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1、浅析当前国企改革对共青团工作的影响及对策浅析当前国企改革对共青团工作的影响及对策 随着国有企业改革的不断深入，现代化企业制度逐渐建立和完善，国有企业基层团组织建设和团的工作遇到了大量的新情况、新问题，共青团组织的职能定位、组织管理模式、青年工作的形式等都有了很大变化。如何抓住机遇，迎接挑战，在新时期实现大发展，这是当前和今后一个时期，国有企业共青团组织应该认真思考和着手解决的一个重要课题。 现 状 一是共青团组织架构发生改变。随着现代化企业制度的逐步建立，压缩机构、精简人员力度的不断加大，大多数单位基层团委与其它部门合并设立，取消了专职团干部，多数团干部身兼数职，一些情况严重的单位，共青团工作
2、成为了“副业”，只能做一些表面文章或者是将上级任务当作“作业”完成，由于精力有限，自行开展活动十分困难。同时机构的合并、专职团干待遇下降、转岗困难等原因，很大程度上影响了共青团干部工作的积极性，对自身的发展和将来的出路有了较大的忧虑和当心，自然而然对共青团工作质量产生了影响。 二是团员队伍急剧萎缩。由于“三定”、内退、协议解除劳动合同等一系列减员缩招措施的出台，职工队伍得到了大幅度的精简，青工队伍也随之萎缩，各单位的团员数量明显下降。加上企业招工的控制，团组织补充新鲜血液的机会大大减少，很多单位出现了没有团员1 的车间、工段，有的团支部仅有2、3名团员，共青团组织新陈代谢机能遭到破坏，团组织作
3、用的辐射能力减弱、地位下降，搞好共青团工作较以往难度更大。 三是团干部自身素质有待提高。不少团干部很有工作激情，工作非常努力，但是缺乏现代企业管理、青年人力资源开发等知识，团工作缺乏长远的目标规划，没有战略思想。因此，难以围绕企业的中心任务来寻找确定团工作开展的有效运作方式和所要达到的工作境界。 四是团的活动对青年人的吸引力减弱。这是因为随着社会经济发展，青年的需求呈现多样化，价值取向呈多层次、多元化。无可回避的是企业团工作的内容和方式已不能完全满足青年的需要，青年可以在社会生活中有更多的选择，而不再仅仅局限于本单位。 机 遇 一是青年渴望成才的欲望空前高涨，构筑青工成才的教育平台极为迫切。现
4、在的石化青年都充分认识到，在社会上立足就必须要拥有过硬的竞争本领，成才就意味着机遇，而落后就意味着淘汰。他们希望通过学习，来不断提高自身业务技术水平和科技创新能力，渴望成才的热情空前高涨。这是我们团组织在科技创新等工作中提升工作层次的可贵的群众基础。 二是青工的整体素质较高，青工成为企业生产管理的中坚力量。目前整个石化企业的团员青年队伍中拥有相当数量的大学生，且大部2 分在生产一线或行政管理部门工作，相对而言，整体知识和技术素质较高，他们既有专业知识基础，又有实践的舞台。团组织完全可以发挥组织优势与在青年大学生这方面的优势，在科技创新、管理创新、营销创新、服务创新上大做文章，这其实也是团组织把
5、服务青年落到实处的有力措施之一。 三是广大青工思想极为活跃，青年思想工作更为重要。在改革中随着新体制代替旧体制，一些职工在心理上失去了原来的稳态，觉得在急剧变革的时代将会丧失原有的某些优势和能力，从而产生可能落伍的焦虑；实行竞争上岗，优胜劣汰，昔日那种“轻松感、安全感、保险感”被改革的“紧迫感、危机感、风险感”所取代，因而留恋旧习惯、旧体制。担心在优化劳动组合中被淘汰，下岗受白眼和非议；少数青年职工认为，发展市场经济就是为了多挣钱，钱多多干，钱少少干，无钱不干。因此，出现了“三强化、三谈化”的现象；有的青工担忧制度不健全，措施不配套，企业机制不能正常运转，到头来损了国家，亏了企业，苦了工人。等
6、等，总之青工思想活跃，青工思想政治工作更为重要、任务更为艰巨。 措 施 一要提高共青团工作的含金量。在现代企业制度条件下，成本管理是提高企业效益的基础性工作。作为企业的共青团组织，也要讲究投入产出，重视管理成本和活动成本，减少团组织开展活动的投入成3 本，突出共青团工作的效益性。团的工作标准应由过去的“看规模、重声势”向“看服务、重效益”转变，牢牢把握住团的工作方式方法与现代企业制度的适应，力争创造共青团工作效益的最大化。首先要善于借力。切实改变就团论团的“自我循环”体系，把团的工作切入到党政工的工作之中，积极争取领导、引起重视。其次要有所作为和有所不为。对团内要集中合力，要凝聚企业整个团组织
7、的优势兵力。正确处理打主力与做配角的关系，要根据企业各阶段的不同发展形势和工作需要，突出重点，集中力量，打造出对企业和共青团工作有影响的品牌工作项目。比如争创“共青团号”、青年创新创效活动、创建“青年工区”活动、培育“青年岗位能手”、树立“青年安全示范岗”等重点工作项目要不惜余力，有始有终。此外，还要有灵敏的工作嗅觉。对企业开展的ISO9000系列质量、环保贯标认证、转轨建制、企业文化建设等重要工作，要有灵敏的工作嗅觉和触角，及时开展对这些工作有积极促进作用的宣传、教育、服务活动。要在注重现代企业物质文明与精神文明双丰收的基础上，在企业共青团工作中树立投入必须要有产出的价值观念。从而在企业逐鹿
8、市场、参与竞争的发展过程中，留下共青团工作深深的足迹和浓浓的氛围，不断提高团组织在现代企业中的含金量和存在价值。 二要提升共青团的工作层次。 要顺应知识经济的发展趋势，适应现代企业制度的要求，就应把现代企业团组织求作为的主要阵地，逐步转入到提高青工岗位技能和科技创新等工作上来。第一，现代企业主要是依靠产品的质量和降低成本及提高产品科技含量来参与市4 场竞争，如今企业竞争的焦点越来越体现在科技实力上。第二，现代企业制度要求企业的各项管理工作日趋正规化、程序化、科学化，如果共青团组织还是光靠以往围绕企业的急、难、险、重任务开展突击活动来求作为，其工作立意就显得不高，工作范围也将随着企业管理的日趋严
9、密而逐渐变窄。总之，顺应时代潮流，提升团工作层次，不仅是一项企业需要、领导肯定、青年欢迎的工作，而且也是团组织提高自身地位，增强组织凝聚力的需要。同时，创新的无止境也为现代企业团组织，以及青年的求作为提供了广阔的活动前景和发展空间。 三要提升共青团文化建设水平。一是激发青工的竞争意识。通过组织团员青年学习社会主义市场经济和现代企业制度相关知识，深入了解本企业现状和所面对的市场竞争形势，摆正自己在企业内部岗位竞争中的位置，从而把外部市场经济的竞争氛围导入企业内部，使人人都能感受到竞争的压力，并把这种压力转变为实际工作中的动力，形成人人争先，个个努力的工作局面。二是增强青工的参与观念。青工有参与企
10、业经营管理的权力和责任，使企业和员工联结成“风险共担，利益同享”的利益共同体。团组织要从开展“我就是公司，我就是扬子”等系列主题教育活动人手，增强青工的参与观念，树立青工的主人翁意识，激发广大青工全身心地投入到企业的经营发展建设当中。三是培育青工的团队精神。现代化大生产要求企业内部群体必须紧密团结协作。因此，团组织对企业内部要从开展上下级、相互间的交流活动人手，促使团员青年和企业管理者间相互沟通思想、交流信息、表达意愿，对一些问题深入探讨，增进共识，达成默契，从而减5 少企业目标管理实施中的人为阻力。要采取各种教育引导手段，培育企业团队精神，使团员青年热爱自已的这个企业群体，对群体有高度的责任
11、感和荣誉感，自觉地把自己的命运、利益与群体的命运、利益紧密地联系在一起。对企业外部，团组织要运用共青团大家庭的组织优势，主动与兄弟单位的团组织取得联系，开展“1+X”式的团员青年联谊活动。 四要加大青年人力资源开发力度。 开发人力资源是中华民族实现伟大复兴的希望所在。国家“十五”计划也专门以一个部分论述了人才问题，提出人才是最宝贵的资源，要把培养、吸引和用好人才作为一项重大的战略任务抓好，强调要高度重视青年人才的培养和使用。现代企业中的共青团组织也能够在青年人力资源开发中有所作为。团章明确规定：共青团要造就有理想、有道德、有文化、有纪律的接班人。因此，开发青年人力资源不仅是共青团的根本任务，同
12、时对于配合党政及有关方面进行人力资源开发而言，也是非常重要的。1、青年人力资源开发的出发点和落脚点。团组织要坚持把竭诚为青年服务作为工作的出发点和落脚点，以培养“四有”新人为目标，努力为青年成长成才服务。成才与致富是当代青年的两大追求，而成才是青年致富的前提和基础。这是同我们党在社会主义初级阶段的奋斗目标相一致的。 2、全面理解青年人力资源的素质要求。青年的素质高低不仅仅取决于知识技能的高低，还应包括文明程度，主要指道德修养和法制观念，另一方面就是指人的健康情况，包括生理健康和心理健康。所以，团组织积极开展各类宣传教育和有益于青年身心健6 康的各种活动，也是团组织开发青年人力资源的一个重要工作
13、。 3、要为党政的人力资源开发献计献策。现代企业中的团组织要主动了解青年人才在接受教育、选择职业、成就事业以及待遇报酬等方面的问题和想法。及时将这些情况积极向党政反映，并提出建议，努力构建青年人才与党政对话的平台。在推动、改善或解决问题的过程中，团组织要起到“补台”的作用。这也是共青团组织在青年人力资源开发工作中的一项义不容辞的责任。 4、青年人力资源开发要着眼于时代特征和突出重点。中国加入WTO之后，国有企业将面临一场前所未有的人才争夺战。人才的缺乏是对任何企业发展后劲的重大挑战，近年来，扬子公司就面临着人才流失的问题。现代企业的团组织要通过大力宣传、典型带路、开展杰出青年评选活动、推动青年人力资源开发工作在制度和机制上的创新等措施，积极发挥有益的作用。 7
