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1、淘宝电商岗位薪资以淘宝为主的电商各岗位细则和薪资 一、电商部经理 工作职责：制定团队目标与计划，并协调各岗位完成目标 1.制定月销售目标，并制定月销售计划 2.针对目标列出实施方案落实到每周和每天 3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题，提前做出应策 4.负责网店整体规划，营销，推广，客户关系管理等系统经营性工作 5. 客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题 6.负责整个店铺经营状态，协调和管理各岗位人员 7. 负责老客户关系维护促进重复购买机率 8.负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名负责网店日常改版策划,上架，推广 9.负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案 1
2、0.每天不定时观察店铺数据，量子，直通车，钻展的消耗，做出适当的调整与对策 工资制度：3000-50000+团队绩效分成+奖惩+保险 注：公司提供约毛利40%为销售部门的利润分成 二、推广策划和实施专员(2人) 工作职责：网络平台SEO与优化策划和实施 1.利用有关软件，进行对商品关键字的SEO处理 2.研究消费者的心理需求，优化对应商品描述文案 3.侦测竞争对手运营情况及市场最新动态，发掘新的商机或商品 4.研究平台类目及搜索引擎，提炼有用信息促进店铺经营 5.利用网店自带各种软件，对店铺进行常规性的优化 6.研究店铺统计数据，发掘隐含内在问题并及时处理 7.负责执行与配合公司相关营销活动，
3、策划店铺促销方案 8.配合并指导美工优化店铺形象，广告图制作 9.建立老顾客群，帮派，掌柜说等与客户互动的SNS 10.逢营销活动或节日向老顾客发以短信或电话祝贺或通知(可用软件或让客服去做) 11.老顾客同比增长数据每周要统计并做与调整与相应对策 12.有价流量的获取的日常优化 13.淘宝论坛发帖顶贴，帮派的建立与促销活动策划与实施 14.店铺内部活动的策划和实施 15.交易平台促销活动的策划和实施 16.各大博客，微薄的建立与宣传及活动策划和实施 17.有关行业的门户，论坛发帖顶贴及活动策划和实施 18.百度贴吧，知道等宣传推广活动策划和实施 注：具体工作过程不明白的，和经理协商处理解决
4、工资制度:2500底薪+利润分成+奖惩+包吃住+保险 三、美工编辑岗位 工作职责：完成己拍出的图片，优化与平面设计等内容。网站商品图拍摄与商品文案的整合 1.根据不同商品选择不同的布局，环境来进行对商品实物图的拍摄 2.根据不同商品结合营销部编写的文案，把商品实物图与针对性的文案结合，制作出具有较强竞争力的商品描述 3.利用稳定性强的相册进行对拍摄图片的存储管理。做好相应的备份措施 4.根据需要对商品图片进行一定的美化，或者特效+奖惩+包吃住+保险 四、客服人员(3人) 工作职责：处理网站客人售前售中售后咨询，引导其交易完成。 1.要熟悉产品情况引导顾客完成咨询购买 2.对于咨询购买的客人，接
5、手客服帮其查询快递事项。与没有咨询 自动购买的客人，以值班时间为准帮其查询，并标注旗帜说明。 3.整理和分析交易过程中发现商品的问题反馈到客服主管，实行顾客问责制，处理网站客人有关售后的问题。 4.严格安装售后解决准则处理售后相关问题 5.及时查看评价管理，遇到不良评价在二个工作日内作出相应处理 6.售后问题统一记录在特定的位置，并及时告知发货部处理问题 7.遇到需要有问题的单子，根据发货部的回复及客人的要求，及时进行备注的再记录 8.定期检查服务网点的规划、建设、维护各环节，整理和分析售后服务过程中反馈的数据和信息，及时反馈给经理，保证售后服务质量。 疑难快递处理及发货部对接关系处理 9.早
6、班客服每天处理疑难快递 10.晚班客服每天协助发货部当天发货有关问题 11.遇到任何不能解决的问题，应及时使用通讯工具与发货部取得联系并得到解决。并隔时联系发货部是否处理完毕。直到处理好为止。 12.整理和分析快递与发货部的交接问题，提出有效意见反馈到客服部主管 13.把已经购买的客人加入QQ群,旺旺群，飞信内 14.根据网店内容定期发送促销消息到老客户上 3.整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法，提出有效意见反馈到经理 工资制度:1800底薪+利润分成+奖惩+包吃住+保险 五、发货人员 工作职责：完成各项仓存管理和发货任务。 1.根据订单及仓库的状况及时进行当天商品的调货 2.发货前检
7、查商品有否有质量或者损坏等问题，如有一律不予寄出。并及时联系晚班客服告知客人。 3.遇到因为货物无法采购或者已经断货导致当天不能发出的订单，需联系晚班客服与客人协商退款或者换货的处理 4.遇到快递延误或者其他事项导致部分订单或者全部订单不能及时发出，应及时联系晚班客服告知客人协商处理 5.当天遇到任何问题不能发出的订单，都应在其订单旁标示相应旗帜并告知晚班客服注意。 6.在工作日内及时进行订单的打包处理。 7.定期检查发货部的建设，维护各环节，每星期整理和分析商品挑选，质检，发货流程问题上报给经理 工资制度:1800底薪+利润分成+奖惩+包吃住+保险 注：毛利40%未全部分成的部份，用于部门的奖惩发放。
