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1、关于总经理负责制的有关规定第一章 总则第一条 为加强建业住宅集团（中国）有限公司（以下简称“集团”）的内部规范化管理，强化各中心、子公司总经理负责制，提高工作效率，根据集团“部门工作标准”及有关文件精神，特制定本规定。第二条 本规定中的中心是指集团总部所属的六个中心和秘书处，子公司是指集团全资、控股子公司。第二章 中心总经理的责任第三条 对集团事业发展负责、对集团总裁负责。第四条 按规定时间、质量、数量完成本中心的工作职责和协作职责。第五条 对本中心正式报出的数据、资料、图表的真实性、准确性负责。第六条 对本中心人员的玩忽职守、违法乱纪行为负有直接领导责任。第七条 对全集团范围内所归口业务的专
2、业化水平及工作效率的提高负责。第八条 对全集团范围内与本中心业务有关的各项规章制度制定负责，并对执行情况行使监督权。第三章 中心总经理的权限第九条 有权在集团明确的授权范围内进行人事调配和资金使用。第十条 有权安排、调配包括副总经理在内的本中心工作人员岗位职责，布置各项工作任务。第十一条 有权检查、考核本中心工作人员各项工作完成情况。第十二条 有权根据业绩情况决定本中心工作人员考绩奖。第十三条 有权对本中心副总经理、部门经理的聘用、晋升、培训、解聘提出建议，有权决定本中心其他工作人员的聘用、培训、解聘事宜。第十四条 有权代表本中心对集团所属各子公司行使规定职责范围内的管理权。第十五条 有权对集
3、团的经营管理活动提出建议或质询。第四章 子公司总经理的责任第十六条 对集团事业发展负责、对公司董事会负责。第十七条 有责任按照集团下达的投资经营计划实现本公司的经营管理目标。第十八条 对本公司正式报出的数据、资料、图表的真实性、准确性负责。第十九条 对本公司人员的玩忽职守、违法乱纪行为负有直接领导责任。第二十条 有责任代表集团迅速及时地处理好业主投诉问题，不允许推诿、怠慢。第五章 子公司总经理的权限第二十一条 有权在集团明确的授权范围内进行人事调配和资金使用。第二十二条 有权安排、调配包括副总经理在内的本公司工作人员岗位职责，布置各项工作任务。第二十三条 有权根据实际情况对本公司的经营计划的修
4、订提出建议。第二十四条 有权检查、考核本公司工作人员各项工作完成情况。第二十五条 有权根据业绩情况决定本公司工作人员考绩奖。第二十六条 有权对本公司副总经理、部门经理的聘用、培训、解聘提出建议，有权决定对本公司其他工作人员的聘用、培训、解聘事宜。第二十七条 有权对本公司工作人员的辞退、晋升提出建议。第二十八条 有权对集团的经营管理活动提出建议或质询。第六章 监督与检查第二十九条 为保障各中心、子公司职责顺利履行，各中心、子公司总经理必须模范执行集团的各项管理规章制度，并对职责范围内的制度的执行行使监督、检查权。第三十条 集团管理中心会同有关单位，根据相应的规章制度，监督、检查各单位职责的完成情况。做到重大情况随时报告，日常检查情况每季度向总裁办公会议报告一次。第三十一条 集团绩效考评委员会根据集团的有关规章制度对各中心、子公司进行考核。集团绩效考评委员会将根据有关规定及程序，对未按照有关要求完成职责的总经理给予经济处罚和行政处罚；对不能履行其职责的中心（或子公司）总经理将予以解聘。第五章 附则第三十二条 本规定由管理中心负责解释，并自发布之日起执行。
