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1、浅谈员工安全意识的培养浅谈员工安全意识的培养 安全管理是公司管理的重要组成部分，员工是安全管理直接参与者，其安全行为最能表现出公司、部门、项目安全管理的水平和效果。在加强项目施工质量、进度管理的同时，如何加强安全管理力度、提升全员安全意识，则是日常安全管理工作中的重点。现结合个人近几年从业经历，浅谈一下员工安全意识的培养： 一、安全宣传，齐抓共管 每个人都有自己的习惯性行为，每个人一种意识的形成都需要经过一定时间的累积。而习惯性行为、意识一旦形成就会很难改变；在常年的施工过程中员工对施工进度、质量的观念、意识基本没有改变，而安全意识则显得相对淡薄。 项目安全员加大对国家相关法律法规，公司、项目
2、安全规章制度，各级安全文件精神的宣传贯彻；“警钟长鸣”，将“安全第一”的思想灌输给员工，逐步使员工完成思想上“要我安全”到“我要安全”的转变，变被动为主动，进而把安全生产提高到一个新的水平。 项目、部门领导，树立“红线”意识，将安全作为不可逾越的“高压线”，在施工管理过程中以身作则，将安全管1 理放在首要位置，认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全方针政策，以科学发展观统领全局，积极推行“一岗双责”，狠抓安全管理与责任落实，将安全管理工作做到实处；在无形中影响员工对施工安全的认知度，不断提高员工安全责任意识。 二、加强教育培训，强化责任意识 能力有高低，责任无大小。 1、员工安全技能的
3、提高是安全生产的重要保证。通过各种培训教育不断提高员工安全技能，培养良好的作业行为，坚持不懈地做好培训工作。项目部在制定培训内容、计划上要有针对性和实用性，培训手段讲求实效性和创新性。 2、安全责任的培养必不可少，通过教育培训、案例分析、沟通互动等多种手段，使员工树立正确的安全责任意识；“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，安全从自身做起，从身边的小事做起。 三、坚持“四不放过”的原则 “四不放过原则”是指：事故原因不查清楚不放过、事故责任者和应受到教育者未受到教育不放过、没有采取防范措施不放过，事故责任者未受到处罚不放过。坚持“四不放过”也能达到提高员工安全意识的目的。 1、坚持“四不放过”，
4、使项目员工知道，在施工过程中，应该怎样、不应该怎样，从而避免类似事故再次发生； 2 2、坚持“四不放过”，可以达到“有则改之，无则加勉”的目的，深挖思想根源，触动灵魂深处，使项目员工受到教育，从而提高员工的安全生产意识； 3、坚持“四不放过”，可以使事故责任者和他人受到教育，从而进一步提高员工安全生产的自觉性。 四、安全文化营造 企业安全文化建设是一个漫长、日积月累的过程，但它的形成却意义重大。安全文化具有教育功能、认识功能和导向功能。创建项目安全文化，可使全体员工对安全管理工作形成强烈的认同感、使命感和责任感。 作为项目部在宣贯公司企业安全文化的同时，逐步形成项目安全管理文化氛围，使每位员工
5、的行为自觉地规范在这种安全价值趋向和安全行为准则之中，使每一位员工在正确的安全心态支配下工作、生活。 在安全文化的机、物、环境系统中，高度自觉地按照安全制度准则规范自己的行为，并能有效地保护自己和他人安全与健康，同时又确保各类生产作业活动的顺利进行。 五、奖罚机制的推广运行 奖惩制度的制定和实施不是安全生产管理目的,而是一种手段。项目部的奖惩制度,应以奖为主、以罚为辅、赏罚分明、以人为本的基本导向原则。 工地施工过程中，惯性违章是发生事故的主要因素。对违章3 者要坚持教育和处罚同时实施的原则；既坚持制度的严肃性，又保证教育的深入性，舆论导向性，最终提升员工安全意识，避免因人为因素造成的安全责任事故的发生。 4
