《现场管理例行工作CHECKLIST.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场管理例行工作CHECKLIST.docx（4页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、现场管理例行工作CHECKLIST 日事日毕 日清日高 现场管理例行工作CHECKLIST 部门 序号 例行项目 执行情况记录 1. 检查员工是否有生病、迟到、早退、事假情况： 没有 有 2. 关键岗位变动或员工变动： 没有 有 1 早会 3. 关键岗位变动或员工变动,替代人员经过岗前培训方可上岗，填写技能培训记录表： 是 否 4. 新员工安排技能培训导师，并填写技能培训记录表： 是 否 5. 对前一天出现的质量问题、三按两遵守违规进行通报，并且提出注意事项及预防措施 是 否 6. 将当天生产产品的风险点及预防措施知到员工，并跟踪首件执行 是 否 2 信息处理 9：30前填写在制合同承若 12
2、：00前填写前一天出勤/工时/入仓记录 及时填写生产问题反馈单 _个 1.当天有重大、紧急订单/备货： 是 否 2.在制订单重大欠料： 是 否 重大、紧急订3 单/备货的跟踪 3.重大欠料及时知会计划人员，并反馈相关部门主管请求解决： 是 否 4.掌握重大欠料所处于状态，并积极跟进，争取尽早到达现场，物料到达后全力协调人力资源，确保第一时间安排生产： 是 否 5.第一时间反馈重大、紧急订单/备货插单对当天其它要求生产完成订单影响，明确需要延后交货的具体信息给计划与市场，协调，包括合同号、数量： 是 否 6.及时反馈物料品质，工艺，生产检验进度问题给相应责任人，并知会相应主管： 是 否 4 5
3、三按两遵守的执行 现场6S检查 1.检查员工按流程作业、按文件作业、按指导书作业、遵守劳动纪律、工艺纪律执行情况，当面对违规员工批评教育，并记录生产部“三按两遵守” 执行记录本； 是 否 整理 整顿 清洁 清扫 素养 安全 填写人 填写日期 工具、工装、1. 工具、工装、设备有没有资产编号、校验日期、校验日期在有效期内： 是 否 6 设备使用的检查 生产任务未7 完成原因分析 1.未完合同号/产品名称：_原因： 安排不合理 超出产能人力不足 物料质量影响；供应商：_ 工艺技术问题影响； 2.知会相应的计划人员、部门主管及相关部门主管，并得到允许延后交货的确认； 是 否 1.当天出现质量问题_起，操作问题_起，物料质量问题_起 8 质量状况 2.涉及管理方面的质量问题_起，责任组长完成案例分析表 是 否 3.操作问题组长与责任人沟通，帮助分析原因，制定改善措施，并完成案例分析表，根据当天出现质量问题，整理出注意事项，预防措施，在第二早会宣导； 是 否 9 加班安排 1. 全体 部分加班人员名单：_ 2.不加班情况下，根据现状，协调工程师进行相关培训，内部学习，或召开民主生活会议； 是 否 日 10 报 总 结 2.使用入了解工具、工装、设备的使用方法、注意事项、安全操作规范等，记录完整，准确 是 否 11 审批 部门主管 从源头做起 提升执行力
