《班组长的一天.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组长的一天.docx（4页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、班组长的一天班组长的一天 一、班前 1）现场确认; 了解QCD和4M1E 15分钟前到达现场 2）工作预交接; 3）防止上个班组有问题，如机器设备坏了。 二、班中: 1）班前会,当日工作安排; 确定认员出勤情况，总结头一天工作，布置当天工作及人员调配，进行工作指导和人员教育。 班前会的目的 营造工作气氛； 进行工作安排； 员工教育指导； 传递公司信息； 班前会的意义 有序安排，提高工作效率； 传达信息，保持良好沟通； 增强集体观念； 引导良好的工作习惯； 培养良好的班组风气。 2）正式工作交接; 一般发生在相同作业场所、执行同一个生产计划、使用相同设备进行交替作业。由交接班的操作者共同进行，必
2、要时交接班的班组长参加。 3）生产确认、质量巡查、变化点管理； 生产确认内容： 生产的型号是否正确； 相关人员对当班的生产数量是否清楚； 现场的材料是否正确； 作业人员是否到位； 设备是否正常； 工艺条件和作业标准是否得到遵守； 质量首检； 实际转产时间及转产安排。 质量巡查： 检查标准化作业的实施情况、现场的质量结果、变化点把握及异应付。加强对质量记录的确认，把握一线员工的作业状态。 变化点掌握：一般从4M1E及进度六大方面进行。项目把握要点人员项目把握要点设备状态；工装夹具状态；工艺条件适合性现场5S状况；现场作业照明状况；现场安全管理；人性化作业配置实际进度；转产安排调整；转产准备；联络
3、协调标准化作业遵守状态；方法个人情绪与精力；岗位与技能状况一级保养状况；性能与精度；基本工作条件是否具备；磨损与寿命管理型号、外观、尺寸；批次、厂家；管理状态；使用状况设备环境材料进度4）交流、联络和协调 跨部门、跨级别沟通，向上报告、横向联络，参加会议、协调关系，通报信息、商量工作 5）报表填写； 记录生产、质量、员工出勤、效率及班组其他工作的结果及相关信息； 填写要准确、及时，要尽量数字化、具体化。 不一定班组进行，可以利用组长、领料员等助手和骨干进行，但班组长要全面把握、确定，确保无误。 6）工作总结及交班 总结包括： 与计划、目标对比：是否完成任务，是否达到目标； 与正常状态对比：是否
4、有变化，是否有异常； 当天工作出现过哪些问题，解决对策及结果如何； 当天工作有遗留问题或事项； 交班时需要向下一班提醒哪些事项； 评价当天的员工表现，明确第二天班前会时要做的教育工作。 如何召开高效的班前会 一、班前会的组织： a) 召开时间：； b) 召开地点：指定场所 c) 参加人员：班组全员； d) 班前会列队：坐着，横队、纵队、椭圆形和圆形； e) 主持人员：班组成员轮流主持； f) 主讲人员：班组长。 二、班前会的内容： g) 宣誓； h) 分享个人感想； i) 昨日工作总结； j) 今日工作安排； k) 工作要求事项； l) 公司相关信息； m) 特别联络事项。 三、班前会召开要点： 1）充分准备： 轮值员工，化压力为动力； 勤能补拙 2）整队； 确定出勤； 规定坐姿或站姿； 3）问候及回应：第一句：早上好或辛苦各位了！ 4）表达要点化； 5）公众表达。 四、班前会的有效利用： a) 充分利用班前会进行礼仪教育； b) 增强工作的紧迫感； c) 扬善弃恶，培养风气； d) 全员学习，智慧结晶； e) 注重创新，有效利用。
