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1、公司聘用人员管理制度一、目的为保证员工队伍素质，加强公司人才储备，建设一支稳定高效的员工队伍，特制定本制度。二、适用范围本制度适用公司各部门招聘和聘用人员时使用。三、招聘途径和录用条件 1、招聘人员主要是通过社会公开招聘、内部员工介绍、中介推荐等途径。2、招聘人员必须具备良好的道德素养，无不良社会记录者。3、严禁招聘年龄未满18周岁者；4、健康状况不良或有不良恶习者不得招聘；5、身份不明者不得录用；6、应聘人员需提供原单位的离职证明或学校的推荐材料。6、应聘司机人员必须具有相应的驾驶证件、2年以上驾龄和上岗证。7、应聘司机人员必须有固定单位的介绍人担保。8、未满足用人部门招聘条件者不能录用。四
2、、招聘程序1、用人部门提出招聘人员申请，公司对此作出评估。2、组建招聘人员领导小组。3、确定招聘人员的岗位、条件、数量。4、拟定招聘途径、方式和日程安排。5、公司通过各种途径发布招聘信息，收集应聘者材料。6、车队将收集的材料进行汇总、整理，确定入选人员名单,交人力资源部审核。7、通知入选人员进行面试，必要时可进行笔试。应聘司机人员要经过实际操作考核。8、遵循“公平、公正、公开”的原则，根据测试结果择优录取。9、经公司考核合格的应聘人员，在做出录用决策后的3个工作日内，向其发出录用通知；对未被公司录用的人员，人力资源部也应礼貌地以口头、电话、邮件或者信函（主要是员工录用通知书）的形式告知对方。1
3、0、被录用员工在接到公司的录用通知后，必须在规定的时间内到公司报到。若在发出录用通知的15天内不能正常按时报到者，公司有权取消其录用资格，特殊情况经批准后可延期报到。11、被录用报到的应聘人员到人力资源部填写应聘人员登记表和个人简历并提供身份证、学历证明、资格证书、上岗证以及驾驶证等有效证件证件。12、对录用者统一进行体检，对合格者进行岗前培训。13、根据劳动合同法，双方签订试用期劳动合同，约定试用期。14、用人部门对试用期内员工的表现进行考核鉴定，考核主要从其工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行。并填写试用期员工考评表。15、员工试用期即将结束时，需填写新员工转正申请表、新员工试用登记表
4、及试用期员工考评表一起提交到人力资源部鉴定，经总经理审核后签订正式劳动合同。五、公司对职员进行绩效月考核和绩效年度考核。1、试用期员工考核达不到要求的做辞退处理。2、正式员工达不到合同标准，公司只发放基本工资，如连续两次均达不到合同要求，有职务的降职、无职务的辞退，并只发放基本工资。六、任职待遇 1、在试用期期间，工资根据各用人部门标准给予，公司提供住所，可在公司食堂自费用餐。2、对于工作表现突出，技术过硬者，公司可根据实际情况进行奖励或者加薪。3、试用期满后，合格者签订正式劳动合同，工资采用基本工资+岗位工资+效益工资的方式支付，并享有公司的各项福利待遇。4、公司每个月月底准时发放工资。七、
5、处罚对发生下列情形之一者，车队主管领导有权报请总经理给予行政处分或经济处罚。1、工作态度不端正、消极怠工、业务不思进取者；2、不团结同志，影响正常工作和生活秩序者，3、酗酒滋事，打架斗殴、聚众赌博、给公司造成不良影响者；4、工作疏忽、玩忽职守，情节轻微者；5、领导下达任务不认真完成，给公司造成轻微经济损失者；6、其它违反公司规章制度，尚不够辞退条件者； 有以上行为之一，视情节给予通报、警告、记过等处分；给公司造成经济损失3万元以下的，按20处罚；情节严重，损失在3万元以上，按辞退处理。八、辞退 （一）有下列情况之一者，给予辞退。 1、品行不端、行为不检、屡劝不改者；2、连续旷工5日或全年累计超
6、过10日者；3、一年内受处分2次者；4、工作疏忽或违反车辆驾驶规定，致使公司蒙受损失者（3万元以上，含3万元）；5、违抗领导下达的工作任务或擅离职守，致使企业蒙受损失者（3万元以上，含3万元）；6、聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常工作与生产秩序者；7、因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品等行为，致使公司遭受损失者；8、擅自做主用公车为其它单位和个人干私活者；9、违背国家法令及公司规章制度情节严重者；10、工作不力、玩忽职守且有具体事实情节严重者；11、精神或身体机能发生障碍、身体虚弱、衰老、病残等，经公司认定不能从事驾驶工作者；12、员工所从事工作虽无过失，但不能胜任此工作者；13、为谋个人利益，伪造证件，虚开票据，冒领各项费用者；14、因公司业务紧缩须减少一部分员工时；15、工作期间经法院判刑确定者；16、营私舞弊、倒卖油料、车辆配件以及收受贿赂者；（二）部门需辞退职员时，由用人部门主管向人力资源部提出申请，经总经理审核后由人力资源部提前三日向解雇人员提供解聘通知。解聘者根据解聘通知办理离职手续。（三）试用期期间，对未达到工作要求或不胜任本岗位工作者（按天数核发试用期工资）。 2009年2月21日
