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班组新员工操作培训六步法班组新员工操作培训六步法 开始 一、目的： 通过将新员工培训进行步骤分解，对培训的每一个环节都做出明确的规定，从而外保证班组新成员的培训有效开展。 二、步骤 1、自学 安排新员工学习作业指导书和岗位职责。 2、操作基本功练习 将操作基本功进行分解，安排新员工练习操作基本功。 3、操作培训 进行操作文件与理论培训，然后实操讲解与演练。培训老师进行示范并对每一个进行讲解。 4、新员工模拟练习 新员工进行操作练习，培训老师在一旁观看指导，直至确认合格后进行实习阶段。实习阶段老师要进行三次现场指导与评价。 5、正式考核 对员工进行理论考试和实操考试。实操考试要注意设置 6、后续跟进 员工技能评级 1、自学 作业指导书 岗位职责 2、操作基本功练习 3、操作培训 操作文件与理论培训 实操讲解与演练 4、新员工模拟练习 练习阶段 实习阶段 5、正式考核 理论考试 实操考试 6、后续跟进 员工技能评级 结束
