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1、现场就是市场现场就是市场 企业管理感想之四 什么是现场管理，现场管理什么，什么是好的现场管理，不少生产管理干部知之不多，有人理解现场管理就是把环境卫生搞好。这样理解是很片面的。这些问题有必要探讨一下。 企业现场管理就是用科学的管理制度、工艺流程、标准和方法，对生产现场内的生产力各要素进行合理配置，对生产全过程进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，建立良好的生产秩序，使人流、物流和信息流合理高效地运行，实现均衡、安全、文明生产，达到优质、低耗、高效的目的。 现代企业是经营型企业，实行以销定产。现实中我们看到社会上许多企业领导，忙于搞“外交”，抓市场，筹资金，顾不上抓现场管理。在市场经济条件下，
2、企业的生产经营必须以市场为导向，抓市场是完全必要和应该的。问题是不能把抓市场和抓现场割裂开来，或者是重市场轻现场。其实这两者是相互关联、相互制约、密不可分的。企业要在激烈的市场竞争之中求生存、求发展，就必须向市场提供质量好、品种多、价格适当、能按期交货的产品。而这些产品是在生产现场制造出来的，要靠现场管理来保证。现场管理水平的高低，决定着企业对市场的应变能力和竞争实力。现实中我们看到外商在与我国企业做生意时，大多坚持要到生产现场看看，而不是听你介绍得多么完美。如果现场管理混乱，即使有了好的外部机遇也会丧失。为什么在同样严峻的外部环境中，有些企业的经济效益连年滑坡，生产难以为继；而有些企业则应付
3、自如，其产品仍在市场上畅销不衰？原因之一，就是这些企业有一个良好的后方基地，注重现场管理，能及时地调整产品结构，开发新产品，不断提高产品质量。所以企业领导要一手抓市场，一手抓现场，不能抓了市场丢了现场，要以市场促现场，用现场保市场。 我国企业总体上现场管理好的企业不多，相比国外如日本、德国等现场1 管理水平差距较大，抓了市场，丢了现场，管理重心外移，而不是内沉。现场管理差表现在： 现场到处存在浪费现象。表现在用人过多，有人不干活，有活没人干，停工等待，无效劳动；生产过剩，库存积压，资金周转慢；物料消耗高，产品档次低、次品废品多，不必要的装卸搬运；长明灯，长流水，到处跑、冒、滴、漏。 现场生产秩
4、序混乱。表现在工人干活无计划，操作无标准；职责分工不明，遇事推诿扯皮，不能严格执行规章制度；供应不及时，生产不均衡，工时利用率低，安全、质量事故频发。 现场环境“脏、乱、差”。表现在设备布局、作业路线不合理；物料、半成品乱堆乱放，工具箱、更衣箱参差不齐；门窗有尘土，地面有油污，杂物堆积，通道堵塞，作业面狭窄，环境条件差，达不到规定标准的要求； 现场人员素质亟待提高。必须改变人们不符合大生产和文明生产要求的旧观念、旧习惯，克服作风散懒和纪律松弛等毛病，增强凝聚力，培养敬业精神和提高技术业务素质。 这些问题我们公司生产现场不同程度的存在，各分厂的生产管理干部应对号入座，找出问题与差距。 好的生产现
5、场管理的标准是：物流有序，信息准确，生产均衡，设备完好，纪律严明，环境整洁。 物流有序包括现场流动实物分门别类存放，按规定、有序地、及时地流转或入库，减少或消除各种无效劳动，做到帐、物、卡相符等。 信息准确包括各种原始记录、台帐、报表和标识的填写要符合规范、字迹工整、数字等内容准确、传递及时等。有些生产干部不太重视这些事，认为这些工作抓不抓无所谓。这是错误的。 生产均衡包括工艺布局、劳动组织合理；生产准备充分，按工艺流程和批量要求有节奏地进行生产；生产岗位和生产线的负荷波动达到最小程度。2 按期交货是生产的重要工作目标，应按交货期分旬合理排产，按期完工。 设备完好包括遵守设备操作、维护、检修规
6、程，各类设备及附件保持齐全、完好、整洁，设备运行正常，完好率达到要求等。古人说:工欲善其事，必先利其器。机械化生产设备对生产的影响非常大。现实中我们不少的生产管理干部和操作工认为设备问题是设备部门、检修人员的事，我只管使用，至于维护好不好、坏不坏不是我的问题。这是非常错误的。我小时候见到的木匠都很珍惜自己的工具，为什么不少我们的生产干部、操作工不注意爱惜、维护自己使用的设备呢？！ 纪律严明包括工艺规程、操作规程和安全规程齐全、合理，并得到严格执行；关键岗位、特殊岗位实行持证上岗，劳动保护用品按规定配备齐全、穿戴齐全；员工坚守工作岗位，严格遵守劳动纪律等。 环境整洁包括设备、物品实行定置管理，安全通道畅通，标记明显，消除现场“脏、乱、差”状况，保持文明整洁的生产环境等。 优化现场管理的方法很多，如看板管理、设备点检定修制度、6S管理等等。 良好的现场管理是企业管理高素质的重要特征。练好企业内功，我们的生产管理干部责无旁贷要把现场的功做好，职能部门义不容辞的应予支持。市场如前方，现场如后方，后方薄弱、不支持或支持不力，前方哪能打胜仗？！打仗靠的是实力，后方支持的力度对前方打胜仗有着举足轻重的影响。正基于此，现场就是市场！ 3
