物流仓储计划书范本.docx

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1、物流仓储计划书范本物流仓储计划书范本 第 1 页 共 16 页 1. 确定仓库设施的参数 仓库的设施，需根据所存储的产品类型来确定，一般有堆垛式设计，立体货架设计，或者堆垛式与立体式结合的设计类型。一般对于附加值较高、仓储要求较高的产品，应使用立体货架设计仓库。同时，还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数，包括托盘参数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等。 2. 仓库规划 托盘为单面使用四向进又，托盘载重能力为500 kg，托盘尺寸为1 400 mm 1 100 mm，托盘厚度为130 mm。因货物高度达15 m，高度较高，为保证堆码及存放安全，每托盘内的货物仅按一层码放，每层可码放6箱货

2、物。 3. 货架参数 货架采用横梁式货架。货架外围尺寸为长2 900 mm、宽1 200 mm、高3 500 mm；内围尺寸为：长2 800 mm、宽1 1o0 mm、高3 400 mm。 货格高度为1 550+130=1 680 mm，货架分为上下 两层，共两个货格；每货格码放两个托盘，具体尺寸为2800mm1100mm.码放货物以后的实际高度为1 6802=3 360mm，小于货架高度。货架采用横梁组合式。货架的整体形位尺寸完全按照自动立体仓库的要求设计，满足立体库设备长期自动运行的需求。每个货架每单位货格可以码放两个托盘，每托盘码放6箱货物，每货架分上下两层，即两个货格，则每货架可以码放

3、货物24箱，共需2 12324=8846=89个货架，分10排码放，5巷道，每排8910=9第 2 页 共 16 页 个货架，因此一个货架区域总长度为92 900(货架外围尺寸)=26100mm=26.1 m 。 4. 巷道设计 仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬运车辆型号及其转弯半径的大小等参数。同时，也与货物堆存方式及车辆通行方式有关。根据货物的周转量大小，通道按单向和双向运行原则设计。若采用小型叉车搬运，一般单向设计为2430 m，双向56 m。 5.叉车参数 普通叉车标准作业高度一般在3 m，因此在设计货架高度的时候，要考虑叉车作业高度等主要技术参数。一般额定起升质量5

4、 000kg，最小转弯半径为3 400 mm，最小直角通道宽度为3 000 mm。 23 库房整体布局 依据库房总面积，一个货架区域面积为27 m 261 m。货架区域共设有5条巷道，货架分10排摆放，每排9列，每个货架分2层货格码放货物。每个货格中存放2个托盘，因此一个货架区域的货位(托盘存储数)为：10(排)9(列)2(层)2(货位)=360个货位，且每个托盘可盛放6箱货物，则该区域存储能力应为3606=2 160箱货物. 物流仓储计划书范本二： 第一部分 仓储管理与跨部门协作 如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化 第 3 页 共 16 页 一、制造企业仓储与物流的关系 1、现代

5、制造业物流发展对仓储管理的要求 2、物料仓储管理普遍面临的十大问题 3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力 二、仓储与跨部门协作 1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果 视频分析：东莞某企业因仓储归属不合理，带来仓储把关不严，管理漏洞等问题的教训视频 2、跨部门协调性差的原因分析 3、仓储同采购、pmc、销售跨部门协作与沟通 案例分析：长春某汽车制造企业采购订单不到仓储部门，导致仓库盲目收货与积压的教训 三、仓储业务流程及其优化 案例分析：某企业生产线上发现物料短缺与差错所暴露出物流管中种种问题 四、如何将传统仓储功能向物流现场

6、管理功能转化 1、传统仓储与现代仓储观念和目标的区别 第 4 页 共 16 页 2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位 3、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。 案例分析：美的空调事业部转化仓储管理功能，全面提升仓储与配送服务水平的成功案例 第二部分 仓库物料库存控制 一、仓库物料库存控制与erp 1、库存控制的三大精髓 2、如何实现库存信息共享 二、erp系统的运作八大问题及解决方案 三、库存控制的有效方法及其应用 1、abc控制法/2、定量控制法/3、定期控制法/4、安全库存控制法/5、滚动计划控制法 四、备品备件管理 1、备品、备件管理中普

7、遍存在的八大难题 2、备件请购行为规范与操作程序 第 5 页 共 16 页 第三部分 物料入库控制 一、物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径 1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题 2、入库业务操作不规范问题 案例分析：某公司供应商送货单上无订单号码、收货时erp系统无订单，凭电话通知收货带来的问题 3、供应商供货的时间、数量随意性问题 4、如何杜绝问题物料得不到及时处理的问题 视频分析：某企业通过定义问题物料，设置待处理标识，确定责任部门限期处理的现场视频分析 5、如何发挥仓储部门把关作用的问题 案例分析：上海纳铁福汽车传动轴如何仓储部门如何把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例 二

8、、确保物料快速验收的五个条件 三、物料验收入方法 1、计件货物的全检与抽检的验收操作方法/2、长度货物验收操作方法 视频分析：某汽车线束企业仓管员未掌握导线长度验收科学方法，长期存在漏洞造成重大损失教训案例分析： 第 6 页 共 16 页 3、计重原材料的验收操作方法案例分析：某外资企业进口化工物资验收漏洞，造成损失的教训分析 4、物料验收差错的预防与责任追溯 案例分析：某企业采购人员对物料验收方法和索赔标准的无知，合同条款存在漏洞，缺货无法索赔的教训。 5、仓储部门如何做好验收记录，为对外索赔提供可靠依据 案例分析：上海联合汽车电子如何建立接收、验收、在线物料缺货追溯的控制程序 四、仓储货卡

9、标识的设置方法 1、货物标识与iso-9000、16949国际质量认证要求 视频分析：某汽车制造企业根据追溯性和批次管理要求，实行仓库标识和目视化管理视频分析 2、如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识 视频分析：某公司入库标识与批次混乱，发现销售产品质量缺陷无法追溯，造成重大损失视频分析 3、计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能 第四部分 货物储存与养护技术 第 7 页 共 16 页 一、仓储物流规划 1、如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局 2、如何进行仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全和提高库位利用率。 视频分析：某机器制造企业不顾库房安全，

10、盲目储存，导致库房开裂漏水、货物损失的教训 3、在erp系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法 视频分析：某企业利用excel制作库位管理系统，弥补用友u8系统不足，实现四号定位的视频分析 4、先进先出、批次管理的四种有效方法 案例分析：厦门abb低压电器仓储物料先进先出的成功案例 二、仓容定额与物料合理储存 1、如何确定构成仓库储存能力的三参数 视频分析：某企业盲目储存导致库房漏水、地坪开裂的教训视频分析 2、如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存 3、如何根据物料库存周转率，设定a、b、c三种活性状态，规划货位 4、如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率 第 8 页

11、 共 16 页 视频分析：如何对abc三种活性状态，确定储存地点，避免重复搬运和先进先出的成功案例 5、如何根据产品bom及的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位、确定周转率。 照片与图表资料分析：上海采埃汽车转向器产量增加三倍，仓库未增加成功经验 三、库存盘点与盈亏、损耗的处理 1、库存盘点的目的和方法 2、库存盈亏的原因、预防与处理 案例分析：某企业仓储人员弄虚作假，帐物不符导致严重损失的教训 3、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全 案例分析：深圳伟康医疗器械通过合理分工和规范系统操作，防范舞弊行为发生的成功案例。 4、仓库帐外料的预防与处理的方法 四、货物养护

12、技术 1、导致物料质量变化的八大原因分析/2、仓库温湿度控制的有效方法/3、霉变、锈蚀防治的八大措施 案例分析：某外资企业物料养护教训与成功案例分析 五、仓储6s管理 第 9 页 共 16 页 1、6s的内涵/2、仓库6s管理的内容/3、仓库6s的规范标准/4、6s达标内容及评比标准 案例分析：广州移动公司仓库6s管理成功案例分析 第五部分 出库业务 一、出库规范操作的十大要求 二、出库操作的八大程序 三、拣货与备货作业 1、快速拣货的三种方法及其适用情况 视频分析：某企业采用电子标签拣货大幅提高拣货效率和准确率视频共享 2、如何防止拣货差错 视频分析：某企业为及时发现拣货差错或避免客户货物纠

13、纷，包装前进行扫描点数、喷码及现场录像 四、退料与补料的规范操作 1、工废、料废定义与补料处理和退料处理 2、erp移库与按bom自动扣料方式下，报废、布料、盘盈和盘亏业务处理 五、非正常领料之处理 第 10 页 共 16 页 1、借料产生的原因及其带来的问题2、杜绝借料的有效方法 案例分析：tcl通讯利用erp成本中心功能杜绝借料的经验介绍 第六部分 如何构建高效的物料配送体系 一、领料制与、发料制与配送制的利弊分析 二、高效物料配送必须解决的几个具体问题 1、如何打破部门界限， 实现仓储、配送及产线物料管理一体化 视频案例分析：共享赴日考察日本日产汽车生产旁线喂料配送案例。 2、如何进行仓

14、储、配送与在线物料管理岗位责职定位 3、如何处理好物流部门与车间的关系 案例分析：三一重机实行车间物料与仓储物料管理一体化管理，有效控制在线物料和在制品占用的经验介绍 4、jit物料、非jit物料分类管理 三、物料配送的具体运作 1、如何确定生产需求与配送的信息传递方式 计划配送运作/案例分析：博西华制冷三箱周转配送运作三箱周转配送运作实例。 第 11 页 共 16 页 看板配送运作/视频案例：日本丰田汽车看板管理视频 电子标签看板配送运作/视频案例：翟光明开发的07上海市教委重点项目制造业物流实训中心 四、仓储与配送技术现代化 1、仓储与配送技术发展趋势 2、仓储与配送新技术应用个视频案例：

15、 1）条形码/2）电子标签3）rfid4）喂料系统5）自动立体货架6）电子标签、自动分拣与输送系统 五、先进的仓储管理应用软件选择关注的三大问题 1、先进的仓储管理应用软件应具备的功能 2、如何规避软件功能及其供应商选择的风险 3、先进的仓储管理应用软件及其供应商选择应注意的八大关键点 第七部分 自管保税仓库管理 一、保税仓库的定义案例分析：某企业对保税物料管理不严、批次不清 二、海关对自管保税仓库的要求 1. 可以存入保税仓库的规定物品 第 12 页 共 16 页 2. 保税仓库应具备的条件 3. 保税仓库管理的要求 4.如何对保税物料进行全过程跟踪 案例分析：东航公共保税仓库如何确保保内、

16、保外分割管理和批次、帐物相符成功案例 三、保税商品进出存操作程序/案例分析：宁波某企业保税仓库如何规范管理的成功案例 第八部分 仓储与配送业绩评估 一、 仓储管理质量评审内容 二、 仓储与配送业绩评价指标体系 赠送附件： 某公司erp环境下仓储管理细则/仓库审核条例/ 备品、备件管理办法/在制品仓库管理办法/成品库管理办法/外协、外加工物料管理办法/制造业仓储与配送成功案例视频及赴日考察仓储配送视频资料 物流仓储计划书范本三： 目前，一家投资公司看好仓储行业的发展，预投资有这方面创业欲望的年轻人创建一家第三方仓储公司。刚好，你和你的团队正愁没有资金来创建自己的仓储公司，为了获得这个良好的投资来

17、源，你和你的团队必须要出具一份有吸引力的仓储公司创业计划书。 第 13 页 共 16 页 下面是关于仓储公司创业计划书的写作要求。 一、仓储公司创业计划书封面要求 封面上必须有以下几项内容：公司具体名称、公司负责人姓名、公司地址、邮编、联系电话、e-mail。封面格式自己设计，可添加图片尽量设计的有吸引力。 二、仓储公司创业计划书目录要求 注意：目录里的每项页码必须与具体内容的页码相一致。 三、仓储公司创业计划书的主要内容 1.摘要 简要概括公司概述、仓储服务运营设计、本地区提供仓储服务的主要竞争者分析、营销策略和财务分析中的主要内容。让投资者简单了解关于你创业计划的主要思想，并能引起投资者对

18、你创业计划的兴趣。 2.仓储公司概述 主要包括的内容点： 公司名称、地理位置、公司性质。 公司宗旨和经营理念。 公司的组织机构。 公司准备经营的主要仓储服务。 第 14 页 共 16 页 公司的盈利模式。 公司的远景发展规划。 3.仓储服务运营设计 主要包括的内容点： 仓储服务的市场定位：仓储服务的主要用户种类及储存保管的主要商品类别。 仓储地理位置的确定：影响公司仓储地址选择的有利和不利因素分析。 公司的仓储规划和布局。 公司拟添置的主要仓储设备。 公司的仓储流程设计。 4. 本地区提供仓储服务的主要竞争者分析 主要包括的内容点： 本地区仓储行业内主要竞争对手的情况，他们的竞争优势和竞争劣势

19、。 分析本公司提供的仓储服务项目与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁。 5.营销策略 主要包括的内容点： 第 15 页 共 16 页 价格策略：仓储服务价格的确定、制定的依据和策略。 渠道策略：建立的仓储网点布局。 促销策略：以什么样的宣传策略让客户了解你的仓储服务。 6.财务分析 主要包括的内容点： 资金总需要量和资金使用计划 资金总需要量：估算仓储公司建立运营的总资金需求量。 资金使用计划：厂房建设投入额、地皮租金额、设备投资额、流动资金额等分配。 未来一年的收入预测：简单估算最理想状况下仓储经营一年所得的收入。 投资者偿还计划：假设每年的收入都是最理想化的，员工的工资和水电消耗费是固定的，简单估算几年之后投资者可将投资全部收回。 7.附录 主要包括的内容点： 小组成员名单。 每个成员在该计划书里所负责编写的部分。 第 16 页 共 16 页