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1、物流中心规划与设计复习区域布置规划在物流中心规划中占据核心位置，视分析物流中心区域布置规划的具体原则和主要内容，并基于物流动线法分析区域布置规划的程序。 具体原则：1.以系统的观点，运用系统分析的方法 2.以物流的观点作为区域布置的出发点，兵贯穿在区域布置的始终 3.从宏观到微观，再从微观到宏观 5.减少和消除不必要的作业流程 5.重视人的因素 主要内容：项目立项；规模概算；地理位置；作业流程；作业功能；作业能力；作业区域；信息系统；搬运系统 物流中心项目论证是物流中心规划设计的重要工作，试分析物流中心项目论证的主要内容，并说明在分析论证时应注意的主要问题。 物流项目中心项目必须经过 明确目标
2、 决定细听范围 研究经济与技术可行性 编制实施计划 过程，必须有个方面的专家聚起来 研究大量实质性问题：1.如何根据企业经营规模发展近期的、中期规划，建立企业的物流系统和网络系统；2.确定建造具备那些功能的物流中心； 3.选址 其优点和不足 4.如何改善作业环境、减轻作业劳动强度，实现机械化 5.质量保证 6.如何实现误配送达到零 7.如何减少单据，实现无纸化 注意的问题：1.对个项目目标，都应该按照务必打到，最好能达到的等不同需求程度排列起来 2.要切实研究新建物流中心在整个物流系统中所处的位置 3.必须进行科学的分析论证，要合理考虑投资计划 4.对那些可能的相互矛盾的目标，选择最佳方案。
3、物流配送中心常用的拣选出库作业方式可*，试分析单一订单拣选和集合拣选的作业原理、优缺点及使用范围、结合其他订单拣选策略，画出作何运用图。 单一订单拣选作业原理：根据每一个客户订单的要货要求，拣选人员或设备巡回于仓库的各个存储区，按照订单所列的数量，直接到各个物品的储位将客户索订购的商品诸葛取出，一次性配齐一个客户的订单，然后集中在一起的拣货方式。 特点：准确度较高，很少发生货差，并且机动灵活。这种方法可以根据客户的要求调整拣货的先后次序；对于紧急需求，可以集中力量快速捡取；对机械化、自动化没有严格要求；一张货单捡取完毕后，货物遍配置齐备，配货作业与拣货作业同时完成，简化了作业程序，有利于提高作
4、业效率。范围：用户不稳定，波动较大；用户需求种类多；用户之间需求差异极大，配送时间要求不一。 批量拣取的特点：批量拣去由于将用户的需求集中起来进行拣选，所以有利于进行捡取路线规划，减少不必要的重复行走。但其计划性较强，规划难度较大，容易发生错误。 使用范围：比较适合用户稳定且用户数量较多的专业性配置中心，需求数量可以有差异，配送时间要求也不太严格，但是要求商品品种接近且批量大的订单作业。 分析物流中心信息系统的主要功能模块，并根据生命周期发分析物流中心信息系统开发各阶段的主要任务。 主要功能模块销售出库管理系统 采购入库管理系统 库存管理系统 运输配送管理系统 财务管理系统 运营绩效管理系统和
5、决策支持 各阶段主要任务：1可行性研究：对拟开发的物流信息系统的主要问题从技术，经济和管理三方面进行全面的，深入的调查研究分析和比较。 2.系统分析：详细调查的基础上通过对现行系统详细调查资料的分析，分析企业生产经营管理工作及用户的需求，企业战略发展的要求，从数据和功能上进行抽象，从而确定新系统的逻辑模型。 3.系统设计：针对新系统的目标，依据系统分析阶段所扩建的逻辑结构，确定新系统的软件总体结构和功能模块之间的关系，设计系统实现的物理方案。 4.系统实施：包括程序设计、程序和系统调试、新旧切换和系统评价 5.系统维护与评价：对系统进行必要的修改和调整，对系统的运行状态进行检查和控制 挑选出库
6、作业是物流中心重要的作业内容，试分析物流中心出库作业流程和拣货信息传送模式方式，并对常用的拣选策略进行分析比较 作业流程1分析客户订单2确定拣货方法3制定单据4安排作业路径5分配拣货人员6行走或搬运7.拣货8分类集中 传递方式：1传票拣选2拣选单位拣选3电子标签辅助拣选4RF辅助拣选5 .IC卡拣选6自动拣选 策略分析：1订单分割策略，将订单按拣选区域分解，适用于货物品类较多，快速分拣 2分区策略，将场地区域划分，安不同的原则，有不同的划分方法 3订单分批策略，景多张订单结合成一批，进行批次拣选作业。目的是缩短搬运的距离时间 4分类策略，批量拣选作业时，拣选完毕后还必须进行分类，需要互相配合的
7、分类策略 RF拣货系统：是拣选作业的人机界面，利用掌上计算机终端、条形码扫描器及RF无线电控制装置的组合，让计算机负责复杂的拣选顺序规划记忆，以减少寻找货品的时间。 生产企业物流中心：由企业销售商品的流通需求发展而来，经过整合材料及零部件、原材料管理、产成品库存等功能部门最终形成面对客户，联系内外的物流中心。 物流中心建设的目标任务：1.提高物流中心吞吐能力，以适应经营业务增大的要求 2.建立柔性物流中心，以适应产品经常变化的要求 3.对运行过程中可能出现的意外状况做出及时响应 4.改善劳动条件，减轻工人劳动强度 5.对物流系统中的物品进行实时跟踪 6.为客户提供必要的信息服务 物流中心的作用
8、：1.使供货适应市场需求变化，提高物流调节水平。2.整合资源，实现物流资源的优化配置。3.促进社会专业化分工，提高企业经济效益 4.提高物流集约化水平，创造规模效益 5.提高流通组织化程度和现代化水平 6.有利于城市的可持续发展 7.促进地区经济快速增长，完善城市功能布局 8.实现有效链接，扩展联合运输 9.有利于物流信息的收集、处理和反馈。 物流中心选址决策步骤：1.确定选址规划目标及选址要求 2.约束条件及影响因素分析 3.收集整理历史资料 4.设施地址预选 5.优化备选方案 6.结果评价 7.复查 8.确定最终选址方案 物流中心绩效评价体系设计的原则：1.客观公正 2.责 权 利相结合
9、3.目标及激励 4.多层次，多渠道，全方位评价 5.时效与比较 6.连贯性 7.经常化，制度化的评价 物流中心组织形式：组织形式 物流中心设施规划思路：1.根据系统的概念，运用系统分析的方法求得整体优化 2.以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终 3.减少和消除不必要的作业流程，在时间上缩短作业周期，空间上减少占有面积，物料上减少停留、搬运和库存。 4.要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。 拣选区运转能力计算步骤：1.年拣货量计算 2.估计各物品发货天数 3.估计放宽比 4.估计各物品平均发货天数的拣货量 5.对各物品进行年发货量和平均发货天数的拣货量ABC分析 物流中心功能分类：中心 物流中心的主要服务功能：基本功能：功能 增值服务功能：功能
