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1、现代管理原理期末考试参考答案一单选 1管理的首要智能是(A计划) 2西方早期的管理思想中，是最早研究专业化和劳动分工的经济学家 3理想的行政组织体系理论，是由马克思。韦伯提出来的，其中理想的是指现代社会组织形式 4企业流程在造强调理念 5计划工作的核心环节是 6为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是 7关于战略远景的描述，下列选项中是不准确的 8战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须以明确每一阶段的任务 9决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 10组织结构设计必须相匹配 11在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如 12应用模拟情景训练方法测试
2、应聘者有较高的准确度，常用于招聘 13有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即 14领导者的权力来源包括职位权力和两个方面 15根据赫赛布兰查德提出的情况领导理论，在下属虽然有积极性、但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是 16激励过程就是一个由开始，到得到满足为止的连锁反应 17根据佛鲁姆的期望理论公式，一般来说效价越高，期望值越大，激励的水平就越 18当信息接受者对信息发送者的信息作出反应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的特征 19下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能，而上级也可能没有注意到下级的贡献，
3、把下级的贡献归到自己头上，引起下级的不满。这种引起沟通组织障碍的原因是 20在黄金首饰加工企业，管理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人，以便控制黄金的流逝。在这里，电子监测仪就是控制的 二、多项选择 21对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括 22梅奥的人际关系学说的基本内同包括 23管理者之所以编制计划，是因为 24任何组织的经营目标都是多元化的，比如 25新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于 26群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是 27影响组织结构设计的因素有很多个，比如等 28确定主管人员的需要量应该考
4、虑以下因素 29当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫折后的防范措施一般有 30有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列 三、判断正误 31权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。采用哪种理论和方法进行管理，都要视组织的实际情况和所处的环境而定。对 32只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。错 33通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。错 34事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。对 35实行成本领先战略，就是降低产品价格。错 36考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。对 37领导效率的高低取决于领导者的个
5、体素质的高低。错 38表彰和奖励能够起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。错 39对于当前管理过程而言，控制有利于组织少走弯路，降低偏差对组织效率产生的负面影响。对 40管理者必须完全了解计划执行过程的全部具体细四案例分析 41当上公司总裁后，郭宁履行管理职能的重点发生了变化。作为公司最高管理者，他用在计划、组织和控制职能上的时间和精力要比过去多从心里方面，他应该尽快转变角色，从工作方面，他应该将精力放在该公司的战略管理，注重公司总体的、长远的发展规划，还要注重对外关系工作，等。 要成功地胜任总裁的工作，计划职能、组织职能、领导职能控制职能是最重要的。郭宁刚适应了规划工作副总裁的职位，
6、就接连被提升为负责生产工作的副总裁和总裁，认为他不能胜任，因为提升速度太快，短时间内恐怕适应不了。也可以认为能够胜任，因为他已经适应了规划工作副总裁的职位，也就能够胜任总裁的职位。 他必须提高自己战略管理、组织管理、人际关系方面的能力，提高对其它事物的洞察、分析、判断、抽象和概括能力等。 42预算控制方法和成本控制方法 控制措施刚刚推行的时候，有些管理人员换可能会有不同意见。随着这些措施的成功，大家会拥护新措施，并不断创新。 首先，制定合理的控制标准，包括质量、成本、预算、销售等方面。其次，建立有效的衡量工作绩效的体系，以及时、可靠地反映控制标准的执行情况。最后，健全纠偏系统。纠正偏差是实施有效控制的必要步骤。 节，才可以达到对组织活动的有效控制。错
