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1、班组建设汇报材料班组建设汇报材料 xxxx供电分公司变电检修班现有人员x人，大专学历x人，本科学历x人，本科在读x人，助工x人。负责维护66千伏变电站22座。班组以“专注目标，无畏困难，勇于探索，顽强执着”为发展主线，致力于打造不平凡的班组建设文化。近年来，班组先后被公司授予，现将班组建设工作主要情况汇报如下： 一、班组“硬环境” 建设： 班组“硬环境”建设最佳工具是5S，以5S项目管理为载体，改善班组硬环境，提高班组规范化、标准化和精细化管理水平。 第一个S整理把办公室和库房的事物分开整理，将不需要的事物加以处理，即区分“要用”与“不要用”的事物。 第二个S整顿要用的事物按规定定位，定量摆放
2、，做到整齐，明确标识，即将要用的事物确定位臵摆放。 第三个S清扫清除工作场所的脏污，并防止污染的发生，即将不要用的事物彻底清除。 第四个S清洁将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行，维持成果，即时时保持办公室与库房美观干净。 第五个S素养使员工养成遵守规章制度的好习惯，即上级已经制定全面的规章制度，班组必须加大执行力度，并且保持不变的执行力。 二、班组“软环境” 建设： 班组“软环境” 建设，坚持“固、严、效、质、实、细”6字方针。 1、以人为本抓安全，力求一个“固”字。安全工作四要素：人、设备、环境、管理。第一就是人，抓安全要坚持以人为本。以人为本，要从教育抓起，提高全员的综合素质，牢固
3、树立安全意识，要确立一个信心，即：安全是企业的生命线，安全管理是企业管理永恒的主题，这是一直在强调的。用科学辩证的方法树立做好安全工作的信心是落实抓好安全工作的前提。要做到两个坚持，即：一是坚持安全第一、预防为主和治本为主、标本兼治的方针;始终把安全放在第一位。二是坚持以人为本的原则，这包括两个方面：提高人的综合素质，是坚持以人为本的关键;第二是关爱生命，是体现以人为本的重点。要搞好三个持续，即：一是持续按照抓住重点、解决难点、整改弱点的思路，梳理各方面的工作，以严、细、实的工作方法，对安全工作的重点做到常抓不懈。二是持续抓好两个源头管理，一是安全管理的源头，二是安全操作的源头。两个源头一起抓
4、，坚持抓下去。三是持续落实，扎实抓好安全生产的全过程监督。要促进四个增强，即：一是增强实施安全生产责任制的自觉性;二是增强长效的激励约束机制;三是增强自我完善的机制;四是增强风险预控机制。 2、健全规章制度，立足一个严字。没有规矩不成方圆。建立健全规章制度，是搞好班组工作的基础，对建章立制要求的比较高，其重点突出了一个严字。俗话说：管理、管理，你不管，他就不理。建章立制就是管理的基础，是人身和设备安全的保障，在制订规章制度时，要有深度、有广度、有力度根据班组实际的需要，去完善各种规章制度。另外在严字上下工夫，所建立起来的规章制度就不会成为一纸空文，就会促进班组的基础管理再上一个新的台阶。有严就
5、生威，有威才有信更加便于管理。 3、提高全员素质重在培训，着眼一个效字。学习培训，是提高职工业务素质的必不可少的重要手段，培训质量的优劣，是能否搞好班组管理的试金石。通过员工在培训管理中的实践，即反映出培训是否真正起到了作用。在培训时，注意将培训内容与安全生产紧密结合起来，不可盲目施教，一、分知识层次;二、根据员工的薄弱点进行重点培训，做到有的放矢，确保培训效果，真正起到培训的作用。 4、在设备管理上，盯住一个质字。实施状态监测，集中检修，是提高设备供电可靠性的一个重要措施。但它的前提是保证一个质字。应修必修，修必修好也是这个意思。提高设备合格率，则是检验设备质量好坏的标杆，合格率越高，设备质
6、量就越好，安全就越有保障。因此要狠抓设备维修质量，严格按照三定四化记名维修落实设备质量的岗位责任制的考核，逐级实施监督、检查，保证检修质量。 5、开展安全活动，咬住一个实字。开展安全宣传活动，是深入抓好人身和设备安全的一项重要措施，活动的效果如何，决定安全生产的措施是否落实，是否真抓实干。要注入实实在在的内容，活动的形式、活动的方法、活动的范围、活动的内容、活动的要求以及督导、检查、总结、评比、考核等，都要落到实处，不走过场，不流于形式，认认真真抓好抓实，抓出成效。 6、班组日常管理，关注一个细字。细节就是细小的环节，注重细节就是追求完美。一个班组要创新，就必须加强对细节的关注。一向以创新意识
7、著称的海尔集团总裁张瑞敏说过:创新存在于企业的每一个细节之中。细节虽小，影响重大。海不择细流，故能成其大;山不拒细壤，方能成其高。牵引供电系统是个庞大的体系，运转过程是由无数个细节组成的，从管理到执行，每个环节出现问题都将影响设备的安全运行。所以要确保安全运行，就必须抓住每个细节，把它做细、做好。从以往发生的事故案例可以看出，我们并不缺少各类规章制度，缺少的是执行者对每个细节都按照规章制度不折不扣地去执行。在实际工作中，每个人只有踏踏实实地从小事做起，严格按照要求组织生产，增强责任心，不漏掉一个细节，不放过一个疑点，才能在平凡的岗位造就着人生的辉煌。 班组是企业的细胞，班组建设至关重要，新的形势要求我们的班组建设还有许多工作需要改进，只有积极探索，勇于实践，努力创建有活力，高素质的班组，才能为企业提供源源不断的前进动力。
