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1、现场施工项目经理绩效考核方案工程部项目经理考核内容与标准 考核内容 出勤情况 工作 态度 工作责任心 20 服务态度 按程序按规定办事，能积极主动地为员工提供服务，05 分 对工人的安排合理，考核公正，相关手续办理完善；现场工人工作积极性高，主动关心工人的工作生活，不打骂工人。 10 分 施工现场人员管理 10分 对工人的安排较合理，考核相对公正，有工资虚报现象；现场工人工作懒散，或出现打骂现象。2次或以上。 0 分 严格遵守安全法规，规范现场操作流程，不定期给工人进行安全施工教育；现场安全事故0发生率。 15 分 施工安全 15分 严格遵守安全法规，规范现场操作流程，不定期给工人进行安全施工
2、教育；现场安全轻微事故5起以内，并处理及时得当，不对人员及工程造成影响。 8 分 严格遵守安全法规，规范现场操作流程，不定期给工人进行安全施工教育；现场发生重大安全事故1起或以上，对人员及工程造成影响并形成直接经济损失的。 0 分 严格按照现场施工安全规范，认真核对图纸，工程严谨无错漏；消防验收一次通过。无质量事故，无客户投诉。 15 分 严格按照现场施工安全规范，认真核对图纸，工程有返工现象，但未影响到消防验收。无重大质量事故，无客户投诉。2个工程以内。 10 分 工程质量 15分 基本按照现场施工安全规范，认真核对图纸。工程有返工现象3个或以上，影响到消防验收；造成客户投诉；或出现重大质量
3、事故，对公司造成直接经济损失的。1个工程以内。 5 分 基本按照现场施工安全规范，认真核对图纸。工程有返工现象，影响到消防验收；造成客户投诉；出现重大质量事故，对公司造成直接经济损失。2个工程或以上。 0 分 合理安排工期，与各相关部门协调到位，工程能按时的保质保量完成。 10 分 工期 10分 工期安排基本合理，人员管理调度不到位，未及时准确的与合作部门协调，工程不能按时完工。1个工程以内。 5 分 工期安排基本合理，人员管理调度不到位，未及时准确的与合作部门协调，工程不能按时完工。2个工程或以上。 0 分 对工人的安排较合理，考核相对公正，有工资虚报现象；现场工人工作懒散，或出现打骂现象。
4、1次以内。 5 分 工作一丝不苟且勇于承担责任，010分 工作主动性 考核标准 出勤率达到_98_%以上，每低1%，减 1 分 对份内份外的工作都十分积极主动，05分 日常 工作 70 现场机具摆放整齐，使用合理无浪费，剩余物料清理回库；申领、保修、报废物料表单记录齐备；材料机具保存完善，无遗失被盗现象。 10 分 现场材料管理 10分 现场机具凌乱，使用回收不当有浪费现象发生；相关表单记录不齐；出现遗失或被盗现象。1次或以内 5 分 现场机具凌乱，使用回收不当有浪费现象发生；相关表单记录不齐；出现遗失或被盗现象。2次或以上0 分 维保工作及时响应，定期巡查维护，记录详尽清楚。工程维保期内无客户投诉，无安全事故。 维保 维保响应不及时，记录不仔细，客户投诉2次以内，但未造成安全事故的 10分 维保响应不及时，记录不仔细，客户投诉3次或以上，或有造成安全事故的 工作能力10 团队协作 团队意识强，协作能力强，乐于助人；对分包单位监管到位，工作开展顺畅；能与公司内部及合作团队进行有效及时主动的沟通。010分
