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1、生产车间主管和组长的岗位职责生产车间主管岗位职责， 一 根据生产进度制定生产计划表和日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。 二 制定详细的工艺作业指导书，解决车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。 三 生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术人员对新产品工艺进行试验，做样。 四 配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。 五 检
2、查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。 六 组织进行生产过程中各类数据的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。 七 积极配合好品管间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好各作业人员的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性和士气。 八 根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。 九 即时调整内部人员结构，减少因生产不平衡造成的人力浪费，提高人员利用率。 生产组长的职责 一
3、组长职责1 安排员工作业，完成所负责的生产任务 2 指导员工车缝操作，确保品质 3 组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工 4 跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准 5 有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力 6 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质 7 严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益 8 每天查阅上本组的订单安排，配合做好产前准备工作 9 负责物料和成品交收 (作业员完成产品后放在统一位置由组长交接) 10 每天进行日清工作 11 关心爱护本部门所属员工。 二工作实务 日常作业：每
4、日例行工作 上午 1 .组员是否到齐 2开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新的人员调动安排。 3讲解昨天的生产量和所出现的品质问题该如何解块， 下午 1 查看本组员工是否到齐 如有必要，开会10-15分钟，主要交代重点事项， *上班时间日常工作: 1 .发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助 2了解昨天产量，品质情况(返工和异常反馈问题) 3记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因，并找上级协助并找前台(接单)调整交货时间 4随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止 5了解
5、下一款生产订单安排是否有变动 三产前准备： 1仔细了解各单的要求(色号,皮的级别,车型)，核对样板是否相符，如有疑问(如非专车专用的颜色和样式时)不可凭主观臆断，必须向跟单查询确认，直至清楚明白 2按生产排程顺序进行产品生产安排 (什么人员做什么事做到责任明确每个人都清楚) 四品质控制： 1.做新款时必须逐一工序检查，向作业人员解释版形及品质要求并作正确的指导。 2.凡有品质问题的货质检装在指定位置并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正，全组员工共同解决。 2当质检在验收查货时连续发现二件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全组停止生产，一齐讨论，彻底解决问题后方能生产。
6、 四监督制度需不定时检查生产线，跟进生产线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按及时化之标准操作。 五卫生值日表编排组员下班轮值清洁，并每天监督员工按卫生标准执行。 注：每天晚上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。 切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员来解决，组长的工作是监督，督促，协调把问题彻底解决为止。 仓库管理岗位职责与考核办法 第一章 总 则 第一条 为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。 第二条 本办法适用仓库。 第二章 仓库管理的基本任务 第三条 仓库管理的基
7、本任务： 1及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰； 2做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理对物料采购与车间生产成本的控制和监督； 3与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况； 4对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请
8、表。 5做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作； 6确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。 第四条 仓管员的岗位职责： 1负责维护分管物料的系统处理，确保帐、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性，严格控制负库存；对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力的支持； 2对所管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪，及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况，并积极处理上述物料； 3严格按要求接收订单物料，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对所管物料库存的控制； 4负责维护所管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库
9、管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道； 5完整、及时传递各种原始单据； 6处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立为生产车间服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反映； 7积极协助生产工作，并接受其工作指导、监督与考核； 8其它工作。 第四章 考核办法 第六条 财务部负责对仓库管理工作进行考核，具体 由物流管理员负责实施。 仓库管理工作职责 1.编制公司物料最低库存量的请购计划，做到合理库存，不积压资金。 2.对公司物资的保管和收发负有重要责任，加强控制、审查各部门领用物资审批手续、数量，严格把关，合理使用物料，降低消耗。 3.严格把好物资进仓验收手续。 4.切实贯彻物资管理制度，加强对库存的管理，检查、落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉坏等安全措施和卫生措施，保证库存物资的完好无损，物资存放有条理，美观大方。 5. 经常了解各种物资使用情况，及时提出意见，供公司和各使用部门参考。 6.定期抽查物品与登记是否物卡相符，账卡相符，账账相符。 7.管理好公司的财产物资，属于家具、用具或固定资产的物品要专账登记，做好物资的收、发、存、报损等手续，定期进行盘查。 8.按制度要求及时做出收、发、存月报表。
