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1、现场施工组织机构及人员组成现场施工组织机构及人员组成 一、组织机构设置 如果我单位中标，将组织精干高效的组织机构，将按照项目法施工原则组建项目经理部。 项目部施工组织机构设置见下图： 二、组织机构职能 项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成。 1、项目领导层职能 领导层的主要职责见下表。 - 1 - 项目部领导层主要职责表 序号 职位 主要职责或工作内容 1 项目经理 是企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作。 2 总工程师 负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。 3 生产经理 负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业协调管理。 4 商务经理 负责合同起草
2、与订立、成本计划与控制等方面的经营管理。 2、专业管理层职能 管理层各部室的主要职责见下表。 项目部管理层各部室主要职责表 序号 部室名称 主要职责 负责组织实施施工技术方案和施工措施计划，负责按照进度计划组织施工以及施工现场的施工管理和协调工作。编制施工周、月、工程 1 管理部 负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施、施工进度计划，临建设施的设计、负责竣工资料收集整理及移交等工作； 质量 2 保证部 和实施石料各种试验检测、强度试验、验收程序运行管理。 项目部安全和文明施工、环境保护的监督归口管理部门。负责安安全 3 环保部 行管理。 机电 4 物资部 材料采购供应、保管、领用、保养和维
3、修的管理。 - 2 - 季度进度计划，协调并组织实施。下设测量队负责施工测量放样。负责建立和健全质量管理体系和施工质量控制工作网，负责制定全和文明施工、环境保护监督检查以及职业健康安全管理体系运项目部机电设备、物资材料归口管理部门。负责机电设备、物资序号 部室名称 经营 5 管理部 事财务等工作。 综合 6 主要职责 项目部商务和劳动人事以及培训管理的归口管理部门。负责项目部合同管理、计划和统计，工程预算和结算、成本管理及劳动人负责项目部文件资料(信息)收发、保管、归档工作，内、外联络办公室 和协调工作和日常保密工作，行政、保卫和后勤生活管理工作。 7 测量队 隶属工程部，负责施工控制网测设、
4、放线、标识和记录等工作。 3、施工作业层职能 项目各专业施工队(厂)配备及分工见下表。 项目各专业施工队(厂)配备及分工见表 序号 1 名称 主要职责或工作内容 水电队 负责本合同工程钻孔、爆破等施工作业 2 机械修配队 负责土方开挖、运输、施工设备的修理和维护保养等工作 3 4 5 综合队 承担本合同工程的其它施工任务的施工等 土建队 负责营房建设、场地修整和土建等临时工程的施工任务 装修队 负责本工程的装修施工任务 三、组织机构运作 1、进度管理运作 进度管理实行生产经理负责制。工程管理部是进度的归口管理部门，全面负责施工过程进度管理与控制。 2、技术管理运作 技术管理实行总工程师负责制。
5、工程管理部是技术的归口管理部门全- 3 - 面负责技术管理工作。 3、安全管理运作 安全管理实行生产经理负责制。安全环保部是安全工作的归口管理部门，全面负责施工作业安全管理工作。 4、质量管理运作 项目经理是项目部质量管理第一责任人，项目总工负主管责制。质量保证部是质量的口管理部门，负责具体质量管理工作实施。 5、经营财务运作 项目经理全面负责经营财务管理工作，实行商务经理负责制，全面负责合同管理工作，审定对上结算，负责项目部内的工程成本控制工作。 四、人员组成 1、第一层次-领导层人员组成 2、第二层次-专业管理层人员组成： 、工程管理部： - 4 - 、质量保证部： 、安全环保部： 、机电物资部 - 5 - 、财务室 、综合办公室 3、第三层次-施工作业层人员组成 各作业队作为项目作业层，承担专业化作业任务。工程施工过程中，将根据工程需要从公司中选择精各种工程技术、管理人才，由水电队、机械修配队、综合队、土建队和装修队等，确保本项目圆满完成。 - 6 -
