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班前会议管理制度佛山市创新恒安门业有限公司 班前会议(早会)管理制度 为使员工明白管理者的管理目的和管理意图，明确新的任务要求及工作方法，使存在的问题及时得到解决；同时建立管理者与员工之间的沟通渠道和现场培训，特制定本制度。 第一条 各车间每天要召开班前会议，无故不得缺席。 第二条 班前会议由各车间班组长主持，主管进行监督, 主管不在时，可以由主管指定监督主持，各班组所有员工必须参加。 第三条 每次班前会议不超过15分钟，特殊情况除外。 第四条 班前会议可以允许普遍员工简短的发言，管理者可以听取员工好的建议和意见。 第五条 班前会议内容规定： 1、总结昨天的工作情况，并指出存在的问题加以改进和改善当班工作中应注意的问题。 2、班前会议主持者要关注的问题有：生产进度、产品质量、新产品生产时的注意问题、员工的劳动纪律、现场5S、工艺操作、安全消防、好人好事和不良现象等。 3、班前会议主持者要善于抓住工作中出现的正、反面典型事实，加以宣传和教育。 第六条 班前会议的重要问题要有专人作记录，并保管好会议记录作为员工培训教育的依据。 第七条 班前会议由行政部监督检查，每个星期抽查班前会议记录(班组长的)2次，月底总结； 编制: 审核:
