《保险代理公司新筹备服务部负责人责任合同书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《保险代理公司新筹备服务部负责人责任合同书.doc（3页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、新筹备服务部负责人责任合同书甲方：长沙精英保险代理有限责任公司 代表：乙方： 代表: 为促进各服务部独立自主经营、提高团队产能、做强做大所在营业单位！为明确甲乙双方的权利与义务,经协商一致，特签定本合同书。第一条 合同期限及服务地区 1、本合同期限为 1 年，自 年 月 日起,至 年 月 日止。 2、如乙方在合同有效期内终止合同，甲方有权向乙方追回开办服务部投入的所有费用。 3.经营范围：乙方的所有经营活动不得超越甲方的业务经营范围，不得以甲方的名义从事非法活动，必须遵守监管部门的相关要规定，如因乙方的违法行为或超越经营范围的活动，给甲方造成名誉或经济上的损失，甲方有权单方面终止合同，并依法要
2、求其进行经济赔偿。 4、服务地区： 。乙方为甲方在 地区唯一授权经营管理者，服务部筹备期6个月，筹备期内乙方必须按照甲方要求的考核规定按时达成单位人力与业绩量，否则视同乙方违约.甲方有权采取的措施包括:停止支付乙方月薪和服务部相关费用;撤销乙方负责人资格或另指派负责人接替其工作;停发月薪、责令整改、延长一个考核期。 合同期内，每月以固定薪资方式发放乙方月薪，其他费用统一至年底进行通算，甲方在乙方筹备期和营业期内为乙方代付的所有费用均归乙方所作业务提取的经营费中承担，如通算费用为负数，则自动转为下一年度进开支行通算。乙方每月22前须向甲方报下月服务部开支预算,否则甲方有权拒付当月费用. 服务部每
3、月费用支出按服务部上月度实际产生利益，采取预报制，超预算的部分省公司不予发放。第二条 服务部筹备期考核标准：考核期人力标准最低FYC标准管理要求第1个月10个有效人力无1、每周早会次数不得低于3次；2、有效人力是指交纳代资证到公司、能正常出勤且当月出单1000FYP以上的人力；3、符合公司基本法队代理人管理的基本要求；4、负责人本人接受公司的正常管理。第2个月20个有效人力10000元第3个月30个有效人力15000元第三条 第四个月后按正常考核标准考核：1、30个有效人力；2、月FYC20000元以上。第四条 新筹备的服务部乙方需向甲方缴纳壹万元责任保证金，筹备期结束达到筹备标准者退还其责任保证金【注明：团队有效持证人力30人以上和累计FYC值达到10万元以上为筹备成功条件】。如筹备未成功甲乙双方另行协商解决，则责任保证金归甲方所有。第五条 在本合同有效期内，乙方应自觉遵守公司的各项规章制度及考核要求。第六条 本合同自双方签章之日起生效。本合同未尽事宜，经双方协商达成共识签订书面补充协议与本合同具有同等法律效率。如未能达成共识依法院的最终判决为准。第七条 本合同一式三份，甲乙双方各执壹份，分公司存档一份。三份都具有相同的法律效力。第八条 本责任合同书最终解释权归长沙精英保险代理有限责任公司。甲方代表（签字盖章）： 乙方代表（签字）： 年 月 日 年 月 日
