《激励管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《激励管理制度.docx（4页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、激励管理制度激励制度分类及实施标准 版本号：00 版本页：00 文件编号： 第1页 共2页 1、目的： 为严明纪律，奖惩分明、激励有标准可依，体现制度的公平性和强制性，提高公司整体的纪律观 念、保障工作的正常有序的进行、特订立本制度。 2、范围： 本制度适用于公司全体员工。 3、权限： 各职能部门制定相关管理制度之激励称谓、激励标准、悉以本制度为标准。 4、内容： ： 4.1、 激励制度：分为正激励和负激励。 4.1.1、激励原则：公司制度对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。必须做到奖罚分明，一事同仁。 4.1.2、正激励： 特指对激励对象的肯定、承认、赞扬、奖赏、信
2、任等具有正面意义的激励 4.1.3、正激励分为：表扬、嘉奖、小功、大功、加薪、晋职。 4.1.3.1表扬：对好人好事、遵守公司规章制度、对工作尽职尽责受到领导的肯定而给予的口头赞美或书面通告宣传以示榜样。 4.1.3.2. 嘉奖：对工作尽职尽责工作能手、为公司发展、业务推广、团队形象建设带来实质性的正面影响和良好向导。经公司总经理批准后给予20元的奖励并通报表扬； 4.1.3.3. 小功：勤于思考、勇于探索、革新技术、促进公司发展、大弧度降低生产成本为公司的发展带来了实质性经济效益；好人好事为公司带来了良好的社会效益、提升了公司知名度。由部门最高负责人申请经公司总经理批准后给予50元的奖励并通
3、报表扬； 4.1.3.4. 大功：视公司安全、发展为己任、勤于科研、革新技术、为公司发展带来较大效益、舍身忘己在某些突发事件中为公司挽回巨大经济损失或社会效益的。由部门最高负责人申请经公司总经理批准后给予100元的奖励并通报表扬； 4.1.3.5、现金奖励、加薪、晋职:由部门最高负责人提出申请、其余按公司人事权限规定执行，以总经理批示为准。 4.2.负激励：是指对行为不符合本公司相关管理制度或工作要求的，公司将按规定给予惩罚或批评，使之减弱和消退，从而来抑制这种行为。 4.2.1负激励分为：批评、警告、小过、大过、降级、辞退。 4.2.1.1批评：对缺点错误提出意见并进行思想教育，全厂通告、以
4、示惩戒； 4.2.1.2.警告: 违反公司相关管理制度,带来不良影响、处以20元罚款、由部门最高负责人批准后实施并通告批评、以示惩戒； 4.2.1.3.小过：违反公司相关管理制度、造成经济损失和恶劣的负面影响。处以50元罚款、由部门最高负责人批准后实施并通告批评，以示惩戒； 4.2.1.4.大过：违反公司制度严格禁止的内容、给公司的财产安全、研发、生产、社会形象带来了严重的损失或恶劣影响的。除挽回实际经济损失和社会形象外、由部门最高负责人申请经总经理批准后实施记大过处理罚款100元、特殊情况以总经理处理决定为准。 4.2.1.5.降级：违反公司相关管理制度、个人能力无法适应公司发展、无法胜任本
5、岗工作所赋予新的责任、按人事权限规定办理、经批准给予调岗或降级处理。 激励制度分类及实施标准 版本号：00 版本页：00 文件编号： 第2页 共2页 4.2.1.6.辞退：违反公司相关管理制度和相关劳动法规、违反相关治安管理条例、给公司的财产安全和公众形象造成恶劣影响的、公司按规定给予辞退处理、本公司保留追究相关法律责任的权利。 4.3.奖惩不累计、均在当月薪酬中体现、当月中后功可以申请成比例抵消前过。 4.4.其他规定如与本制度相抵触、除特殊说明外、悉以本制度为准，公司保留本制度的最终解释权和制度修订权。 4.5.本制度自总经理批准后立即实施，张贴公告三日视为传达全厂。修订时亦同。同时废止此前与本制度同类型或相抵触的制度、规定、流程。 批准 审核 拟制
