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生产计划报告生产计划报告 一、上月生产概况 工厂上月完成生产产值为 万元。 在上月中完成计划额度的97%，分析未完成额度主要是因为不可控的因素导致，但生产过程中也存在以下两个方面的问题。 1.产品质量抽检合格率为 %，低于计划额度。 2.车间设备保修率为 %。 二、本期生产计划制订依据与指导思想 1.制订依据 本期的计划充分考虑到了年度计划的平衡、市场预测、工厂产能分析、上期执行情况等因素，进行了科学、合理的规划。 2.指导思想 工厂今年总产值增长原则。 产品质量原则。 生产平衡原则。 生产计划的柔性原则。 三、本期工作的重点 1.保证A产品与C产品的交货期。 2.保证解决B产品在上期所出现的质量问题。 3.加强生产设备的维护工作，保证其平稳运行。 4.精加工车间的现场管理。 5.总成车间的生产配套平衡。 四、本期计划产值 本期计划产值为万元，希望各部门通力合作完成任务。具体如下表所示。 产品计划产值表 产品名称 A B C D E 五、具体生产单位的生产计划 1.车间 A类产品计划表 产品型号 合计 备注 2.车间 B类产品计划表 产品型号 合计 备注 数量 客户 交货日期 负责人 备注 数量 客户 交货日期 负责人 备注 数量 产值 工厂生产部 年 月 日
