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1、生产调度会管理制度公司生产调度会管理制度 第一条 公司生产调度会是组织生产经营活动的重要会议。为使生产按计划有序进行，及时处理生产、技改和工程建设中出现问题，协调各部门之间的工作，特制定此管理制度。 第二条 调度会组织单位 生产安环部 第三条 调度会时间、地点 会议时间每周星期一，夏季时间上午9：30分召开,冬季时间上午10:00召开。 会议地点罗中办公楼404室。 第四条 与会单位 原料厂、硫酸钾厂、动力厂、试验厂、储运部、设备管理部、项目部、物业公司、计划财务部、质量检验部、保卫科、生产安环部。 第五条 与会人员 各生产单位原则上要求一把手参加，有特殊情况或休假的可委托副职或业务骨干参加。
2、 第六条 调度会议内容 总结上周生产计划完成情况。 检查落实上周布置工作。 各单位制定下周生产计划和提出需要协调解决的事宜。 会议主持确定解决方案，并落实该事宜的负责单位和完成时间。 与会公司领导作指示。 第七条 会议要求 与会人员不准迟到、旷会或中途退场。 发言次序按与会单位排列顺序进行。 各单位发言内容要简洁，时间原则上不超过5分钟。 会议总时间原则上不超过30分钟。 会议制定的生产计划和布置的工作，由各单位一把手负责。 各单位提交会议解决的事宜，必须是在其他单位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建议。 各单位上周未解决的事宜，必须陈述原因。 第八条 调度会议纪要必须当天上传OA信息平台。 第九条 本制度由生产安环部解释，公布之日起执行。
