《[最新]论文 范文【 精品】浅谈如何做好铁路施工企业劳务分包管理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[最新]论文 范文【 精品】浅谈如何做好铁路施工企业劳务分包管理.doc（5页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、浅谈如何做好铁路施工企业劳务分包管理浅谈如何做好铁路施工企业劳务分包管理 摘要：本文主要阐述了铁路建筑业劳务分包的现状和特点，并对如何做好施工过程中劳务分包队伍的管理进行了探讨。 关键词：铁路施工；企业；劳务分包；管理 中图分类号： X731 文献标识码： A 文章编号： 引言 铁路施工企业的劳务分包管理是一项复杂的工作。随着建筑市场的发展和完善，各地都必须严格按照使用规定，综合考虑施工劳务企业的资质、技术水平和管理状况，并结合企业自身的条件，来进行劳务分包队伍的管理。 一、铁路施工企业劳务管理的特点 作为建筑业的重要组成部分，铁路施工企业有着特殊的行业特征。首先铁路工程项目的施工地点分散，管
2、理区间大，时间跨度长，加大了铁路施工集中管理的难度；其次铁路施工内容多，专业性强，对劳务队伍的技术水平和施工能力要求较高；三是铁路施工规模大，施工人员多，管理层次多，要求企业科学管理施工，系统组织劳务；四是铁路工程项目的施工地点多处在边远地区或是远离城市的地方，交通、通讯不便，施工和生活条件较为艰苦；另外铁路施工接触面广，需要在施工中处理好与各方面的关系，要求劳务队伍有较好的组织纪律性等等。铁路施工企业需要针对上述特点，有的放矢，科学地进行劳务管理。 二、铁路建筑业劳务分包的现状分析 1、劳务分包模式 （1）施工企业职工作业队劳务分包（内部承包） 施工总包单位授权项目部将所承建的工程部分施工内
3、容以内部承包的形式，交由自己职工承包施工，企业职工再招用部分农民工组建成劳务作业队。农民工工资由项目部监督劳务作业队发放或由劳务作业队编制工资发放表由项目部直接发放。由于此种形式存在劳动用工法律风险，目前已经很少有铁路施工企业采取此种方式分包。 (2)使用成建制的劳务分包企业（外部劳务队伍） 施工总包单位授权项目部将所承建的工程分项、分部或单位工程分包给具有法人地位的成建制劳务分包企业。当分包人具备法人地位和劳务资质，并成建制地承担一部分工程的劳务作业，分包人具有用工主体资格，可以自己名义对外招收工人并与之形成劳动关系。 2、铁路建筑行业的变化 2011 年以来我国宏观经济形势的变化，政府经济
4、政策的调整，给铁路施工企业的发展带来严峻的考验，劳务分包的风险管理工作会随之出现新的挑战。在铁路建设领域，因为各种原因，许多在建项目出现资金短缺问题。而“7.23”甬温动车事故无疑是雪上加霜，中央政府对高速铁路建设的政策趋于缓和，投入建设资金减少。各种因素的影响，导致铁路施工企业面临严峻的生存考验。铁路建筑市场的萎缩导致竞争更加残酷，强化企业内控，提高劳务分包管理水平，向外部劳务队伍管控要效益的内生动力逐步增强。 三、做好施工过程中劳务分包队伍的管理 1、对劳务分包队伍的施工组织设计或方案进行审批 图纸会审后，施工总包单位项目部技术负责人应对劳务分包单位编制的劳务分包工程施工组织设计或施工方案
5、进行审批。审批时应考虑劳务分包工程的施工组织设计或施工方案是否能满足设计图纸及图纸会审要求和劳务分包合同要求，是否能满足总承包单位的施工组织设计要求，是否能满足法律法规和技术标准要求；若不能满足，应向劳务分包单位提出，要求给予完善。待补充完善后的施工组织设计或施工方案重新审查认可后，才能同意劳务分包工程正式开工。 2、核查劳务分包队伍的实际进场人员和小型施工设备 分包工程开工前，施工总包单位项目部应核查分包队伍的主要进场人员及小型施工设备。针对现阶段建筑市场仍有一些不规范的地方，为防止分包工程被转包出去，施工总包单位核查分包队伍的实际进场人员和进场施工设备显得尤其重要。核查时主要以分包工程的施
6、工组织设计或施工方案作为依据，核对现场实际进场的人员与分包单位在施工组织设计或施工方案中确定的施工人员是否一致、实际进场的设备与施工组织设计或施工方案中配置的施工设备是否一致；若发现有不一致的地方，施工总包单位现场管理人员应及时向分包单位提出，要求其进行整改或做出必要的说明，直到符合规定的要求。 3、对施工工序质量的监督检查 施工总包单位的质检人员应对劳务分包工程施工中的工序质量进行定期或不定期的监督检查，主要检查施工工序是否按图施工、是否满足经审批的劳务分包工程施工组织设计或施工方案要求，施工工序质量是否满足现行标准和法律法规要求；对重要的关键工序，施工总包单位还应派人进行全过程的监控。对需
7、要隐蔽的部位，在隐蔽前总包单位的质检人员应参与隐蔽验收，并督促劳务分包单位及时办理验收签证手续。在监督检查过程中，若发现有不符合要求的地方，特别是不符合强制性条文要求的，应勒令其进行整改，整改合格后才允许进入下一道工序，以保证将质量隐患消灭在工序施工过程中。 4、对施工进度管理 施工总包单位加强现场进度检查监控，制定激励、奖罚措施，与有关各方及时沟通。施工总包单位应要求劳务分包单位按照施工组织设计的总进度计划编制每月（必要时每周）的施工进度计划，并按计划组织施工，确保施工进度满足合同要求。因工地实际情况不能按计划施工或因天气不好不能施工需要调整施工进度时，劳务分包单位应以“工程联系单”等书面形
8、式上报总承包单位认可。 5、现场施工人员的监督检查 施工总包单位督促劳务分包单位采取措施加大培训投入，必要时直接介入专项管理。以总包方的技术能力支持分包商。注意考察分包商施工技术能力、人员素质；施工前，采用样板工程引路的办法，总包单位的管理人员应对劳务分包工程施工中的现场施工人员进行不定期的检查核实，特别是对要求持证上岗的人员，如项目负责人、技术负责人、五大员、电工、焊工、机械操作工（包括桩机操作工、搅拌机操作工、起重机操作工）、架子工等，应检查人、证是否相符，证件是否有效。若发现有不符合要求的人员，应勒令劳务分包单位限期更换，并将过期的特殊工种操作证送年审，直到符合要求为止。 6、施工机械设
9、备使用的监督检查 施工总包单位的管理人员应对劳务分包工程施工中的施工机械设备使用进行不定期的检查，特别是垂直运输设备，应要求有安装、拆卸方案，并由有资质的单位安装验收后方可使用。 7、安全文明施工的检查 施工总包单位的现场安全员应对劳务分包单位进行安全技术交底，并对其施工现场进行定期或不定期的监督检查。安全检查可按建筑施工安全检查标准逐项评分，若发现有安全隐患，能马上整改的，对整改情况进行验证；不能马上整改的，应发出安全隐患整改通知单限期整改。整改期限结束，检查人员应对其进行复查，直到复查合格。 8、劳务分包工程竣工验收 劳务分包工程完工后，施工总包单位应对劳务分包工程实物质量进行检查验收。当
10、劳务分包单位完成劳务分包合同规定的全部内容后，总包单位应要求其进行自检，自检合格后，填写工程竣工报告，上报总包单位。由他们组织对劳务分包工程实物质量检查验收，同时应检查是否按图施工、是否满足经审批的劳务分包工程施工组织设计或施工方案要求等。对验收中发现的问题，及时整改，直到复检合格。只有劳务分包工程的实物质量通过了验收，施工总包单位才能接收劳务分包工程的移交，与劳务分包单位办理移交手续，并进行工程结算。 结束语 随着我国市场经济的不断发展，建筑市场逐步规范和完善，规范的劳务分包体系将是我国建筑市场发展的必然趋势，进而提出选择优秀的劳务作业队、重视劳务管理细节、增强项目部全员的劳务管理意识、落实施工企业劳务管理奖惩制度的解决措施，以提高铁路施工企业的劳务管理水平。 参考文献： 1金跃良.建筑施工劳务分包及其议价机制研究J.中华民居，2011（11） 2冯中海.铁路施工企业劳务管理方法刍议J.中国建筑总公司，2012（02） 3王炳生.施工企业财务分包管理的现状及对策研究J.建筑经济，2010（08）-分享文档，传播知识，赠人以花，手自留香。
