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1、现场监理人员工作业绩考核甘肃总监监理公司现场监理人员 工作业绩考核细化分值 一、德 15分 、责任心 1、对本职业工作爱岗敬业，工作积极主动； 得满分 否则根据考核情况扣0-1分 2、站在法律法规立场处理问题，处理问题合法、合理；得满分 否则根据考核情况扣0-1分 3、勇于承担责任，不逃避、不推卸；得满分 否则根据考核情况扣0-1分 4、工作方面积极主动，具有良好的工作品质；得满分 否则根据考核情况扣0-2分 、职业道德 1、不利用工作之便、取谋私利；得满分 否则根据考核情况扣0-2分 2、不接受被监理单位，材料供应商的馈赠和私下的宴请；得满分 否则根据考核情况扣0-2分 3、以客观公正的态度
2、处理内外工作，不感情用事；得满分 否则根据考核情况扣0-2分 4、不得与建设单位或者施工单位串通、弄虚作假、降低工程质量，不得将不合格的建筑工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字；得满分 否则根据考核情况扣1 0-4分 二、能 27分 、执行能力 1、完成总监及公司交办的各项工作，服从安排，遇事及时向总监汇报；得满分 否则根据考核情况扣0-3分 2、执行公司的各项工作制度；得满分 否则根据考核情况扣0-2分 3、工作安排有计划、合理，目标达到度良好；得满分 否则根据考核情况扣0-3分 4、遇到问题和困难时，沉着果断处理监理事务；得满分 否则根据考核情况扣0-2分 、协调合作能力 1、与公
3、司职能部门之间；与各项目部之间协调工作好；得满分 否则根据考核情况扣0-1分 2、工作上乐于帮助同事，现场监理工程师有责任培养监理员；得满分 否则根据考核情况扣0-1分 3、善于与各个施工主体和现场同事沟通；得满分 否则根据考核情况扣0-1分 、专业技术能力 1、熟悉所监理工程的图纸和规范，并能够熟练运用；得满分 否则根据考核情况扣0-2分 2 2、能抓住监理工作的重点、监理程序、运用合理；得满分 否则根据考核情况扣0-2分 3、能利用所学专业知识和技术能力，识别监理过程中的风险和相关问题；得满分 否则根据考核情况扣0-2分 4、能采取恰当的监理措施与力度，解决工程中遇到的问题；得满分 否则根
4、据考核情况扣0-4分 、团队建设 1、能有团队利益，作出个人牺牲；得满分 否则根据考核情况扣0-1分 2、愿意与他人分享经验和观点，采取合适方式表达自己的不同的意见；得满分 否则根据考核情况扣0-1分 、自我发展 1、善于学习和钻研、吸取新技术、新知识。具有发展潜力，能继续培养 得满分 否则根据考核情况扣0-3分 2、安排个人时间以提高个人技能，拓宽知识面；得满分 否则根据考核情况扣0-2分 三、绩 、工作量 1、担负的工作量和负荷强度；得满分 否则根据考核情况扣0-3分 2、工作完成效率及工作质量；得满分 否则根据考核情况扣0-2分 3 、现场管理20分 1、监理工作有序，所干工作处于受控状
5、态；得满分 否则根据考核情况扣0-5分 2、所监理的工程达到图纸和规范要求；得满分 否则根据考核情况扣0-5分 3、本月无涉及监理责任的质量安全事故；得满分 否则根据考核情况扣0-2分 4、监理巡视、旁站、平行检查到位、签字合适，符合规定要求；得满分 否则根据考核情况扣0-3分 5、进度、投资控制满足业主的合理要求；得满分 否则根据考核情况扣0-2分 6、工程签字及工程量签证、审核准确无误；得满分 否则根据考核情况扣0-3分 、内部资料 1、审核施工单位提交的施工方案资料及分包单位资质情况；合适得满分 否则根据考核情况扣0-2分 2、正确及时编制本专业监理实施细则，按照计划贯彻执行；得满分 否
6、则根据考核情况扣0-2分 3、材料、构配件、设备质量确认情况；得满分 否则根据考核情况扣0-2分 4、隐蔽、预验及检验批、旁站、分项、分部、单位工程验收情况；得满分 否则根据考核情况扣0-2分 4 5、监理日志记录情况；准确、齐全得满分 否则根据考核情况扣0-5分 6、监理月报、阶段监理工作总结等编写情况；准确、齐全得满分 否则根据考核情况扣0-3分 7、工程中存在的问题书面处理情况；得满分 否则根据考核情况扣0-1分 8、监理资料收集、整理情况，是否做到及时、完整、准确、闭合、正确；是得满分 否则根据考核情况扣0-3分 、外部评价 1、无业主、承办商等参建单位经查实的不良行为投诉；得满分 否则根据考核情况扣0-1分 2、因勤奋工作，提出合理化建议等受到业主的表扬；有加1-2分，否则0分。 3、在工程质量、安全等方面获奖；有加1-2分，否则0分。 四、勤 1、准时上班及无迟到、早退情况；得满分 否则根据考核情况扣0-2分；扣款按照考核办法执行。 2、勤于巡视工地，旁站关键部位施工工作到位；得满分 否则根据考核情况扣0-2分 3、缺勤、事假、病假情况；全勤得满分 否则，缺一项扣2分，合计扣0-6分 扣款按照考核办法执行。 5 以上是现场监理工程师考核标准，总监按照所管理的项目对应打分，公司考核部门随机抽查考核。 6
