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1、煤矿工程技术人员考核办法煤矿技术人员考核办法 为进一步加强技术人员管理，催化综合素质提升，强化工作执行力，递进矿井技术管理水平，结合矿井技术管理实际，特制定本办法，现予以印发，望认真学习并遵照执行。 一、成立技术人员考核领导小组 组 长：矿 长 副组长：总工程师 生产副矿长 开掘副矿长 机电副矿长安全副矿长 经营副总工程师 副总工程师 成 员：生产科科长 安监科科长 机电科科长 企管科科长 培训科科长 各区队正职 领导小组下设办公室，办公室设在综合办公室，综合办公室主任兼办公室主任，工作人员由综合办公室、生产技术科、机电科、安监科、企管科、培训科人员组成。 二、考核人员范围 全矿技术副队长、主
2、管技术员、技术员、实习技术员、科室从事生产技术管理的副科级以下人员。 三、各单位职责分工 1、综合办公室为牵头部门，负责组织考评工作，对技术人员的综合业务素质进行考核，并全程监督。 2、安监科负责考核安全管理。分深入井下现场、认真完成本职安全工作、安全效果三个方面进行考核。 3、培训科负责考核培训工作情况。分基础管理和培训效果两方面进行考核。 4、被考核对象每月手写一份月度个人工作总结，总结成绩、分析不足、明确努力方向等。由区队、分管科室，按百分制打分，经分管矿领导签字后报考核办公室。 5、生产技术科负责考核创新加分项。 四、考核办法 1、考评时间：每月25日30日期间。 2、考核打分人员范围
3、：矿领导，业务科室负责人，各区队验收员、班组长、队长、书记。 3、考评权重：按照百分制，进行如下权重的考核： 综合业务素质考核； 安全管理考核； 培训工作考核； 个人月度总结考核。 4、每月2日前，相关科室将考核结果报送至综合办公室。 5、考核结束后，综合办公室负责对考核结果进行统计、汇总，考核统计结果由综合办公室每月5日前向矿主要领导及矿班子进行汇报。汇报后，由矿考评领导小组办公室在每月6日前反馈给被考核对象。 五、考核结果应用 考评结果与技术人员调整相结合，考评结果为下述情况的技术人员，按程序予以奖励、停止待遇、诫勉谈话或解聘。 1、月度定量考核在技术人员整体排名中，对倒数第一名者给予当月
4、职务待遇下降50，对倒数第二名者给予当月职务待遇下降30。 2、对倒数三名以内的人员实施诫勉谈话。 3、季度加权平均后，对总体排名为倒数第一名者给予免职或降职处理。 4、对季度考核排名前三名者分别给予1000元、800元、6002 元奖励。新分配大中专毕业生要及时签订“导师带徒”合同，考核时单独排名，对排名第一名者奖励500元，师傅同额奖励。 各单位因淘汰后导致技术人员缺岗的，在全矿进行公开 竞聘。 六、相关要求 1、考评办公室结合各位单实际情况，排出考评时间安排表，及时印发至矿领导和各单位。 2、每月考评前企管科列出被考核人员名单。 3、有技术人员的单位要高度重视考评工作，认真组织配合，不得
5、出现无故不参加现象，确保月度的考评工作正常有序进行。 4、负责考评的单位要根据分工，各司其职，及时组织考评，不得透露考评过程中应保密的事项，一旦出现违反纪律的现象，将给予严肃处理。 附表： 1、煤矿技术人员综合业务素质考核细则 2、煤矿技术人员安全管理考核细则 3、煤矿技术人员培训工作考核细则 4、煤矿技术人员创新加分考核细则 3 附表1： 煤矿技术人员综合业务素质考核细则 考核单位： 被考核人： 时间： 类别 考核内容 及分数 政治立场和政策水平 具体考评标准 政治可靠，立场坚定，遵章守纪，执行力强，认真执行三级公司精神及矿各项规章制度。发现一项不足或一项违规扣1分。扣完本项分止。 扣分 扣
6、分原因 政 治 素 质 (30) 事业心和 有强烈的事业心、责任感，精神状态好，工作责任感 态度端正，拼搏意识强，按时完成各项工作任 务。发现一项不足扣1分。扣完本项分止。 民主作风与团结协作 坚持和维护党的民主集中制原则，作风民主， 密切联系群众，善于团结同志、沟通协作。发现一项不足或问题扣1分。扣完本项分止。 理论指导实践，实践回归理论，对自己的本职 本职业务 业务，能正确拟定实施计划和措施方案，能及能力 时、正确的处理业务中出现的问题，工作有创新。发现问题扣2分。 综合分析与善于分析和解决实际问题，有较高的文字功底表达能力 和语言表达能力。发现问题扣2分。 表率作用 作风扎实 深入现场
7、工作业绩 拼抢意识强，带动效果好，身先士卒，无私奉 献，表率作用发挥好。发现不足酌情扣分。 深入井下，工作扎实，熟悉掌握现场情况，及时解决实际问题。发现不足酌情扣分。 具有切实可行的工作目标，完成或超额完成月度工作任务。发现一项不足扣1-5分，未完成计划的酌情扣5-20分。 工 作 作 风 (20) 工 作 业 绩 (50) 工作质量 保质保量按时完成任务，工作思路清晰、措施 得力、效果明显，创新意识强、有创新成果，工作安排、检查、落实到位。发现一项不足扣1-5分。 考核人签字 合计 4 附表2： 煤矿技术人员安全管理考核细则 考核办法 评分标准 1、入井工数达不到要求每少一次扣1分；入井时间
8、不符合规定不计入井工数；2、达到入井工数每超一次加0.5分；国家法定节假日入井加1分/次。3、正确履行带班岗位职责，有一项不到位扣2分。4、入井记录填写不符合要求扣5分；升井后未按照规定填写隐患的每次扣3分。5、当月未完成“三违”指标的扣5分/人次。 考核单位： 被考核人： 考核时间： 序号 考核项目 考核内容 扣分及扣分原因 1 深入井下 现场 1、入井次数符合矿井规定。2、严格执行科级干部下井带班制度；入井带班时间不得低于8小时。3、履行带班职责情况。4、按规定填写隐患信息卡。5、按要求查处“三违”行为。 查入井统计和隐患信息卡 2 认真完成本职工作 1、按照要求认真编制作业规程、措施，及
9、时报送相关科室。2、认真组织开展区队“双基”建设工作，提高区队的“双基”建设水平。3、按时上报月度质量标准化计划。4、积极配合完成业务科室安排的其他工作。 查记录 1、未按时编制作业规程、措施的扣10分/次，报送不及时 扣5分/次。2、区队“双基”资料整理不及时的扣5分/次，缺项的扣10分/次，区队“双基”考核得分达不到规划分数的每低于标准1分扣5分。3、未按时上报质量标准化规划的扣5分，报送不认真的扣3分。4、科室安排工作不配合的扣5分/次。 1、上级检查规程、措施出现问题1条扣5分。2、跟班期间出现违章行为，一般“三违”扣5分，严重“三违”扣10分，本人违章指挥扣20分。3、跟班期间发生轻
10、伤或三级非伤亡事故扣10分，发生重伤或二级非伤亡事故扣20分，发生死亡或一级非伤亡事故扣40分。 3 安全效果 1上级检查中在规程、措施方面不能出现问题。 2、跟班期间必须保证安全生产。 查记录 合计 考核人签字 5 附表3： 煤矿技术人员培训工作考核细则 考核单位： 被考核人： 考核时间： 项目 分值 标 准 按矿要求完成下月培训需求调查，月度有计划、有小结，按照计划实施；半年及全年有总结。 考评办法 评分标准 未按规定开展培训需求调查扣1分；未按规定上报月度培训计划扣1分；月度计划1项未完成扣1分；无小结、总结扣1分；其中一项质量差或有明显错误扣0.5分。 1项未建立扣2分，1项未及时更新
11、扣1分。 1.未开展企业文化学习扣2分； 2.检查否有贯彻、学习资料，贯彻不及时扣0.5分、未贯彻扣1分。 1.1次未开展“一日一题”活动扣1分，学习题少于要求扣1分；2.少1次事故案例扣1分。 扣分及扣分原因 18 查资料 7 12 基础 管理 13 建立特殊工种、特有工种、一般工种、职业技能鉴定、查资料 新工人资格证台帐并及时更新。 1.每月组织至少一次企业文化学习，职工应熟悉理解企业文化内容； 查资料 2.各类规章制度、有关文件区队必须及时贯彻、学习。 1.每天开展“一日一题”培训活动，学习题每月不少于10题，且必须结合工作实际； 查记录 2.每月安全活动日至少学习两个事故案例。 1.新
12、工人上岗前必须签定师徒合同方可上岗； 2.所有人员持证上岗，持证率100%，证件在有效期内，岗证相符，否则视为无证上岗。 按时、准确上报各种资料、报表，及时落实矿安排的各项工作； 一般管理技术人员应熟悉本岗位职责、专业知识、永煤公司规章制度，掌握前沿理论。 一般管理技术人员应按时参加公司或矿组织的考试并带好参考证件。 14 12 培训 效果 16 8 1.抽查本月新工人1人次1人次未签订师徒合同扣2分,师徒查记录 合同不符合要求扣1分,不履行扣0.5分/次； 查现场 2.1人次未持证上岗扣2分。 查资料 考试 查记录 考核人签名 1次上报不及时或不准确扣1分,缺报扣2分；发现一次矿安排培训工作
13、不落实扣2分，落实不到位扣1分； 1.参加矿组织考试,60分以下扣个人3分,60-70分扣个人1.5分；2.参加公司组织考试，60分以下扣个人3.5分,60-70分扣个人2分；作弊者按0分处理，本项不得分。 1.1次未参加公司或矿组织的考试扣个人3分； 2.1次参加公司或矿组织考试未带证件的扣个人1分。 合计 6 附表4： 煤矿技术人员创新加分考核细则 考核单位： 被考核人： 时间： 序号 项目 科技创新成果 内容 五小成果类 管理创新成果类 公司级期刊 加分标准 一等奖2分，二等奖2分 一等奖2分，二等奖1分 每发表一篇论文，积1分 每发表一篇论文，积2分 每发表一篇论文，积3分 每项5分 每项2分 加分及加分原因 1 2 发表 论文 省级期刊 中文核心期刊 发明专利 3 专利 实用新型 科技成果推广 4 每完成推广应用一项加1分。四新推广应用、创新完成的科技成果被河南煤化或成果推广应用 永煤公司其它单位推广应用，每被一家单位推广加1分。 考核人签名 合计 7
