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1、班组团结有感 班组团结有感 团结就是力量，力量是铁，力量是钢. .说到团结我们都首先想到的就是这首刚劲有力的歌曲。我们知道有一个团结和谐的氛围，融洽的人际关系，才能使大家心情愉快，才能使我们感到背后有一个坚强的集体做后盾，无后顾之忧，才能放手大胆地去工作。相反，一个班组，团结搞得不好，大家心情不愉快，工作上不去。因此，我们要像爱自己的家一样爱我们的班组，和每位班组成员搞好团结。 一个班组的内部团结很重要，是搞好工作的基础。团结出了问题，就会出现工作推诿扯皮，消极怠慢。这样不利于生产而且容易造成事故隐患。有这样一个游戏，它将的就是团结：四位同学分别抓住椅子的四条腿，把一位坐在椅子上的胖子举起来，
2、而且，还要看能支持多久。这看似十分简单的，可是，没有举过的朋友尝试后，都垂头丧气的走下来。我觉得这不仅要考验我们的力量，而且需要四个人之间的相互配合、团结，才能举起。四个人的力量也不算大，但一百个人、一千个人的力量，甚至更多的人的力量却是无穷的，不可估量的。 我认为搞好班组的团结首先应做到以下几点： 第一、要正确对待矛盾。任何一个班组成员之间都存在或大或小的矛盾。有的人说，我们班组很团结、很和谐，没有任何矛盾。这在一定条件下讲，是可以的。但是，绝对的、永久的和谐是不存在的。我们不妨仔细想一想，一些团结好的班组，只是没有大的矛盾而已。十个指头伸出来都有长短，何况在一个集体中，大家经历、性格各不相
3、同，认识水平有高有低，看问题的角度也不一样，这就是矛盾。这样，我们在工作中就会见微知著，未雨绸缪，把问题解决在萌芽状态，把隐患消除在起始阶段，我们所在的班组才会真正的解决矛盾，达到真正的团结。 第二、要一视同仁。一个班组的成员，有先来的，有后到的；有的出身经历相似，有的差异很大；尽管情况不同，作为单班组的领导，对大家都要一视同仁，不能有近有远，有亲有疏。如果那样，几件事情处理下来，你在班组成员的心目中就会有个不公平的形象，你作为领导的人格力量就会大打折扣。 第三、用人要扬长避短。在工作中，领导者要使大家扬长避短，各种不同条件的班组成员在你手下工作，都应各得其所、尽力工作，这样班组就会形成一个有战斗力的集体，发挥出整体合力。当然，个别人不行，工作不好好干，整天牢骚满腹，怪话连篇，这就是另一类问题了。我们每个青年员工要增强企业主人翁意识，变被动工作为主动工作，积极地投入到班组建设中去。公司制定的安全、生产、经营等各项规章制度及各项规程是我们行动的标准，提高自主管理意识要严格按照各项制度和规程，服从领导，增强服务意识，从而更好的开展自己的工作。 以上就是本次班组谈心会我个人的一点体会，我和每个同事一样，希望我们的班组更加团结，更加具有战斗力。“人非圣贤，孰能无过”过去的就让它过去吧，让我们从现在开始，为班组做出自己的贡献。
