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1、浅谈电厂输煤安全工作浅谈电厂输煤安全工作 1、健全体制、制度 年初提出部门年度安全管理工作方向、工作目标和保障措施，健全安全网络，制定输煤安全管理制度及各工种操作规程，细化部门绩效考核制度，使之与安全管理有机结合。 2、抓安全基础管理 a落实安全责任管理，每名主管人员根据岗位职责制定月度工作标准，按要求完成，分管领导复查、审核并纳入部门绩效考核，形成闭环。 b每天部门值班管理人员不定时进行班组检查，查劳动纪律,查现场违章，查班前、班后会开展情况等；并记录、签名在管理人员巡查表上； C落实班组、设备安全监管到个人，将部门各班组、设备通过安全管理联系点制度分配到部门管理层每个责任人；按要求参加班组
2、安全日活动，检查班组安全宣贯、教育开展情况，负责所辖设备点检维护情况并签字，部门月底进行检查并提出考核形成闭环。 d. 每天部门晨会，除当天工作安排，头天工作完成情况汇报，还要求当天重点工作安全措施交代，安全整改情况反馈等；当天安全工作当天抓。 3.安全生产实现三个转变 a.变危险为安全：根据节前，春、秋检，专项安全大检查制定部门实施方案，整改项目落实到点检员、班组，部门责任人复查形成闭环，完成率纳入绩效考核。 b.变笨重为轻便：制定标准化操作步骤，完善煤仓降仓措施、设备改造，使用工器具更新等都是减轻员工的劳动强度，变难为易的措施。 c.变污染为清洁：根据运行方式，现场情况对输煤设备定期清扫和按周期清理，保证现场安全文明生产，并制定输煤现场安全文明生产记录表、输煤系统粉尘防爆检查记录本按规定不定期进行检查、整改、记录，纳入绩效考核。 4.构建一支高效率的执行团队 输煤安全工作的完成，单靠个人的努力是不够的，尤其是随着社会分工的越来越细化以及科技化程度越来越高，讲究团队精神、培养安全意识、营造安全氛围更显重要。构建一支高效率的执行团队，要做好6件事： a.了解部门员工和了解自己； b.坚持以事实为基础； c.树立明确的团队目标和按阶段实现目标的先后顺序； d.实时跟进，跟进； e.对执行者实行考核机制； f.提高班组员工的安全技能和素质。 总之，安全生产管理重点在班组，在现场。
