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1、公司招用见习人员方案及计划书一、目的1、从往届和应届大专以上毕业生中挑选有志于从事印刷行业的潜力员工到企业见习。2、为迅速增长的公司业务储备技术人才、业务人才和管理人才。二、适用及招生范围北京、天津、河北、山东、山西等地大专以及其以上高校三、 招用程序1、采用学校推荐与自荐相结合的办法,符合上述要求的人员将个人简历及近照两张(标准照及生活照各一张)发送到haishunzhaopin2、通过初步审查的人员到海顺印业进行面试。3、面试表现优异者获得实习机会。4、公司与拟实习、见习的人员签定实习或见习协议。5、公司制定实习管理和培养方案,由公司技术和管理骨干实施带教方案。6、见习、实习期满,公司管理
2、层对见习、实习人员全面测评,特别优秀者按总人数一定比例留用工作。四、项目特点以学生、学校、社会与公司发展“共赢”为最终目标，为见习人员提供：1、快速职业发展平台：通过强化培训，为见习人员提供快速成长为中高级职业经理人的优秀平台。2、培训学习及成长的机会：为见习人员提供丰富的培训机会，提供跨部门轮岗机会，更全面的了解生产流程和业务的性质。3、按照兴趣与志向定向培养：为见习人员提供各种性格行为测试，根据他们的兴趣方向来分配工作岗位。4、导师制度：专业的导师团队为见习人员的为人理事和职业发展提供咨询和引导。导师由公司高管和各部门优秀经理等组成的管理团队成员担任，且遵循双方自愿的原则。五、招聘条件(1
3、)国家统招大专及其以上毕业生，获得毕业证和学位证，男女不限，专业不限，包装工程、印刷工程、平面设计、市场营销、工商管理、国际贸易、英语、企业管理等专业优先考虑；(2)形象气质佳，男身高170CM以上，女身高160CM以上，性格开朗，责任心强，思维敏捷；(3)普通话标准，英语四级以上，爱岗敬业，踏实肯干，执行能力强，办事效率高，具备较高的综合素质，优秀的沟通表达能力和学习能力；(4) 愿意从基层做起。 六、岗位描述（1）管理储备人员，发展方向：致力于全公司各个部门的管理性工作，生产管理，流程管控、后勤管理，现场管理等。(2)技术型储备人员，发展方向：参与公司的技术性支持工作，机台领机（印刷机长、
4、模切机长、覆膜机长、糊盒机长、提袋机长、丝网机长、裱糊机长、折页机长等）、设备维护、工艺制作、质量控制、新产品研发等。(3)业务型储备人员，发展方向：作为公司业务经理的人才储备，参与公司营销管理及业务拓展工作。(4)财务型储备人员，发展方向：作为公司财务管理的人才储备，参与公司财务及成本控制工作。七、员工培养及职业规划1 、本次招聘的见习生，将作为公司的重点培养对象，作为后备管理人才进行储备。公司将对见习生开展多项有针对性的培训课程及轮岗机制，提供广阔的职业发展平台。 2、公司为新进员工安排公司发展史、企业文化、安全、5S、执行力、商务礼仪等培训课程，并针对不同人群设计相应的培训计划，以确保他
5、们在知识、技术与能力方面同步发展，适应公司发展需求的同时使每位员工更具外部竞争力。3、对于优秀管理及技术人员由公司安排外派国外参观学习及培训。4、公司实行任人为贤的用人机制，为年轻人提供充分的发展空间，表现优异者能迅速得到晋升、加薪的机会 。 5.随着公司业务的稳步发展，员工在执守岗位上不断努力，公司将给每位员工提供更广阔的发展空间.6、不同职业发展通道 6.1生产部门发展通道职务序列7个月7-12个月2年3年4年5年6年7年以上生产部门纵向发展见习生生产跟单员部门经理助理部门代班主管部门主管部门经理6.2业务部门： 发展通道职务序列7个月7-12个月2年3年4年5年6年7年以上业务部门纵向发
6、展见习生业务助理业务主管业务经理部门经理主管副总6.3技术部门发展通道职务序列7个月7-12个月2年3年4年5年6年7年以上技术部门纵向发展见习生技术学徒工艺员助理工程师工程师主管/经理6.4职能及市场部门：人力、行政、财务、市场、品牌发展通道职务序列7个月月7-12个月2年3年4年5年6年7年以上职能与市场纵向发展见习生专员主管高级主管经理高级经理总监八、见习生培训及轮岗计划序号培训项目计划时间培训岗位 /地点学习方向和目标负责人备 注1入职培训1天三楼培训中心1.了解公司简介、企业文化、发展历程； 2.公司人事和行政规章管理制度 ； 3.观念思想沟通辅导; 4.实习引导;企管部/李会仙课件
7、集训讲解2轮岗前专业知识培训6天三楼培训中心1.了解印刷行业的特点； 2.了解印刷行业组织架构和部门设置； 3.印前专业知识培训； 4.印刷专业知识培训； 5.车间知识培训； 6.印后专业知识培训； 7.印刷企业品质控制流程 8.学习轮岗培训计划和指南、要求；企管部/李会仙集训讲解3基层轮岗第1-2个月印刷车间1. 1.印刷车间安全知识熟知。2. 2.印刷原理的了解，印刷机的基本了解。3. 3.，ps版上版、印刷开别、版式的熟知。4. 4，会对单个活件（如书本、包装盒）的印刷工艺进行分析，四色、专色的区分。5. 5，会区分印刷色值偏差较大的产品。 印刷部主管、经理1、 1.现场实操； 2、各部
8、门经理和企管部负责监督实施； 4基层轮岗第3-4个月版房1.制版的基本流程的了解，基本材料的熟知，及相关专业术语的了解。2.传统制版过程中，对菲林版的检查，版式的分类，四色印刷的基本原理。3.CTP直接制版过程中，对于文件的检查、判定。4.对于单个活件（如书本、包装盒）了解基本的拼版方式及版式。版房主管、组长2、 1.现场实操； 2、各部门经理和企管部负责监督实施； 5基层轮岗第5-6个月装订车间1.装订车间相关机器的性能了解。2.装订车间相关机器的技术参数了解。（最大最小上机规格，最厚最薄上机纸张）3.折页机折页方式、骑马联动机的装订方式、胶订机的装订方式的学习。4.三折页、两折页、一折页、
9、骑马钉的出血方式、胶订的出血方式、配代、折前口的相关概念的了解5.折页、装订加工过程中的活件在前期制作时的注意事项。6.了解手工作业的相关活件类别。装订主管、经理3、 1.现场实操； 2、各部门经理和企管部负责监督实施；6基层轮岗第7-8个月彩包车间1.彩包车间相关机器的性能了解。2.彩包车间相关机器的技术参数了解。（最大最小上机规格，最厚最薄上机纸张）3.全自动扪切机、半自动扪切机、糊盒机，对裱机，4.加工过程中的活件在前期制作时的注意事项（尤其是裱楞）。5.了解面纸加工后会出现的特性，了解此工艺适合哪类产品包装的使用。6.瓦楞纸的分类，面纸的分类，面纸和瓦楞纸的相互配套。彩包主管、经理4、
10、 1.现场实操； 2、各部门经理和企管部负责监督实施；5、7基层轮岗第9-10个月精品车间1.精装车间相关机器的性能了解。2.精装车间相关机器的技术参数了解。（最大最小上机规格，最厚最薄上机纸张）3.折页机、锁线机、粘页4.加工过程中的活件在前期制作时的注意事项。5.了解不同精装工艺及盒型适合哪类不同产品包装的使用。6.精装盒与精装书不同的手工加工方式，所用基本材质的了解。精品车间主管、经理6、 1.现场实操；7、 2、各部门经理和企管部负责监督实施；8基层轮岗第11-12个月手袋车间1.表面车间相关机器的性能了解。2.表面车间相关机器的技术参数了解。（最大最小上机规格，最厚最薄上机纸张）3.
11、半自动提袋机、全自动提袋机，喷码机、半自动丝网机、全自动丝网机等对应的产品。4.表面加工过程中的活件在前期制作时的注意事项。5.了解纸张在经过不同的表面处理后会出现的特性。手袋车间主管8、 1.现场实操；9、 2、各部门经理和企管部负责监督实施；九、见习生的考评制度1.对见习生实行动态管理，人力资源部负责跟踪考评，并建立见习生培养跟踪考评记录，纳入人才培养档案。2.设立评估委员会，成员由企管部经理、部门经理、总经理组成。每一阶段对见习生进行一次全面评估。3.建立月度跟踪卡片，月度跟踪考核，包含见习生日常工作表现，包括工作态度、学习能力、业务能力、工作效率、工作成果.4.考核方式：绩效考核表、行为访谈等十、实习、见习费用公司对见习生免费提供食宿，并为每人每月提供生活补贴1500元。
