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1、生产班长岗位责任制度生产班长岗位责任制度 一、目的：为了确保各班组在生产中，精确控制工艺条件，提高产品质量，降低安全事故发生率，使生产工作合理、有序的进行，特结合本公司实际生产情况制定本制度。 二、适用范围：各生产班长。 三、岗位职责： 1、根据生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务。 2、根据生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。根据公司生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特殊情况不能及时解决的，及时向车间主任汇报。 3、检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。 4、带领班组严格按照作业规程程序使用生产设备。
2、 5、生产过程中组织班组成员对生产设备进行日常保养、维修。 6、严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务。 7、组织培训、落实对班组成员的技术指导与操作监督。 8、严格服从车间主任的领导，并有力的组织安排本班的生产。 9、正确指挥，合理安排生产人员，协助处理设备故障，确保生产效率最大化。 10、督促员工及辅助工规范操作和作业，不定期对本班人员进行安全教育，确保生产期间当班人员安全及设备正常运转。 11、督促各岗位人员保证现场整体作业环境，及时将生产成品入库。 12、做好班与班之间的横向沟通。 13、完成公司领导交办的
3、其它任务。 库房管理责任制度 一、目的：为了使原材料、五金配件、包装袋、劳保用品及生产成品等，有序的满足于生产、经营，减少资源浪费，降低生产成本，特结合公司实际情况制定本制度。 二、适用范围：库房管理人员 三、责任制度： 一、原材料库房管理岗位： 1、负责公司的原材料统计、入库、记账、盘存、整理和发放等管理工作。 2、要熟练掌握各种原材料的性质、用途。 3、入库时，对进仓原材料必须严格根据质量要求验收，并把原材料名称、规格、单位、数量、价格一并填写入库单。严格把好质量关，对不符合要求的原材料应拒收或退回，并及时上报。 4、验收后的原材料必须按类别、数量选择固定位置堆放，应做到堆码整齐、美观，并
4、留有通道，便于收发、检验、盘存。 5、仓库要保持清洁，勤检查，防止原材料变质。 6、严格执行出库手续，按日配方登记明细账，要定期盘存，按时填写报表，做到账物相符，账表清楚。 7、严格执行库房安全管理制度，对堆码过高的原材料进行安全检查，对有安全隐患的及时上报和处理，保证人、物的安全。 8、严格遵守、执行公司的各项规章制度和工作纪律，按时上、下班，工作时不擅离职守，并做好库房清洁卫生。 9、指挥好搬运做好装、卸车工作。 10、完成领导交付的其它任务。 成品库房管理责任制度 1、负责成品的入库验收工作，入库时成品必须根据生产通知单验收，要把好质量关，严格按入库须知入库。发现问题及时上报。 2、入库
5、后的成品，必须按类别、数量、品质等，按固定位置存放，标识清楚。做到整齐、美观。注意留通道，便于收发、抽检、盘存、清查。 3、成品出库必须审核手续是否齐全，并核对车辆、发往地、客户名称是否一致。对手续欠妥者，一律拒发。库管只能凭营销中心开具的完好发货单发货，严禁自行先发货后补单。如确因急需放行的成品，必须上报批准后采取放行措施，但事后必须及时补办各项手续。 4、库管必须及时记录成品的进、出、存动态，发现问题及时纠正，确保账物相符。 5、平时做到时常盘点。对库房成品做好记录或标识，并分开存放，有变质或破损的及时处理和上报。 6、维护和保持成品库房的清洁卫生。 7、必须做好日、月报表，确保准确无误。 8、对搬运做好指挥和协调工作。 9、完成领导交办的其它任务。
