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1、生产计划部门主管岗位职责一、生产计划主管岗位职责职责1 及时了解本部门大中修、技改情况和新产品情况，并根据产品需求计划 制定年度及月度生产计划 职责2 负责制定生产物资的需求计划 职责3 下达生产指令，进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划 职责4 受理订单，进行生产安排，并加以跟踪和指导 职责5 紧急订单的安排和调度 职责6 采购、生产、销售等环节的协调，保证生产所需物料的供应 职责7 协调各车间的生产能力，以保证均衡生产 职责8 分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性 职责9 完成生产部经理交办的其他任务 二、生产计划专员岗位职责 职责1 职责2 负责企
2、业生产计划、物料计划的编制与汇总 负责生产任务的编制与下达 职责3 负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行 职责4 负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行 职责5 职责6 职责7 职责8 协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作 协调解决生产过程中出现的问题 负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作 负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划 三、年度生产计划编制流程 总裁 财务总监 生产部 开始 生产相关单位 营销部 企管部 调查评估生产能力 拟定年度生产计划草案 年度销售计划 年度经营目标 计算物料、备品、备件、动力的需求量 配合计算 否 否 核算设备能
3、力、生产能力是否平衡 审批 是 是 审核是否平衡 制定资金需求计划 年度生产计划 正式文件 执行 结束 四、企业生产计划安排流程 技术、质量部 营销部 生产部 开始 各生产单位 生产班组 技术、 质量情报 价格情报 汇总分析 制定计划 研究计划 审批 步骤计划 标准日程 研究计划 相关标准、资料 工时计划 工时计划 审批 负荷计划 安排计划 审批 审定 日程计划 执行 作业指令 结束 五、企业生产计划接单流程 总经理 生产总监 生产部 营销部 开始 相关职能部门 提供资料 意向洽谈 提供资料 相应配合 实质商谈 相应配合 相互协调 分析研究 签订合同 相互协调 审批 审核 编制计划 收取定金
4、执行 配合 相关资料存档 结束 SC-SC/BD-02 XX公司 生产计划变更通知单 编号： 年 月 日 生产计划通知单编号 变更内容 备注 制单人： 批准人： 注：一式六联。一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。 变更后内容 SC-SC/BD-01 XX公司 生产计划通知单 编号： 年 月 日 序号 产品名称 型号 数量 包装要求 完成日期 制单人： 批准人： 注：一式六联。一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。 SC-SC/BD-07 XX公司 生产月报表 编号： 制表人： 年 月
5、日 型号 品名 包装规格/单位 数量 批次 备注 注：一式三联。一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。 SC-SC/BD-07 XX公司 生产月报表 编号： 制表人： 年 月 日 型号 品名 包装规格/单位 数量 产量分类汇总 粉料 颗粒 膨化 月产量合计 备注 批次 备注 其它 注：一式三联。一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。 SC-SC/BD-06 XX公司 生产日报表 编号： 制表人： 年 月 日 型号 品名 包装规格/单位 数量 批号 备注 注：一式两联。一联生产部留存，一联报生产总监。 SC-SC/BD-03 XX公司配料单 编号： 配料日期： 产品型号
6、序号 编号 产品名称 原料名称 重量 规格 用量 制单人： 复核人： 退 料 单 编号： 年 月 日 金额 品名 规格 单位 数量 单价 合计 物品状态 备注 退料人： 退料部门负责人： 库管员： 注：一式两联。一联仓库存根，一联交退料部门。 SC-SC/BD-04 XX公司 领 料 单 编号： 年 月 日 产品型号 产品名称 原料名称 规格 生产数量 入库数量 数量 实用量 单价 生产日期 生产批号 金额 备注 工艺要求 损耗数量 包装类型 制单人 付料： 领料： 配料： 复核： 注：一式三联。一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。 SC-SC/BD-13 XX公司 投入产出统计明细
7、表 单位：Kg 产品型号： 产品名称： 日期 生产批号 投入 产出 包装形式及数量 2 Kg 5Kg 20 Kg 40 Kg 损耗 备注 制表人： SC-SC/BD-10 XX公司 反应产品生产记录 批号： 生产日期 领料人 肉泥准备 时间 开始时间 外温 产品名称 复核人 内温 产品型号 操作人 结束时间 投料量 产量 余 用时 操作控制 亏 SC-SC/BD-11 XX公司 生产记录 生产日期 产品批号 锅号 领料人 作业内容 1配料 2均质 1包装桶消毒 3包装 2灌装 3称量 4装箱 5打包 检验结果 操作人 产品名称 投料 复核人 自检结果 检验单号 产品型号 产出量余 亏 自检人
8、记录人 备 注 SC-SC/BD-05 XX公司生产班组长日志 组别：组长： 年 月 日 计划生产品种 实际生产品种 计划生产数量 实际生产数量 合计 人员出勤及安排 应到 调出 请假 调入 实到 实有 入库数量 待验数量 损耗数设备使用及维修情况 生产作业过人员安排： 注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。如有加班加点将人员、工时记入备注栏。 SC-SC/BD-12 XX公司生产计划执行情况明细表 日期 产品型号 产品名称 生产批号 投产数量 产出数量 制表人/日期： SC-SC/BD-08 XX编生产日期： 产品名称 生产批号 工序号 领 1 备 料 2 3 4 5 6 过公司产品生产记录 号型号 领料单号 操作人 称量 热合 装箱 打包 单锅投入量 最终产量 自检结果 余 ： 作业内容 包装物及标签 原料 予混料 添加剂 上料 第一次拌和 第一遍 自检筛 第二遍 第二次拌和 包装 操作人 灌装 参数记录 第一次拌和时间 第二次拌和时间 监督抽查结果 监督人 检验结果 反应釜型号 循环水 进口温度 出口温度 产品 名称 复核人 汽包 蒸汽压力Mpa 搅电
