现代公司管理自考复习资料.docx

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1、现代公司管理自考复习资料公司：依法成立的以盈利为目的的法人。公司是企业形式的一种，公司是企业形式中最完善、最优越、最主要的组织形式。 公司具备的三个基本条件:公司必须有自己独立的财产 公司必须是一个组织体或组织机构 公司必须独立承担责任 公司的特征: (1)公司具有盈利性 (2)公司具有法人性 (3)公司具有社团性 (4)公司具有依法认可 -公司产生的必然性：1. 商品经济的发展是其产生和发展的内在动因和前提条件 2. 社会化大生产客观要求 3. 信用制度的促进作用。 -公司产生的经济根源：1. 分散了单个资本所难以承担的经济风险。 2. 满足了大规模资本的需要. 3. 适应科学管理的需要。

2、此时的公司具有以下特征：近代公司大都是由国家特许成立的 大多是无限责任公司 开始有初步的法律规定 现代公司在经济中的地位和作用：公司在经济中占主导地位 大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉 现代公司发展的新趋势：跨国经营和生产国际化趋势。 股份公司的联合控制趋势。 国有公司私有化趋势。 公司经营多样化趋势。 公司管理“民主化”趋势。 公司的小型化和专业化趋势。 第二次世界大战后公司的发展出现的新特征 公司已成为社会经济中的主导企业组织形式 公司立法及相关立法日益完善 公司的垄断日益加剧 金融机构与工业公司日益相互渗透 新的垄断组织混合联合公司出现 国有公司在战后得到发展 第二章 现代公司的功

3、能与类型 公司的经济功能：有助于推动商品经济的发展； 有利于生产专业化协作的实现； 有利于实现规模经济，提高经济效益； 有利于资源综合利用 有利于开发新产品 -公司的管理功能： 1、有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多元化经营，降低经营风险； 2、有利于加强经营管理； 3、有利于加强生产经营的组织管理，提高生产效率。 有限公司：是指股东以其出资额为限，对公司债务负有限清偿责任，公司以其全部财产对公司债务承担责任的公司。 有限责任公司设立的条件: 一定数量的股东 一定数额的资本 公司章程 公司组织机构。 我国应具备的条件股东符合法定人数 股东出资达到法定资本最低限额 股东共同制订公司章程

4、 有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构 有公司住所 股东出资形式:(1)货币出资 (2)实物出资 (3)知训产权出资 (4)土地使用权出资 (5)股权出资 有限责任公司设立的程序：(1)签定公司设立协议 (2)制订公司章程 (3)缴纳出资 (4)办理设立登记 申请设立登记应当提交的文件：1登记申请报告；2公司章程；3资产验资报告 两合公司：一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成，其中无限责任股东一起出资额为限对公司债务负有限清偿责任的公司。 股份有限公司：是指由一定人数的股东发起设立，全部股本划分为股份，股东以其所认购的股份数额为限，对公司债务负有限清偿责任的公司。 股

5、份有限公司资本三原则:(1)资本确定原则 (2)资本维持原则 (3)资本不变原则 股份两合公司：是两合公司的一种，是由无限责任股东和有限责任股东共同出资设立的公司。 按信用基础分类： 人合公司：公司的设立和经营以股东个人有限的财产和其良好的社会信誉为信用基础而组建的公司。 资合公司：是指以公司自身的条件，即公司资本是否雄厚、经营是否成功等为公司信用基础而建立起来的公司。 人资两合公司 民营公司：是由国家和其他组织或个人共同合资，国家出资占资本总额50%以下的公司。 公司与合伙企业的区别主要有： 成立的基础不同。合伙企业基于合伙合同而成立。公司基于公司章程而成立。 信用基础不同。合伙企业是典型的

6、人事企业，是以合伙人之间的信任关系为基础而建立企业。合伙企业的对外信用基础主要在于合伙人的个人信誉。除无限公司外，有限公司，特别是股分有限公司，都具有资合企业的性质，公司的设立和存续主要以资本为基础。 财产关系不同。共同共有。公司所有 承担的责任不同。合伙企业债务由全体合伙人共同承担，合伙人对合伙企业债务负无限连带责任，股东以其出资额为限公司承担责任。 经营管理的主体不同。合伙企业由合伙人共同经营管理。公司由法定的公司组织机构来执行公司经营管理事务。 法律地位不同。合伙企业没有独立法律人格，不具有法人地位。 公司章程：是规定公司权利和义务以及调整公司内外关系的准则， 是公司向社会公开申明其宗旨

7、、经营方向、所有制形式、资金状况、组织形式和 组织机构、业务范围及经营规模，内部管理制度及利润分配原则 以及债券债务处理方式的书面文件。 -公司章程的作用：1. 制定经营方针和各项管理制度的依据; 2. 从事经营活动的准则； 3. 具有法律约束力； 4. 监管的主要依据。 第三章 现代公司的设立 公司设立的原则:(1)特许设立原则 (2)核准设立原则 (3)准则设立原则 (4)严格准则设立原则 -现有企业联合建成公司的可行性研究生产、技术的可行性研究； 经济合理性研究：公司范围的合理性 公司选址的合理性 公司经营的盈利性 政策的制约性 -新创办公司的可行性研究：公司设立的机会研究；公司设立的可

8、行性研究 第四章 现代公司产权制度 企业法人财产：是在企业设立时出资者依法向企业注入的资本金及其增值 和企业在经营期间负债所形成的财产。 产权市场交易：就是公司以各种产权客体为交易对象，以各种资产处置方式为交易形式，以比较低的交易成本，获取比较好的经济收益的经济活动。 产权的内含：是以财产为基础的若干全能的集合。 在经济学中一般分解为所有权、占有权、支配权和使用权四项权能 而在法学中则多分解为所有权、使用权、收益权和处置权。 产权制度的功能：财产约束的功能； 自主经营和激励机制功能； 提高资源配置效益功能； 规范市场交易行为功能 公司治理结构:是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织

9、结构。 公司运行市场化：股权形态的所有权运行的市场化、实物形态的法人产权运行的市场化和产权运行评价的市场化。 (1)所有权运行的市场化。表现为股权在证券市场中的运行。 (2)法人产权运行的市场化。表现为资产产权的转移和让渡，以产权转让市场为中介来进行。 (3)公司产权运行评价的市场化。股东在证券市场上“用脚投票”评价的方式，就是一种市场化的评价方式。 所有权运行的市场化表现为股权在证券市场的运行。 就是企业股份化股份证券化证券市场化的过程。 法人产权运行的市场化表现为资产产权的转移和让渡，以产权转让市场为中介来进行。 法人产权运行的市场化就是企业法人化法人产权独立化产权转让市场化的过程。 产权

10、市场交易的形式:兼并。大鱼吃小鱼 合并。吸收合并，即兼并；新设合并 租赁。一个公司出租其全部或部分资产，以租赁契约方式控制另一个公司。 拍卖。 指产权拥有者和需要者双方通过公开买卖形式，使产权由拥有者向需要者转移的一种产权转让形式。 (5) 出售及技术转让。 第五章 现代公司治理结构 公司治理结构：广义是一种据以对工商业公司进行管理和控制的体系。 狭义可以看作公司内部界定和调节股东及管理层关系的一套规则和机构， 主要是股东大会、董事会、经理层以及界定他们相互关系的一套运行规则。 公司治理机构:1股东大会2董事会3公司监督机构4经理人员 在董事会下，比较常见的委员会有：执行委员会； 财务委员会；

11、 审计委员会 管理发展委员会 人事任免委员会 -公司治理结构原则：股东权利； 对股东的平等待遇； 利害相关者在公司治理结构中的作用； 信息披露和透明度； 董事会的责任 -经理人员：是指公司中具体掌管和处理公司事务，对外可以在董事会授权范围内代理或代表公司进行商业活动的公司职员。 英美公司治理模式的特点：董事会集决策权和监督权于一身； 股权结构高度分散； 股票期权制度成为激励经理人员的主要手段 德国公司治理模式的特点：将计划监督权与执行权分离；股权集中程度较高； 职工参与公司管理 日本公司治理模式的特点：法人持股比较高； 公司内部的决策权与执行权统一。 -国际公司治理改革的发展趋势：公司治理结构

12、与公司所有权结构相适应； 完善法律制度和监管制度与规范自律性行为相结合； 国际组织发挥了非常重要的作用； 强调保护投资者的利益； 努力提高公司运营的透明度。 -对经理人员的监督机制：董事会对经理人员的监督； 监事会对经理人员的监督； 股东对经理人员的监督； 市场对经理人员的监督 9、 P157对经理人员的激励机制 股票期权的三种执行方法1现金行权2无现金行权3无现金行权并出售 第六章 现代公司管理者 公司领导体制的特征：公司所有权与经营管理权相分离； 股东大会和董事会之间存在着信任委托关系； 董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系； 股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系 公司管理者

13、的特征： 公司管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人； 构成管理者群体的各个要素互相联系、互相依存、互相作用和互相制约，并形成一个有机的整体。 管理者的职能：计划职能；组织职能；指挥职能；控制职能 管理者的技能：技术职能；， 掌握和熟知并能运用有关的专业知识、方法、程序、工具和技巧等等 人事职能； 简单说就是与人共事的能力。 一是管理人员在自己的单位中建立同心协力工作的 氛围，充分发挥部下的积极性和潜在的能力； 二是处理好与部门之间的关系，建立起与同级或上级的充分合作关系的能力。 概念形成的技能， 指管理者能够全面地认识包含在他的工作中或与其工作相关的各种因素及各因素之间的相互关系，综合分

14、析判断不同因素的相对重要性和地位，并从整体出发，在互相冲突的价值观、目标和因素间寻求平衡的技能。 态度 1. 对于公司管理者来说，应当具备以下三个方面的心理素质： 心理行为上的主导型 人格心理上的外向型 心理品质的果断顽强型 管理者的素质：政治素质； 知识素质； 技能素质； 心理素质； 生理素质 第七章 现代公司战略管理 公司战略管理：使用公司战略作为手段对公司活动进行管理。 依据公司外部环境和自身条件的状况及其突化制定战略，实施战略，并根据对实施与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。 公司战略管理的特征：公司战略管理有双重目的； 公司战略管理的对象是公司发展全过程； 公司战略管理是理性

15、思维和非理性思维的结合； 公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡； 公司战略管理是全体职工共同参与的管理； 公司战略管理取得成功的关键是创新。 公司战略管理过程：使命与目标； 外部分析； 内部分析； 战略选择； 战略实施 -总体战略：是在公司层次上发展出来的一种行为总框架。 分为：成长型战略、稳定型战略、收缩型战略 P215图7-7相对单键位置BCC模式 公司的最佳战略是保持最大市场占有率。 “明星”区位，高占有率、高成长率。明星产品代表了公司扩张销售和利润的最佳机会。 “现金牛”表示高占有率、低成长率，它总能够为公司产生大量利润。在现金牛阶段，公司得以获得来自 经验曲线的大

16、量利润。 “问题儿童”表示低占有率、高成长率。 “瘦狗”表示双低 一般性竞争战略：差异化策略： 要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同。 成本领导策略： 指某事业试图通过成本最小化取得销售最大化。“美国西南航空公司” 专一化策略： 就是将产品或服务指向特定的地理区域、特定的顾客群，或者经营单一产品或服务。在较小的空间内把别人做不来或不愿做的事，做得尽善尽美。案例：“方太” 产品生命周期。每一个产品都要经历导入期，成长期，成熟期和衰退期。 1. 公司决策的种类 根据决策系统获得信息的性质，公司决策分为定性决策和定量决策 根据所解决的问题在公司经营中所处的地位，公司决

17、策分为战略决策和战术决策 根据决策面对的约束条件及随机因素，公司决策分为确定型决策，风险型决策，不确定型决策。 2. 风险型决策也叫随机决策，它具备如下五个条件： 存在着决策者希望达到的目标 存在着两个或两个以上可供选择的行动方案 存在着两个或两个以上的自然状态 不同的行动方案在不同的自然状态下的相应损益值可以计算出来 在几种不同的自然状态中，未来究竟将出现哪种自然状态，决策者无法肯定，但决策者根据过去的经验和科学的理论可以预先计算出各自然状态的概率。 3. 确定型决策方法 盈亏平衡分析法 差量分析法 网络分析技术 线性规划 微分法、非线性规划、整数规划、动态规划、投入产出模型、确定型储存技术

18、、排队论。 4. 风险型决策方法 决策树法 灵敏度分析 排队理论 随机理论 第八章 现代公司决策管理 决策的步骤：分析问题阶段； 确定经营决策目标阶段； 制订方案阶段； 选择方案阶段 定性决策：即所谓决策的“软技术”，是指从组织上、方式上创造出的，有助于更充分地发挥人们智慧在决策中的作用的方法，这类方法也称为专家创造力技术。它是依靠人们的知识、经验和能力的一种艺术，在公司经营决策活动中，定性决策也是大量存在的。 5、 P245线性规划：概念 -不确定且不存在竞争对手的决策方法：乐观准则：概念； 悲观准则：概念； 乐观系数准则：概念； 等可能性准则：概念； 后悔值准则：概念 第九章 现代公司人事

19、管理 家族式组织结构：在这种公司里，由一个或几个人形成一个中心，由中心对公司在所有权、专业技术和经营管理上进行严格的控制。这种公司组织结构形式适合于那些规模不大，技术简单，或者专业技术在公司经营中占重要地位的公司，以及经营环境不确定或环境发展变化太快的公司。 行政机构式组织结构：它适用于在稳定的环境中经营的大型公司、具有综合技术和不同专业技术的公司。 矩阵式组织结构：那些行政机构式的综合性公司可以采用矩阵式结构，以加强公司内部各部门的责任，更好的地对顾客的需要作出反应。 独立式组织结构：公司内部分为若干个独立的单位，公司对每一个单位提供必要的支持，而每个独立部门则分别从事自己的业务，相互之间很

20、少协调。这适合于那些同时从事若干不同专业化业务，并且强调各单位及个人责任的公司 公司人事管理的特点：公司人事管理的重要性； 公司人事管理的复杂性； 公司人事管理的灵活性； 公司人事管理的长远性 公司人事管理的基本原则：公平竞争原则； 责任制原则； 激励原则； 流动性与稳定性相结合原则 民主管理原则 公司的组织设计：1工作分析2确定组织结构3公司组织结构的不同形式 确定公司组织结构的方式有四种： 1）按照职能将不同的工作组合在一起的组织结构，例如将销售人员组合在一起；公关人员则组成另一个组合。 2）按照业务地区的不同而设置公司组织结构。这种组织有利于各单位内部不同专业人员之间的交流。 3）以公司

21、产品为中心设置组织机构。这种形式可以围绕同一产品将具有不同经验和专业技能的人组织在一起。 4）按照工作的时间分隔设置组织机构。随着工作的进展，逐步调整人员组合。 公司的工作设计：工作专业化 工作轮换 工作扩大化 工作丰富化 -公司人事管理过程：员工的招聘；员工的教育培训；员工的考核与评估； 维持公司工作秩序；劳动保护和劳动保险 第十章 现代公司电子商务管理 电子商务的典型：企业与消费者间的电子商务，企业音质电子商务，企业内部的电子商务 客户关系管理:一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制，它应用于企业市场营销、销售、服务与技术支持等企业外部资源整合领域。 第十一章 现代公司财务管理 -财

22、务管理的内容：资产负债的管理； 收入和费用的管理； 利润的管理； 维护所有者权益 财务管理的基本任务：选择筹资渠道，降低资金成本； 管好用好各项资产； 降低成本费用，增加公司盈利 -财务管理的原则：1.在公司内部财务管理体制上实行统分结合的原则。 2.在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则。 3.坚持依法计税的原则。 4.保证投资者合法权益不受侵犯的原则。 现代财务管理观念1市场观念2节约观念3时间观念 资本金可分为法定资本金、注册资本金和实收资本金。 资金成本：概念 影响资金成本的因素：(1)无风险利息率 (2)风险补偿 经营杠杆：由于公司固定成本而出现的利润变动率大于销售量变动率的

23、现象。 P339三条计算公式 -财务杠杆：概念 企业资本公积金主要来源于： 股票发行的溢价净收入，投资者实际缴付的出资超出其资本金的差额。也可以是另外出资。 法定资产重估增值 资本汇率折算差额 接受捐赠的财产 1. 股分公司对资本金筹集应注意以哪些问题 筹集方式。货币资金、实物、无形资产等，还可发行股票或债券筹集资本金。 筹集时间。一次筹集还是分期筹集，应根据国家有关法律、法规以及合同、章程规定来确定。 吸收无形资产投资不得超过国家规定的限额，一般不超过20% 验资以及验资证明 投资者在出资中违约及其责任 资产负债的管理：它是财务管理的核心问题，其他方面的管理也多是围绕着资产负债管理进行的。资

24、产的管理主要包括资产的计价方法、无形资产的管理、递延资产的管理、其他资产的管理、长期投资管理等。负债管理主要包括负债的计价、负债的比例及负债形式等内容。 第十二章 现代公司跨国经营管理 跨国经营与国内经营的关系：(1)跨国经营面临的环境复杂。 (2)跨国经营要经常分析公司内部的各个要素。 (3)由于跨国经营涉及国际环境因素，东道国因素、母国因素以及公司内部的因素，且这些因素又经常处在变动之中，从而使跨国经营的风险比国内经营要大得多，这对管理者的素质提出了更高的要求。 选择目标市场需要考虑的因素：(1)利润率 (2)市场容量 (3)生产要素优势的发挥和互补 补偿贸易的形式直接补偿 间接补偿 以获

25、得的货币收入补偿 综合补偿 第十三章 现代公司资本运营 资本运营：指公司外部交易型战略的综合运用，其中资本运营的核心是兼并、收购和重组。 发展战略模式：一种是内部管理型战略，一种是外部交易型战略。为什么说兼并和收购是实现资本扩张的有效途径？ 外部交易型战略给公司发展所带来的好处是全方位的，对企业发展所起的推动作用也是全过程的。特别是兼并、收购，往往是公司实现资本扩张的有效途径。 首先，交易型战略的实施，有助于迅速实现公司的规模经济效益，增强资本扩张的能力。 其次，交易型战略的实施，有助于降低公司对新行业、新市场的进入成本，使其可支配资本迅速增值 再次，交易型战略的实施，有助于迅速扩大市场份额，

26、形成更加有利的竞争优势，如可口可乐 现代公司兼并、收购策略：中心式多角化策略 复合式多角化策略； 垂直式整合策略 重组资本结构优化的主要方式 在所有兼并、收购过程中，都伴随着公司资产的重组以及资本结构的调整。 同样地，为保持公司资产整体运营效益，优化公司资本结构，也必须通过出售、拍卖、股权转让等交易型战略手段进行资产重组，剔除一些公司本身不善于经营管理的资产，避免资源浪费或低效耗费。 根据公司内部条件、发展规划和外部竞争环境，适时调整和重组资本结构，既可巩固前期内部发展和外部交易成果，又为下一阶段的发展战略构筑了较为坚实的基础。 1. 中心式多角化策略与复合式多角化策略的差异 中心式表示新事业

27、与本业相关度高，复合式即新事业与本业完全无关 中心式多角化的风险在于企业过分自信，自以为是，以为对新事业有相当的了解而贸然投入；复合式多角化的风险在于企业对新事业的了解不够深，最后发生问题。 中心式多角化兼并、收购是公司寻求新收益和利润的最好途径，比起内部发展与复合式多角化兼并，风险要小得多。 第十四章 现代公司的监督管理 公司外部关系的主要内容：公司与*的关系公司与行业协会的关系 公司与市场的关系 公司与*的关系：监督、管理国有财产； 创造良好的外部环境； 对经济惊醒宏观调控 公司与市场的关系：(1)完全竞争市场 (2)垄断竞争市场 (3)寡头垄断市场 (4)完全垄断市场 2.完全竞争市场的特征p 进入市场的为数众多的买者和卖者都是既定价格的接受者，而不是价格的决定者 所有卖者向市场提供的产品都是相同的，对买者来说没有差别 所有资源都可以自由地进入或退出市场 市场的参与者都具有完备的信息，充分了解市场。 显然，这样理想的完全竞争市场，实际上是不存在，至少罕见的，也许证券市场多少有点类似。 3.公司的资产所有权管理 所有者对有限责任公司的管理。 所有者对股份有限公司的管理