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1、江苏江淮动力股份有限公司农装事业部玉米机一线生产人员技能培训方案（2013年）编制： 审核： 审批：2013年农装事业部玉米机一线生产人员技能培训方案一、培训的目的为使员工培训规范化、系统化，使员工了解公司基本状况、熟悉公司各项规章制度并掌握岗位操作技能，增强员工的组织纪律性、安全生产意识，提高人力资源培训效率，特制订本方案。二、培训的对象玉米收割机的一线生产人员（共30名），包括玉米机装配工、玉米机试车工、行车工、油漆工、叉车工等。三、培训职责分工1.事业部人力资源部负责制订生产人员培训计划，石江公司人力资源特派经理负责培训的具体组织实施；2.石江HR特派经理、制造车间、玉米机研究所负责理论
2、考核题库的建立及技能考核的进行；3.一线生产员工按时参加培训，积极学习生产操作知识和技能，提高自身素质和能力，以达到公司的规定和要求。四、培训实施计划表（培训时间可机动组织）时间培训对象培训内容培训目标培训方式培训实施人员考核方式4.19-4.20全体员工安全生产知识熟悉掌握安全操作知识内训集中授课石江HR特派经理邀约讲师试卷考核4.21-4.31全体员工玉米机装配工理论培训1.玉米机工作基本原理熟悉玉米机工作原理内训集中授课现场指导结合岳良忍试卷考核和实践考核结合2.玉米机的基本结构熟悉玉米机组成部分，零部件及总成名称3.玉米机装配工具的使用熟练掌握装配工具的使用4.玉米机装配工序卡的学习掌
3、握熟悉各工序装配要求及操作规范5.专用装配工具使用掌握专用工具的使用待定5-7名员工玉米机特殊工种培训行车操作(待技监局开班通知后，安排人员培训)达到行车操作使用要求外训集中授课现场指导结合石江HR特派经理邀约讲师实践考核3-4名员工喷漆及烤漆工艺培训（现有操作工已具备操作要求）掌握油漆操作工艺要求2-3名员工叉车驾驶(待技监局开班通知后，安排人员培训)安全驾驶操作叉车，取得叉车驾驶证4-5名员工玉米机驾驶（已完成）安全驾驶玉米机，取得驾驶资格5.1-6.18全体员工玉米机装配工实践培训1.玉米机的装机实践操作培训掌握玉米机的装机技能内训现场指导石江HR特派经理邀约讲师实践考核2.玉米机的拆卸
4、实践操作培训掌握玉米机的拆卸技能3.玉米机装拆过程中注意事项了解并在实践中注意装拆过程中的注意事项4-5名员工玉米机的调试培训1.传动机构张紧调试要求培训按照张紧要求能熟练调试内训现场指导石江HR特派经理邀约讲师实践考核2.行走系离合间隙调试培训按照离合间隙要求能熟练调试3.拉茎辊间隙调试按间隙大小要求调试4.其它调试培训了解其他注意事项全体员工燃油、机油、润滑油、冷却水加注要求（含在实践培训中）掌握正确加注方法及加注数量要求内训 集中授课石江HR特派经理邀约讲师实践考核液压、电器部分装配要求培训（含在实践培训中）达到专用要求内训 集中授课实践考核注：1、培训时间包含培训考核时间；2、在5.1
5、-5.18期间实操部分：整机装拆不低于5轮，部件分工不低于10轮。五、培训考核与激励序号考核奖励项目考核组成员考核内容考核激励1理论考试（笔试）师艳红及邀约讲师玉米机安全操作知识、工作原理、基本结构等内容。满分100分得分90分，记为A+；80得分90分，记为A；70得分80分，记为B+；60得分70分，记为B；得分60分，记为C。2烤漆喷漆工艺、装配工艺操作、装配工具的使用师艳红及邀约讲师熟练烤漆喷漆工艺、熟悉操作装配工序、使用装配工具非常熟练记为A+；熟练操作记为A；操作一般记为B+；基本掌握记为B；操作有误记为C。3现场拆装师艳红及邀约讲师分组竞赛制，5人一组装配拆卸一台玉米机（2、3行
6、机），机器分解重新组装后，调整为正常工作状态（其中装卸过程、调试过程、加注要求等都作为考察内容）小组第1名：记为A+/人小组第2名：记为A/人；小组第3名：记为B+/人；小组第4名：记为B/人；最后10名：记为C/人。1、记分标准和方法： A+记90分；A记85分；B+记80分；B记70分；C记50分。 员工培训考核以算术平均数从高到低排名。2、激励标准：排名前5名为“优秀”，奖励800元/人；第6名至排名前15名为“良”，奖励300元/人；其他为“有待提高”，无奖励。六、培训预算激励奖金含内部讲师费1.5万。七、培训反馈评估表1.生产人员培训信息反馈表员工姓名培训内容培训后的工作表现2.培训评估表员工姓名1.对培训实施人员准备的课程内容是否满意（满意请填是，不满意请指出哪方面）2.这次培训对解决工作中实际出现的问题有帮助吗3.认为自身还需要哪些培训
