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1、班组长考核表班组长考核表 结考核指标 构 素 质 结 构 合 格 工作马虎，责任心不事业心 工作敷衍，责任心差 强 纪律性差，经常迟到、纪律性较差，有迟到、纪律性 早退 早退现象 工作被动，需要经常主动性 经常偷懒，工作懈怠 提醒 含糊，意思很难让人基本能表达自己的意表达能力 明白 思，但缺乏条理 创新能力 没有创新，因循守旧 保守，很少有新办法 不 合 格 中 良 责任心一般，满足于日工作勤奋，责任心强 常工作 有一定的纪律性，但偶纪律性较强，没有迟到尔犯小错误 早退现象 能积极主动完成本职工作较主动，不偷懒 工作 词能达意，但不够生动 语言简练清晰 优 工作一丝不苟，勇于承担责任 纪律性较
2、强，经常加班加点 对奋内、奋外工作都非常积极 语言表达优秀，有技巧和幽默感 得分 能 力 结 构 绩 效 结 构 能开动脑筋，对工作有工作中有一定成果 有魄力，善于积极创新 一定改进 交往能力弱，不善人交往能力弱，社交面交往能力一般，能与大交往能力强，社交面较善于与人交流，能建立交往能力 交往 较窄 多数人交往 宽 广泛的关系 性格孤僻，不愿与人合作能力 基本能与他人合作 愿意与他人合作 主动与他人合作 积极合作，乐于助人 合作 理解能力差，在旁人对分配的工作和新知一般性地掌握分配的能较快掌握分配的工能迅速掌握分配的工理解能力 的指点和帮助下能初识掌握慢，不得要领 工作和新知识 作和新知识，理解较好 作和新知识，理解深刻 步掌握 经常出错，工作质量工作质量 偶尔有错，质量较差 质量一般 不出错，质量较高 从不出错，工作质量高 低下 工作任务 不能完成规定的工作定额 在同事的催促和帮助能基本独立完成 下基本完成 能按时完成，有时能超总是非常出色地完成额 所有的任务 1、通过以上各项的评分，该班组长的综合得分是：_分 考核2、该班组长应处于的等级是： A B C D 意 A：10095分 B：9485分 C：8475分 D：7460分以下 见 日期： _ 年_ 月_ 日
