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1、生产车间班组长岗位职责生产车间班组长岗位职责 部门名称 直属上司 生产车间 生产经理 岗位名称 直属下级 生产车间班组长 车位工、收发、中查 一、工作内容描述： 接受车间主管的指令，按生产排期计划组织班组生产，安排班组员工的具体生产任务，指导产品生产操作达到货期要求与质量要求，保证按质、按量、按时完成生产任务。 二、工作职责与权限： 1、自觉遵守公司各项管理制度，尽职尽责工厂下达的生产任务； 2、根据的生产排期表合理安排各车位的具体生产任务，保证生产进度与交货期按时完成； 3、负责每天更新JIT生产管理板数据，掌握本组在生产款的完成期、待生产款的开款期、各款货期与相关资料，安排本组员工作业，按
2、期完成生产任务； 4、根据生产制造单与实样，开款前3天地制作一件开货产前板，并熟悉掌握产前制作的工艺要求与质量标准，确定某些工序的最佳操作方法，经QC部批复供生产参照； 5、根据制造单与实样，在员工正式操作前，召开本组产前会，向员工讲解产品工艺要求车缝要求与质量要求，并指导员工的按工序流程操作； 6、负责制定每天的目标产量并督促生产线达成目标，清晰掌握每张单的进度，对于不能如期完成的款要在开款前向生产经理反馈； 7、负责每天早上8：00前，按照“早会步骤”主持当天的早会； 8、负责每天早上8:30前，将头天流水线员工的日报表交给IE； 9、负责开款前2天新单编排追踪，仔细审阅有无安排不妥之处，
3、当与IE员有不同意见的要以事实数据确定； 10、开款前1天，公布新开款的排车图让员工了解自己操作的工序、坐在哪个位置，以备转款时配合组长排车； 11、按照编排表进行每位员工的新款工作安排，详细讲解每个工序如何操作、操作前如何互检、完成后如何自检；流水线出3件成品后，与QC一起给组员召开品质会议；负责生产过程中抽查成品质量，巡查生产线半成品，巡检各车位员工的操作状况，发现问题及时纠正，确保每单大货按客人的质量标准生产； 12、负责定期对组员进行技能培训、多能工培训，灌输团体精神意识，强化员工自检互检的品质意识，提升组员的工作积极性和生产气氛严格执行厂纪厂规，对待组上员工要公平公正； 13、负责本
4、组的6S和纪律的管理并不改进完善，完成上级交代的其它任务； 14、保持各组长的沟通与协调互助关系，充分利用工厂的人力资源； 15、对流水线货物积压、中途员工停产断流，违反流水线规则操作，达不到所定目标产量负责； 16、负责班组员工的考勤、待料、请假相关记录，做好班组的生产平衡调度工作； 17、监督员工遵守公司管理制度，以及严格按操作程序及质量标准作业，对员工的行为及工作结果负责。 18、监控辅料、配料的发放，产品的堆放，及班组按床次产品的清尾工作； 19、每天下班监督员工关闭设备、电源、门窗，检查本班组范围的安全，并消除隐患，对班组的安全生产负责。 20、跟进与了解员工动态，协调员工关系，促进班组团队协作，及时向主任汇报员工动向； 21、有权对违反操作规定及不按质量标准作业的人员提出处罚建议； 22、有权制止及纠正员工的不良行为，并对违反规章制度的人员提出处罚建议； 对本岗位的工作内容、职责与权限，我已清楚并能接受。 签名： 日期：
