组织生活，组织党员学习，开展批评和自我批评。（5）组织落实支部的工作、计划、决议的执行情况，了解执行中的问题和反映，按时向支部党员大会

38、和上级党组织报告工作。（6）抓好员工队伍的自身建设，组建一支具有较高素质的党员队伍、干部队伍和骨干队伍。（7）主持工程队工会工作，加强员工之家建设，积极组织员工开展丰富多彩的文娱体育等活动，促进员工身心健康。组织开展节日庆祝活动。（8）合理安排工会经费，积极改善教工福利。维护员工合法权益，积极解决员工的后顾之忧，组织员工定期体检。技术负责人（1）在项目经理部施工技术部门的指导下，具体负责安全技术和日常生产管理工作，对每个工序施工做到心中有数，知措施、懂方法、有对策，确保安全生产。（2）编制单位工程的施工方案，制定各项安全技术措施，确保施工安全进行。（3）对工程概况，施工安全措施及施工方法等在施

39、工前有针对性的向施工员、班组长进行技术交底，对关键部位的安全技术措施于施工前向参予施工的全体人员进行交底。（4）经常深入现场指导施工，解决一般性的技术问题，贯彻执行安全管理制度，施工验收规范，技术及安全操作规程。（5）负责提出改善工地施工安全环境的措施并付储实施。（6）对工地职工进行安全技术教育培训，及时解决施工过程中的安全技术问题。（7）参加安全、质量事故的调查分析，提出技术性的建议意见和安全技术改进措施。质检员（1）熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督。（2）负责对施工过程中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工

40、者，避免不合格品转序。（3）充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级领导。（4）参加物资进场验证签认工作，保证进货质量。（5）全面进行质量检查，掌握质量动态，做好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质量做出书面总结，及时汇报给项目总工并通知相关人员。（6）协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行。（7）按时如实做好质量报表、质量评定并及时报送资料室存档。（8）参加工程例会，必要时，根据不同的施工阶段，对施工人员进行质量培训。安全员（1）负责安全措施的监督实施。（2）深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操

41、作安全工作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题及事故隐患，制止违章作业，避免损失。（3）定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底并办理审批手续。（4）及时指导作业队的安全生产，坚持预防为主，杜绝违章指挥和违章操作，做好宣传工作。（5）及时发放防护及保健用品。（6）总结安全工作，及时提出防范措施。（7）建立安全日志，及时上报各种报表。（8）做好安全评比工作，联合有关部门做好防毒、防尘、防暑降温及女工保护工作。测量员（1）负责对所承建工程的测量、监控工作。（2）严格执行测量规范，按放线工艺进行测量。（3）认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交主管工程师签认。（4）负责工程项目

42、的测量标识，对不同期限、不同种类的穿线事先制定标准和符号，不得随意变更和涂改。（5）测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师复核。（6）按要求、规定填写资料，作好内业工作。（7）负责测量设备的使用、保管、保养、定期检校。试验员（1）熟悉有关试验规范、技术标准、检测方法，严格按规范标准进行检测操作和试验鉴定。（2）掌握常用材料的性能和组成成份。（3）凡从事试验检测人员必须持有经培训、考核后统一制发的岗位合格证书，方能从事试验工作。（4）熟悉试验仪器性能、用途、注意事项、操作规程。当仪器设备出现故障时应立即停止使用，分析原因，采取措施，并做好记录。（5）接到试样后，要分清产地

43、、品种及规格型号、数量等，记录清楚，试验完成后，及时填写试验报告交技术人员复核和项目试验室主任签字，严禁弄虚作假，对试验数据的准确性、完整性负责。（6）试验人员必须加强业务学习，不断总结经验，提高业务水平和思想素质。（7）负责室内卫生，工作完后对仪器、机具、工作台及地面要及时擦拭和打扫，保持工作间的良好环境。（8）尊重业主和监理、虚心接受监理的监督、检查和指导，共同搞好工程质量。材料员（1）严格按审核后的材料计划进行采购，积极组织货源，在采购中严格执行公司招标采购工作程序要求，做到价格合理、保证质量。（2）收集各种信息资料，积极进行市场调查，对不合格的分供方及时向上级领导反馈，以便对合格分供方

44、名册进行内容更新。（3）选择质量优、信誉好的长期分供方，其供应价格应略低于一般市场价格，掌握材料市场价格及相关信息，及时与分供方协商并调整价格。（4）负责带车提料，进场的材料在交保管员当面验收后，卸车入库。采购员不得代替保管员收料。（5）建立完整的有价明细帐和台帐，及时整理归档各种票据凭证、材质证明书和试验报告单，按时盘点，及时做出每月销耗表和其它报表。统计员（1）负责试验原始记录、检验报告、标准规范、技术资料的管理工作。（2）负责编制业主、公司要求的各种月、季、年度统计报表和施工计划。（3）负责完成上级布置的一次性统计调查报表和统计分析。（4）负责建立、完善统计台帐，收集积累汇编各种统计原始

45、资料。（5）完成领导交办的其它工作。工班长（1）组织、指导、监督班组（机组）人员对机械的使用和维护保养。（2）汇总和审核原始记录资料，及时上报队统计员。（3）帮助班组（机组）人员提高业务技术水平，并对技术考核提出意见。（4）搞好班组（机组）团结协作，开展机械设备完好标准竞赛活动。（5）参与机械事故的分析和处理。（6）多班制作业的机械设备，须实行交接班制度，使两班人员相互了解情况，发现问题要及时处理或上报，以防机械的损坏和故障。（7）交接班时，双方应共同对机械设备进行全面检查，做到不漏项目，交待清楚，并由交班人填写机械运行记录，双方签字。交接班内容有：本班完成生产任务情况；为下班生产所作的准备及

46、规定做好的清洁卫生工作情况；上级指示和注意事项。（8）正确使用机械设备，发挥机械效率，完成各项指标。（9）认真做好机械设备的日常保养，保证机械设备的完好。（10）及时、准确填写生产、运转、消耗等各项原始记录。第三章 项目经理部、工程队（架子队）领导的选配第十一条 项目经理部、工程队（架子队）领导选拔采用竞聘上岗和集体研究的方式进行。在考核合格的基础上，进一步收集群众评议意见，对审查合格的人选，提交公司办公会议研究决定。项目经理部选配岗位包括：项目经理、书记（兼副经理、工会主席）、总工程师、安全总监。工程队选配岗位包括：工程队队长、书记兼工会主席、副队长兼技术主管。架子队选配岗位包括：架子队队长、技术主管。第十二条 选拔工作的组织选拔工作由公司工程项目考核领导小组负责，由人力资源（党委干部）部负责承办。第十三条 选拔程序和方法1、制定实施方案，公布竞聘条件根据项目人员配备要求，制定出具体实施方案，并采取一定的形式，向所属单位发出通知，公布岗位报名条件、起止时间、报名地点。报名可采取领导提名、组织推荐、个人自荐等形式。组织推荐一般应征得本人同意。2、资格审查报名人员应在报名时提供证明本人符合报名条件的相关证书及资料。在报名工