班组长一天的工作记录.docx

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1、班组长一天的工作记录班组长一天的工作记录 时间 上班至10：00 内 容 1.提早10分钟上班 作为管理人员，每天必须提早10分钟上班，为马上要进行的早预留，充足的准备时间。有些需要提前预热的机器设备，也可以提早打开，为一上班就能进入正常生产做准备。 2.晨会 集合班组内所有人员，点名，互相问候。在小结昨天工作的基础上安排今天的工作，说明基本要求和注意事项。把工作拜托给大家。 3.机械设备、治工具的作业动作状况的检查，结果确认 为了早期发现机械设备、治工具的不符合，用作业动作状态检查表来确认问题点的有无。 若有不符合的话根据其程序依赖修理，采取报告给上司等适当地处理。 4.测定机器等精度确认

2、对于本工序的测定机器，使用工具等进行精度确认的重要度，对应的结构。 例如：作业者用转矩分析器检查之后是否在检查表上进行记入，要确认。 5.现场巡视 作业的观察 为了检查作业者是否按照标准作业时行作业，还有为了找出更好的作业方法而进行作业的观察。 特别是新的作业设定之后和对应者，实习者等接受的时候作业内容是否适合作业者的水平，要看是否进行所决定的标准作业，然后进行作业指导。 看作业者作业状态的时候，要对照标准作业书，至少在仔细地观察10次以上之后进行指导。 安全作业状态的检查 作业者是否在所决定的保护具装着，安全动作、工作环境状态。 10点至品质检查状态的确认 作业者是否采取按照指示的品质检查方

3、法。 12点 本工序的品质保证状况一天2次下一个工程和本工序内确认。 有时也听组员的报告。 零部件、材料的存量检查确认 6.给上司报告生产状况等 给上司正确地传达生产状况，提出自己的看法意见，请求必要的指示，上司不在时报告给代替人。 7.后勤事务的处理 8.把握某段时间的生产实绩 1小时生产实绩记入在生产开动日报上，就能知道生产线全体的开动状态，慢的时候查明原因，采取必要的以策。 9.出席联络会 为了进行各种情报交换，出席联络会。对于调整事项等交流各自的心得看法。 10.对于指示事项的实施状况检查 对于临时作业 工程试验、生产试验、设计变更的作业容易出现异常，这时组长和技术员应参与首件产品的确

4、认。必须按照设计式样图、工程表、作业表检查；还要就是否按定量和日程共同进行的数量检查、在变更后的首件产品上挂标识牌，以引起相关人员注意以便其随机应变。 对于作业变更 改善提案被采用及作业内容变更的时候是否按照变更的内容作业，要检查有什么不符合。 前工序、本工序以及下工序上有什么问题发生，对是否要支援、确认半成品等进行指示。 要确认新的作业者是否按照作业指导作业。 生产进度的把握。 11.作业 员工是否按作业方法在生产线上作业。 12.品质和异常的情报收集和反馈 要留意上工序上是否有新人作业，或者本工序上从今天开始大量有新人进入，或者作业熟练者休息等，这些情报要提前联络检查员或下工序，对故障根据

5、系列号码确认生产状况，同时要确认不良和有问题的制品出货的地方，组长认为判断有困难的时候集合有关部门确认现物、现状。 13:00 下班 15.参加午休的活动 发动组员积极地参加现场娱乐活动、午休学习会等。 16.上午生产实绩的把握以及机械、设备治工具不符合维修状况的检查。 生产实绩达不到计划的时候，下午首先调查原因采取对策。 不符合的机械、设备、治工具是否正确地维修。午休的时候是否传达给负责保养的作业者。 17.作业训练状况的确认，作业训练的实施 把握现场里必要的技术内容和各人的技能训练要求之后，制订训练计划，根据标准作业书实施作业训练。 19.实施现场巡视 与上午中的5相同，不过，对上午的要点

6、有改变的必要，比如对于作业者的观察来说，下午和上午进行观察的作业者对象不同。 20.把握某段时间的生产实绩 与上午中的8一样 21.对于揭示事项实施状况的检查 与上午中的10一样 22.作业 与上午中的11一样 23.品质和异常的情报收集和反馈 与上午中的12一样 24.异常发生的时候对策、处理 安全跟上司联络，接受指示。 品质首先指示本工序对策，防止向下工序流出不良品，就异常发生的事实迅速联络上司和检查部等。 设备联络保全部说明状况，耗时较长时报告上司采取适当的处置。 停止时间中时间可能长达20分钟以上时，组织员工学习、开会、或者对不良品返工处置等，短时间的停止时，指示组员进行现场清扫、整理

7、、整顿等活动。 25.勤务关系的处理、检查 确认出勤状况，批复相关申请； 接受有关生产的联络事项。 26.下班时的生产实绩以及生产上的诸数据的确认和汇集报告 (1) 根据当是日的生产状况，确认实绩、整理数据，通知下一班开工时要进行的必要处置。 (2) 作业日报上记入、确认，根据这个日报记录各种管理数据，把握现场的问题。 (3) 生产实绩。品质情报统计，设备故障内容、直接率、能率、复合能率、测定机器精度、开工、下班点检簿、不良统计，材料使用状况，保护工具，消耗品使用状况，作业员的勤怠、出勤率等。 27.轮班传达事项的确认 把轮班必要的情报记入在白班夜班联络本里。白班夜班联络本上记载以下的内容：

8、生产方面 生产量完成的正负数；作业设定内容。 下班 人事方面 组员的异动、支援、临时员工的入厂接收等关联的情报。受训者和出差者等的确认等。 品质方面 下班之前总结品质不良发生时处置的情况，异常零件被纳入的情报，本工序上流出的不良品处置等。 设备关系 机械的停止次数，对于设备上的问题采取对策。还是原因追究，对策方法或者确认等。 其他 安全装置的不符合，灾害的有无等。 28.下班时的处置 防护用具的收回、放置，工具的收拾、点检，现场清扫的确认。 29.晚会 明天的联络事项，安全的确认，明天休息者的确认等。 班组长一周工作 项 目 1.现场教育的实施 内 容 各管理技术的学习会，新产品组装学习会，危

9、险预知训练，设备导入学习会等现场上必要的训练计划实施。 共同进行工作，技术指导 出席之际进行资料的总结整理根据内容生产课的技术员参加。 A、 B两班的回答加在一起确认 时时看现场确认 整理必要的数据、研究 根据场合包括现物确认 品质、设备、工装夹具的问题点研究和现场对应的方法 班组长月工作 内 容 根据情况进行现物确认 初期由技术员负责进行，最后由组员展开。 进行下月的人员计算，异动支援等的研究，进行新作业设定 总结上月的生产关系的管理数据 现场内的整理、整顿、不安全动作，班组布局，货物的摆放等改善。 结果的总结报告 前月度的各组安装总状况 2出席生产率提高会议 3提案审查 4.周报做成 5.

10、试作展开说明会议 6.出席各种研修会 7.出席突发的各种会议 8.与技术员检讨 9员工的培养、指导 项 目 1.出席生产率提高会议 2.作业设定的返工 3.总结月报 4.安全巡视的实施 5出席安全会议 6.各种辅助材料的申请 7.出席联络会 8.提案的审查 9.勤务管理的实施 月 12 3 4 5 67 89 910 10 10 11 12 每月 项目 听工场、安全会议的报告 听交通安全推进委员会的报告 在库检查申请预测 保护具、补助材料等 1回/月、1H/回 下月的人员配员、生产台数、工时计算、下月的方针、当月的反省，对于组别的行事计划的PR。 审查相应级别的提案 组员的勤务状况给予连接 班

11、组长一年工作 内容 前年度的业务完成状况的成果以及反省事项确认 根据配员定额进行接收准备，检讨培训教育方式 对于安全卫生，品质向上，减少原价，生产率提高，出勤率，QCC，提案，现场教育等。 上年度下期的实绩确认，出席审定调整会议 现场的5S，不安全动作消灭宣传画的作成，参加安全宣传仪式 为了提高选手的技能而训练，担当者出席会议，训练计划的立案实施，制定提高技能的措施。 环境整备。增进健康，标准作业书，异常处理基准书等修正。 当年度上期的实绩确认，作成审定案在系内的调整会议上出席 修正部下的职能级别，整备必要的文件、出席部门内的调整会议。 品质向上活动，损耗品的展示，推移图的作成，作成宣传画、学习会 交通事故防止，防止酒后开车，滑雪、滑冰 标准作业书，技能基准书，其他业务完成上必要的各种标准经常审核确认，让部下彻底地掌握 反省年度方针和目标 接收新员工 制定年度方针和目标 审定评价 公司劳动安全周 公司内技能比武大会 公司劳动卫生周间 审查评价 职务能力评价 品质月间 节假日休假的指导 标准的修正