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1、全员学习培训实施方案为全面落实集团公司“两调整、两提高”战略举措，适应公司的快速发展和现代企业管理要求，实现创建学习型企业的目标，营造良好的学习氛围，结合2012年2月4日，永煤控股专门下发的【2012】76号文件关于做好2012年员工培训工作的指导意见的精神，经公司研究决定，开展全员学习活动，具体事宜如下：一、组织领导机构为了加强对全员学习的组织领导，公司成立全员学习领导小组。组 长：杜志刚 张延山副组长：朱东旗 程 迥 钱 波成 员：徐启贞 王振鸿 王宪保 王雪庆 高景兴米洪昌领导小组下设办公室，办公室设在经营管理部人力办，徐启贞兼任办公室主任，成员由经营管理部人力室、企管室、生产技术部、
2、党支部、设备安环部人员组成。考评小组办公室考核职责：1、负责组织全员学习活动考评资料；收集公司要求学习掌握的资料；安排考核内容；2、组织考评会；3、统计结果并通报；4、协调沟通全员学习活动情况。二、学习对象XXXXXXX全体员工三、学习形式采取员工自学和理论考试相结合的形式。四、学习内容淀粉厂及部室普通员工：学习内容包括两个部分：一是企业文化、规章制度和安全知识，二是岗位技能学习。企业文化、规章制度和安全知识：学习公司每月度规定的职工学习内容；学习公司文件精神、各级专题会议精神以及规定的其他学习内容；学习党纪条规和国家法律法规，对党员干部职工进行普法教育；学习安全管理知识、安全管理规定以及生产
3、厂对各类安全隐患的实例分析；学习永煤公司下发的企业文化与安全管理知识题库等内容；掌握本专业有关的制度文件、公司有关制度规定等。岗位技能：学习掌握本岗位的工作职责；了解相关生产技术知识，熟练掌握本工种、岗位操作技术；学习对所从事工种、岗位方面的有关规定；掌握本工种、岗位设备完好标准及检修质量标准。中层管理人员：企业文化、安全管理知识、所有规章制度、有关会议精神。班组长：企业文化、安全管理知识、相关规章制度、岗位技能、会议精神。五、实施方法(一)自学方法1、每月月底25号前，综合部行政室确定企业文化、责任意识、各级专题会议精神等学习主题；设备安环部确定安全学习主题；综合部企管室确定管理类学习主题；
4、生产技术部确定岗位技能操作知识学习主题，统一报经济运行部人力室编制汇总后下发各单位。2、淀粉厂及部室根据主题学习内容，编制相关技能学习内容下发至职工，并组织职工进行学习，职工要做好学习笔记。3、原则上学习笔记每日写一页，平均每日不少于100字。4、淀粉厂（部室）领导要检查职工学习手册写作情况，每月检查打分，全员学习培训办公室将对淀粉厂（部室）员工进行随机抽查。（二）理论考试出题方式及考试时间1、考试以当月学习主题内容为主，采取按月出题的方式，安全知识部分由设备安环部提供出题材料，企业文化、责任意识、各级专题会议精神等部分由综合部行政室负责出题，岗位技能部分由生产技术部负责出题，管理类由经济运行
5、部企管室提供负责出题，以上负责出题部门应在每月21日前对分管内的各岗位总结考题材料上交经营管理部人力室，由经济运行部人力室设置题目，做成题库，再从中选取部分题目做成试卷。2、各单位应将参加考试人员、人数及岗位于每月22日下班前报经济运行部人力室，经济运行部人力室根据实际情况于每月23-25号统一组织理论考试。（三）题型设置考试内容的题型结合实际，可使用填空、问答等不同类型的题目。（四）考核程序1.全员学习培训领导小组每月对部室及淀粉厂考核一次，考核时间为每月月底最后3天。考核小组成员由全员培训领导小组办公室成员组成。2.各部门全员培训考核成绩用百分制进行评估，具体评分标准和要求如下：（1）各部
6、室（厂）全员培训考核项目及分值结构为：理论考试平均成绩占20%、学习笔记及学习台账占15%、现场提问占40%，各部门培训工作开展情况25%。评分标准见附表。 （2）现场提问人员数量不低于当班出勤人员总数的30%（考核总人数不少于4人，被考核人数低于6人的部门全员考核），被考核人员个人成绩由考核小组提问人员依据其回答的完整性、熟练程度、理解程度进行打分，部门现场提问考核成绩为所有参加人员的平均分。（3）各单位的兼职教师到公司授课月累计15课时以上，全员培训考核成绩各加0.5分（出具相关证明于当月末报经营运行部人力室）。（五）考核结果应用1.全员培训考核结果为各单位学习培训切块工资发放的依据。2.
7、部门月度全员培训考核成绩90分以上（含90分）全额获得该块学习工资；部门月度全员培训考核成绩80分以上（含80分）获得该块工资的80%；部门月度全员培训考核成绩70分以上（含70分）获得该块工资的60%；部门月度全员培训考核成绩70分（不含）以下不发放该块工资。3.评选出记录本书写优秀者10名每人奖励50元。六、几点要求(一)各部门要高度重视员工培训工作，要将提高员工素质作为一项核心工作来抓，要完善本单位的学习考核制度。每月都要对全体员工进行学习考核（月底之前完成）。考核结果要与个人工资挂钩，要以正向激励为主，引导和激发员工参与学习的积极性和主动性。（二）各部门要指定至少一名专（兼）职人员负责
8、培训工作，每月召开一次专门培训会议，研究本部门职工培训工作。(三)淀粉厂、部室培训负责人要严把学习内容质量关，各个工种“岗位技能与业务知识”学习内容要与岗位实际紧密结合，遵循“需要什么学什么，用什么学什么，缺少什么学什么”的原则，由主及次、由急到缓进行出题。(四)淀粉厂、部室培训负责人在制定本本部门学习内容时要有计划性，兼顾全面性与学习效果，要注重循序渐进由浅入深的原则。(五) 淀粉厂、部室培训负责人要按照时间要求及时将本单位的学习内容报送经营管理部人力室，不得因此而影响全员培训工作的正常进行，否则每推迟一天对相关责任人罚款200元，并通报批评。(六)公司每月分别对厂和部室全员培训考核成绩进行
9、排名，对第一名奖励该块工资总额的30%；对最后一名扣该块工资总额的30%。附件一XXXXXXX培训考核评分参照表序号考核项目考核要求考核办法评分标准标准分扣分原因得分1理论考试成绩根据平均考试成绩取得。每月由经营管理部、生产技术部抽考，抽考人数淀粉厂不少于10人，部室不少于5人；每季度进行一次全员考试，考试内容有操作规程（占70%）、安全知识（占20%）和企业文化（占10%）考试抽考时，参加考试人数每少1人，扣部门平均考试成绩10分；进行全员考试时，出勤率低于60%的，扣部门平均考试成绩20分。202现场提问成绩提问内容主要侧重操作规程、安全知识、企业文化、岗位职责和相关管理制度。依据被考核人
10、回答的完整性、熟练程度、理解程度进行打分；参加考核人数淀粉厂不少于10人；部室不少于5人。 现场提问此块考核依据提问考核评分标准进行打分；被考核人员由人力室随机抽取，淀粉厂不得人为减少，每发现一次扣总成绩5分；单位现场提问考核成绩为所有参加人员的平均分。403学习笔记培训台账学习内容必须围绕部门培训计划，并注重效果考核；要求全员记学习笔记；培训教师选用合适教材和自编讲义；部门各类培训台帐齐全。查资料未按培训计划开展培训工作扣3分，未进行培训效果考核扣2分；部门考试题目与岗位不紧密联系的发现一处扣1分；全员学习本每少1本扣1分；学习笔记不规范，每本扣1分；部门无汇编成册教材扣2分；授课教师无教案
11、，扣1分；教案与培训计划不相关扣1分；教案编写不规范，扣1分；未填写二三级安全教育台帐、培训班管理台帐、三级安全教育卡、员工个人培训台帐、岗位知识零漏洞台帐各扣3分；台帐建立不规范，扣2分。154培训资料管理按照公司要求，上报培训月度计划总结、半年计划总结、年度计划总结；月度培训资料管理规范、齐全，有培训计划、学习讲义、培训总结等；部门按月进行培训考核；培训材料归档整理。 查资料无相应的计划总结，分别扣3分；计划内容不规范、不具体、不具可操作性，各扣3分；计划和总结未按时上报，每延迟一天扣1分，直至10分扣完为止；培训资料每有1份不齐全扣1分，10分扣完为止；未进行部门培训考核，扣5分；考核结果未与个人月度收入挂钩，扣3分；月度培训材料未及时归档整理扣3分。25
