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1、物料超领控制方案物料超领控制方案 1 目的 物料超领是指当核定数量的物料领用完毕后，生产部再追加领用物料的行为。物料超领控制的目的如下。 规范物料超领程序。 严格控制物料超领情形的发生。 2 权责划分 生产部和物控部共同负责物料超领的控制工作。 3 物料超领程序控制 填具“物料超领单” (1)“物料超领单”上应该注明超领所用原材料的名称、规格及超领数量，并详细阐明超领原因。“物料超领单”如下表所示。 物料超领单 领用部门： 日期： 年 月 日 制造命令号 物料编号 物料管理员 名 称 规格 生产批次 超领数量 领料员 超领原因 超龄率 超领原因一般有以下四种。 原不良品补料，即上线生产时发生生
2、产物料不合格，因此需追补生产物料。 作业不良超领，即因生产作业原因造成物料不良，需追加物料。 下步工序超领，即由于下步工序的原因，导致本工序需追加物料。 其他突发原因。 审核“领料超领单” 规定可领用数量 可领用数量的计算公式如下。 可领用数量=制造产品批量x每单位产品用量x 其中，每单位产品用量及损耗率根据“产品用料明细表”确定。 超领审批权限规定 超领率低于1%时，由生产部经理审核后，可领用物料。 超领率大于1%小于3%时，由生产部经理及物控部经理审核后，方可领料。 超领率大于3%时，除上述人员审核外，由物控总监审核后，方可领料。 保管“物料超领单” “物料超领单”一式四份，一联生产部自存，一联交物料仓，一联交生产部领料人员，一联交财务部。 4 外协加工超领控制 外协厂商需要超领物料，必须填写“物料超领单”，经采购部、物控部相关人员核准后方可领料。 “领料单”、“物料超领单”均一式四联，一联由外协厂商留存，一联由物料仓保存，一联送物控部，一联交财务部。 由于外协厂商原因造成物料超领，相关费用从外协厂商的付款中扣除。
