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1、现场劳务人员实名制管理方案现场劳务人员实名制管理方案 1.劳务队伍进场的管理 一、项目经理部组织管理人员对进场劳务人员进行入场教育”。并作好记录 二、按照劳务分包方提供的劳务人员花名册核对人员、收集劳务人员与劳务公司签订的劳动合同书或聘任合同书，劳务人员花名册上必须加盖劳务公司印章。 三、检查劳务队伍管理人员、特殊工种、作业人员持证并留存复印件。 四、督促劳务分包队伍在签订在劳务分包合同签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。 五、编制劳务人员的个人信息台帐，纳入项目经理部管理系统。 六、培训教育项目经理部劳务人员
2、，讲解劳务管理系统对于他们个人的意义. 2.劳务队伍日常管理 一、全面落实以劳动合同管理为中心的“九统一”。 二、建立项目部劳务实名制管理档案 1、项目经理部注册备案劳务人员花名册 2、项目经理部劳务人员动态管理记录 3、项目经理部劳务人员考勤表 4、项目经理部劳务人员工资发放表 三、建立项目劳务人员个人管理档案 1、项目经理部劳务人员劳动合同书 2、项目经理部劳务人员身份证复印件 3、项目经理部劳务人员暂住证复印件 4、项目经理部劳务人员岗位证书复印件 5、项目经理部劳务人员胸卡编号 6、项目经理部劳务人员床头卡编号 四、项目经理部经理及劳动力管理员应随时掌握现场劳务人员的进出场情况，对新进
3、场人员按照规定进行教育、审核及档案留存。填写项目部劳务工人进出场记录表，及时管理系统中增加进场人员信息，删除离场人员信息。 五、项目经理部经理、工长、预算员及劳动力管理员应互相沟通，根据各自掌握的信息进行现场施工人员总数的综合比对，明确每日现场务工人员总数量并记录存档。 六、每日对劳务人员生活区进行检查，核对床头卡姓名与劳务公司提供的花名册是否统一，发现问题及时处理。 3.劳务工人工资的支付及劳务费的结算 一、劳务公司首先向项目部劳动力管理员提供上月在本项目劳务人员的考勤表，该考勤表应为原件并加盖了劳务公司公章。项目经理部必须设置专用展板，公示劳务公司提供的考勤表，发现问题及时更正。 二、根据
4、劳务分包合同，项目经理部经理、预算员、专业工长和劳动力管理员共同商议确定本月劳务费支付总额。每月劳务人员工资支付及劳务费结算可以参照如下方式： 1、按照劳务队伍出勤人数，每人每月支付不少于项目所在地当年最低工资标准的劳务费。 2、工程结束56天内，项目经理部要与劳务公司办理完毕劳务费的结算，并支付不少于结算总价80的劳务费，余款扣除保修费后按照合同约定一次付清。 3、跨年工程，春节前各项目经理部要对劳务队完成的工程量进行盘点，并支付不少于完成工程量85的劳务费。 三、以施工作业量优先结算劳务费，并统一以支票形式支付给劳务分包企业，不得以现金形式直接支付给“包工头”或不具备用工主体资格的其他组织
5、或个人。 四、项目部劳动力管理员留存劳务费支付支票或汇票的复印件，并建立劳务费支付台帐统一管理。 五、劳务人员月工资支付前，劳动力管理员必须在专用展板上将劳务公司提供的上月工资支付表复印件进行公示。 六、工资支付表公示无异议后，项目经理部劳动力现场监督劳务公司劳动力管理员进行工资发放，并对发放现场照相取证，影像资料必须建立专用数据库，存档备查。 七、按月收集整理劳务企业工资支付表原件，并存档备查。 八、按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不得以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，应当按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。 九、分包工程发包人与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的，应当及时付清分包工程款。专业承包企业、劳务分包企业与劳动者解除劳动合同的，自解除劳动合同之日起1个月内必须一次性付清劳动者工资。
