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1、生产企业部门的职能生产企业部门的职能 在生产性企业中，各部门的职能是不相同的，但彼此之间是相互联系、互相协调的。各部门职能如下图所示。 部门名称 职能 负责企业和业务经营活动的指挥与管理，执行股东大会的决定，并对股董 事 会 东大会进行报告等。 主持公司日常生产经营管理，实施董事会决议，制定公司的规章并依据总 经 理 业务部 采购部 生管部 制造部 品管部 仓储部 设备部 技术研发部 行政人事部 财务部 有关规章制度决定对公司职工奖惩，对外代表公司处理业务等。 进行市场调查与分析，新产品促销活动，客户开发及管理，接订单及出货安排，进出口运输处理，售后服务接洽。 负责材料及辅助材料之采购及跟踪到
2、位，杂项物料之采购及跟踪到位， 生产进度之配合，供应商之评核及新供应商的开发。 协调出货计划，分析产能负荷，制定月生产计划，用生产计划控制生产进度，跟催物料采购及仓库备料进度。 进行人员管理，机器设备保养，生产进度控制及调整，物料控制，效率改善，品质改善，安全管理，整理整顿。 实施进料检验与测试，成品品质管制，品质改善与跟踪，供应商辅导。 协调采购进料计划及控制进度，收发料管理，消耗材管理及安全存量管制，仓库管理，料账管理。 进行厂房设施等施工、维修和保养，工厂供电设备、升降电梯和空压机等设备的管理、保养及维修。 实施产品开发及改良设计，样品试做，业务流程及作业标准制定，现场生产异常处理，提高品质和效益的研究。 进行员工招募及考核，制定教育训练计划等人事业务。 应收账款、应付账款、产成品成本计算、一般会计、年度总预算及财务调度等事项。
