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1、实习生考核方案一、 总则1、 考核目的（1）考核实习生在试用期内的表现以及其与公司之间的相互适应程度。（2）对实习生在试用期内的工作情况做一个反馈，为其今后的转正提供有效依据。2、 考核意义（1）考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合公司的称职员工。（2）通过考核，让实习生认识自己的不足之处，明确转正之后的工作目标及前进方向。（3）帮助企业审视自身工作的不足与不到位，在审视中进步。3、考核范围本考核方案针对所有新入职员工。二、 考核内容1、 日常行为主要从出勤、公司制度及规范的遵守两个方面来考核。2、 工作能力主要从学习能力、工作效率、工作质量三个方面来考核。3、 工作态度主要从积
2、极性、责任心、团队协作三个方面来考核。4、 实习报告实习生每周周末上交工作总结，每月月底上交一篇实习报告，可以是对自己实习的总结，也可以对工作提出有建设性的建议。 以上考核内容均由各部门主管负责考核，新员工到公司报到后，先对其进行新员工入职培训，让其了解公司各项规章制度及新员工的考核方案。实习生考核表（附表一）姓 名部 门职 位试用期入职考核成绩考核记分表： 年 月 日至 年 月 日考核项目序号考核明细分值评分标准实际得分一级（100%）二级（80%）三级（60%）四级（0）日常行为1出勤5分全勤，无病事假迟到情况 （5分） 良好，有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（4分）一般，有3次以上6次以
3、下缺勤或迟到（3分） 差，有6次以上缺勤或迟到（0分）2公司制度及规范的遵守5分能严格遵守各项规章制度（5分） 基本遵守公司各项规章制度，偶尔违反（4分）有违纪现象发生，但不超过2次/月（3分）经常违反公司各项规章制度，次数达到2次/月以上（0分）小计10分实际得分工作能力3学习能力（见附表2）10分很好（10分） 一般（8分） 差（5分） 很差（0分） 4工作效率20分效率高(20分)效率良好(16分)效率一般(12分)效率低(2分)5工作质量20分很高（20分）高（16分）一般（12分）差（2分）小计50分实际得分工作态度6积极性10分很高（10分）高（8分）一般（6分）差（0分）7责任心
4、10分很强（10分）强（8分）一般（6分）差（0分）8团结协作10分能积极地配合（10分）较好地配合（7分）配合程度一般（4分） 不配合其他部门（1分）小计30分实际得分实习报告9实习总结10分能很好的作出实习总结，并能提出有建设性的建议（10分）能很好的作出实习总结（7分）基本能作出实习总结（4分）不能作出实习总结（1分）小计10分实际得分总评分： 评价人：标准优(85100分)良(7084分)中(5069分)差(3049分)极差(029分)直接上级总结（包括对新员工工作的安排及工作表现，以及自身指导的评述）：提前转正 到期转正 延迟转正 不予转正 签字： 年 月 日部门领导意见：签字：时间：主管领导意见： 签字：时间：人力资源部意见：签字：时间：
