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生产系统员工职级晋升流程图新员工入职 导入教育课程： 公司简介、企业文化 厂级安全培训 导入教育培训 现场及5S 员工福利及规则制度 品质导入教育 改善提案 部门级培训课程包含： 部门级培训 部门级规章制度 车间级、班组级安全教育 标准作业或岗位职责 品质意识、设备培训 产品工艺流程 继续培养或退至人力资源部另行安排工作 合格 培训不达标 办理入职手续 根据试用期限，完成理论与实操培训，由车间组织理论与实操考核 合格 考核不合格 车间考核通过后，通知培训中心对新员工的综合能力进行考核 延长试用期或试用期间劝退 合格 考核不合格 延长试用期或试用期间劝退 根据工艺要求，在节拍内安全、保质保量完成岗位工作 多能工 参照多能工管理办法 全能工 储备人员 基层能力提升培训班 合格 考核不合格 颁发任职能力资格证书 储备班长 任命班长 储备组长 任命组长 参照：培训班管理办法 班组长管理办法 转入下期培训班或转储备人员 职称 多能工 全能工 储备人员 班长 组长 补贴标准 30元月 50元月 100元月 150元月 200元月 备注 评审通过 评审通过 基层能力提升班结业 基层能力提升班结业 基层能力提升班结业
