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1、班组长工作职责焦作市制动器股份有限公司 班组长工作职责 班组长是基层的管理员，直接管理作业人员，是Q(品质)、C(成本)、D(交货期)指标达成最直接的责任者。一个工段的基层需要由多个班组共同组成一个协作链条，不同的工作班组有着不同的分工，因此对于不同的班组，班组长的工作内容也不尽相同。但完成QCD是每一位班组长的共同职责，包括现场作业、产品质量、成本核算、材料管理、机器设备保养、确保安全操作等等。其中现场必须管理的事项有生产力、成本、安全、人员训练、改善活动、5S、员工作技能、质量、停线次数等，班组长主要的工作职责如下： 1.人员管理： 人员岗位的安排和产能设定人员培训合格后，应根据员工个性和
2、能力的差异安排岗位，作业分割也应作相应调整。之后，根据作业熟练程度制定每日产能规划，以求尽早达到产量定额。提升人员的向心力，维持高昂的士气。 2作业管理： 拟订完善的工作计划，执行良好的工作方法。 3.质量管理： 控制好工作的质量，执行自主性品质保证，达到零缺点的要求。 4设备管理： 正确地操作设备，维持零故障的生产。 5安全管理： 维护人员、产品的安全，做好必要的措施。 6成本管理： 节约物料，减少浪费，降低成本。 7培训员工： 针对新产品的特性要求，反复培养员工的作业能力、速度、品质认识水平，直到符合要求为止 焦作市制动器股份有限公司 8预算工装夹具、工具、辅助材料、劳保用品： 这类物品的用量只有生产第一线的人员最清楚，所以班组长应在收集各员工建议的基础上统计整理，提出预算。预算提交后还要专门跟进，保证所需物品及时到位。 9参与生产设备、仪器，工装的安装、调试： 班组长在设备管理人员的协助下参与安装、调试设备，其目的有两个： (1)全面掌握设备仪器的使用、点检、保养方法。 (2)通过学习和使用，确定本班组设备仪器的使用状态，并协助工艺员寻找设备最佳的生产状态。 10.物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈 在生产过程中，亲身实践发现很多物料、设备、工艺、图纸及标准等方面的异常状况，这些状况要详细记录下来，积极寻求工艺员解决。
