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1、生产与运作管理 简答题四 简答题 1、 简述运营管理职能方面，决策划分的层次。5 第一层次为战略决策，它考虑企业经营方针上的问题。 第二层次为战术决策， 第三层次为作业计划与控制决策。 2、 简述促进企业生产系统改进的外部原因。22 顾客需求爱好变化。 技术原因。 竞争对手原因。 政治的和法律的原因。 3、简述生产系统改进的基本内容。24 所谓生产系统，是指在正常情况下支持单位日常业务运作的信息系统。生产系统的改进一般包括产品的改进，加工方法的改进，操作方法的改进，生产组织方式的改进。 产品的改进。从改进动因的内外部因素分析中可以看出，产品改进是一项企业经常性的工作。随着社会的发展，人们需求的
2、个性化多样化，对同一种产品会表现 第 6 页 共 13 页 出不同的需求，有功能上的、外观上的等等，迫使企业开发出各种不同型号不同系列的产品去争取消费者。此外，为了降低成本也需要对产品作重新设计。 加工方法的改进.随着产品品种的增多，以及生产总量的增加，都会使原来的加工方法不能适应新的变化，需要对它进行改进。加工方法的改进可以表现在设备更新、加工工艺的改进、生产流程的改进等。 操作方法的改进.系统中许多资源利用效率低的原因是操作不科学不合理，通过操作方法的改进，把作业不合理、不经济、次序混乱的因素去掉，可以提高资源利用率。 生产组织方式的改进。组织方式的改进会使生产系统发生质的变化。如本来生产
3、单位的设置是按工艺原则，现改成对象原则；原来是成批轮番生产，现改成流水线生产等等。 4、 简述运营战略的特点。2133 成本 质量 交货速度 制造柔性 5、新产品选择应考虑哪些因素。69 企业经营方向 企业技术特长 产品的获利能力 6、简述新产品开发风险产生的原因。60 产品开发是一个技术很强的工作，产品开发本身就存在技术上的风险，因实现产品功能的技术不成熟或加工技术不过关而导致失败。 产品设计不仅仅是技术工作，也是一项经济活动，在经济上存在很大风险。 市场需求发生变化也会导致新产品开发的风险。 7、简述企业选址的原则。4172 76 费用原则 聚集人才原则 长远发展原则 8、简述组织流水生产
4、的必要条件。100 组织流水生产线要满足以下条件： 产量要足够大，单位产品的劳动量也要大，产量大是最基本的前提。 制造的工艺过程能划分成简单的工序，又能根据工序同期化的要求把某些工序适当的合并和分解，使某些工序的作业时间基本相等或成倍数。 产品结构和制造工艺相对稳定。 必要的厂房条件 9、试述生产能力计划的特性。150 生产能力计划具有战略性 生产能力计划具有风险性 生产能力的时效性 生产能力定量上的不确定性 10、简述生产控制的决策步骤280 控制决策就是根据产生偏差的原因，提出用于纠正偏差的控制措施。一般的工作步骤： 分析原因 拟定措施 效果预期分析 实施执行 11、简述简化组织结构减少管
5、理费用的三条规则。352 控制管理幅度 监督重要部门 减少管理层次 12、简述零库存管理的目的。398 零库存管理的目的是通过降低库存，发现管理中存在的问题，然后解决这些暴露出来的问题，使生产系统得到改善，零库存管理体现出精益生产最求尽善尽美的管理思想。 13、简述向大规模定制转变的基本模式417 大规模定制是指以大规模生产的成本和速度，为单个客户或单件多品种的市场，定制加工制造任意多数量的产品。在定制的模式中，低成本主要是通过范围经济实现的，用标准化零件实现规模经济，零部件按多种方式进行组合，形成最终产品。 大规模定制是优化供应链、增强对顾客反应能力的一种有意义的方式，是通过供应链来完成的。 14、简述生产能力的三种计量单位。156 以产出量为计量单位 以原料处理量为计量单位 以投入量为生产计量单位 15、简述影响生产进度的原因。287 设备故障 停工待料 质量问题 员工缺勤 16、简述调整结构适应需求的基本措施。55 开发新产品，调整产品结构。 开拓经营新领域，调整经营结构。3）调整投资结构，保证产品结构与经营结构的调整。 （
