生产运作管理判断题选择题.docx

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1、生产运作管理判断题选择题单选题 1.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是( D ) A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.多品种小批量生产 2.企业的动力供应，工具制造等部门工作属于 ( B ) A生产准备过程 B辅助生产过程 C生产服务过程 D.基本生产过程 3.企业生产过程一般包括如下几部分组成( C )。 A.设计过程，实验过程，基本生产过程，销售过程和服务过程； B.工艺过程、检验过程，运输过程，自然过程，储存等待过程，附属生产过程； C.生产技术准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程，附属生产过程。 4.一批制品在各工序的单件加工时间不相同，为使

2、加工过程设备工作不间断，而加工周期尽可能短，问该批制品应采用那种移动方式( C )。 A.平行移动方式； B.顺序移动方式； C.平行顺序移动方式。 5.在对象专业化工段里( C ) A.集中了同类型的设备，同工种工人，可以对不同类对象进行不同工艺的加工。 B.集中了同类型的设备，不同工种工人，可以对不同类对象进行相同工艺的加工。 C.集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工。 6.是指企业及其各个生产环节的工作都能按照计划进度的要求有节奏地进行，不发生忽高忽低、前松后紧的现象。 A.平行性 B.均衡性 C.一体化 D.比例性 7.某拖拉机轴承车间，设有制造轴承所需的

3、各种设备及操作工人，这个车间的组织形式是专业化。 A.工艺 B.对象 C.混合 D.技术 8工艺专业化在优点之一是( C ) A运输路线短，运输成本低 B有利于减少在制品数量和流动资金占用量 C产品品种更换有较强的适应性 9.对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用原则。 A.工艺专业化 B.对象专业化 C.混合专业化 D.定位布置 10.按对象专业化原则建立生产单位，适用于(C) A.单件生产 B.小批生产 C.大批生产 D.工程项目 11.对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择。 A. 顺序移动方式 B. 平行移动方式 C. 平行顺序移动方式 D. 三者均可 12.在装配式生产

4、中，若是成批生产，一批零件的移动方式有三种，其中加工周期最长的方式为( B )。 A.平行移动方式 B.顺序移动方式 C.平行顺序移动方式 D.不确定 13.某加工件的批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为：t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产,则该批加工件的加工总周期为( A ) A. 200分 B. 110分 C. 125分 D. 115分 14.新产品的样品一般必须经过后，才能投入批量生产和正式上市。 A. 试用 B. 鉴定 C. 专利申请 D. 质检合格 15.( C )是指企业依靠自己的科研和技术力量开发新产品.

5、A.自行开发与技术引进相结合方式 B.技术引进方式 C.独立研制方式 D.联合研制方式 16.长期生产计划的主要任务是进行产品决策,生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策,是属于 ( C ) A.战术层计划 B. 作业层计划 C.战略层计划 17.某加工中心有2台设备,每天一班,每班8小时,5月份工作天数为23天,设备开动率为90%,该加工中心的设备能力为(A ) A. 331.2小时 B. 165.6小时 C. 184小时 D. 368小时 18.在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产能力的计量单位宜采用 ( C ) A具体产品 B代表产品 C 假定产品 19.

6、 某一加工过程的加工周期为13分钟，要求按照节拍3分钟/件进行产出，则最少需要个工作地。 A.5个 B.12个 C.4个 D. 3个 20.某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为( C ) A. B. C. D. 21.工序间流动在制品是指。 A. 正在各工序加工的在制品 B. 正在各工序加工、检验、装配的在制品 C. 由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品 D. 正在各工序间运输途中的在制品 22.成批生产类型的期量标准不包括 ( A ) A生产节拍 B生产批量 C生产周期 D.生产间

7、隔期 23.对于成批生产，在生产任务确定的情况下，批量与生产间隔期的关系是。 A.反比 B.正比 C.正比或反比 D.无关系 24.下列有关期量标准的说法中不正确的说法是。 A.生产周期是指从原材料投入到成品产出为止的全部日历时间 B.出产提前期是指某一工序制品的出产日期比后一工序投入生产的日期应提前的天数。 C.最后一道工序的出产提前期为零 D.最小批量法是根据允许的设备调整时间损失系数来确定的批量。 25.前后相邻两批同种产品投入的时间间隔是 A.生产周期 B.生产间隔期 C.生产提前期 D.在制品定额 26.已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件/天，那么，该产品的生

8、产间隔期K为( C ) A. 10天 B. 5天 C. 3天 D. 15天 27.若计算出12道工序之间最大流动在制品为18件，则表明 A.期初在制品数 B.期末在制品数 C.库存在制品数 D.运输在制品数 28.采用经济批量法确定的批量，是指。 A. 最大批量 B. 最小批量 C. 总费用最低的批量 D. 上述说法都不准确 29.在多品种成批轮番生产条件下，编制生产作业计划的方法宜采用( A ) A累计编号法 B在制品定额法 C网络计划技术法 D. 订货点法 30.大量生产类型的企业，编制生产作业计划可采用。 A. 在制品定额法 B. 累计编号法 C. 生产周期图表法 D. 定货点法 31.

9、提前期的计算是按工艺过程( B )的顺序进行的. A.相同 B.相反 C.交叉 D.无关 26.下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是。 A. 各项活动的总时差大于0 B. 各项活动的总时差小于0 C. 线路持续时间最短 D. 线路持续时间最长 32.在工期一定的条件下，可以通过调整( C )上的资源，以达到工期与资源的最佳结合。 A.总时差 B.关键路线 C.非关键路线 D.单时差 33.设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为( B ) A. 10，000元 B. 1，000元 C. 100，

10、000元 D. 100元 34.进行库存控制目的，就是要 A. 使库存经常保持在合理的水平上 B. 使库存经常保持在最低水平上 C. 彻底消灭各类物资库存 D. 尽可能限制各类物资进入库存 35.根据ABC分类法，对于B类物资，应实行 A严格控制 B重点控制 C适当控制 D放宽控制 36. ABC控制的要点是。 A.尽可能减少A类物资的库存 B. A、B、C三类物资中，应重点管理B C.尽可能增加C类物资库存 D. A、B、C三类物资中，应重点管理C 37.设备从投入使用，到无法运行为止所经历的时间称为 A技术寿命 B经济寿命 C折旧寿命 D物质寿命 38.设备的物质寿命，又称为设备的( D

11、) A.技术寿命 B.经济寿命 C.更新寿命 D.自然寿命 39.设备的，其故障主要是由于设计上的疏忽、制造质量欠佳或操作不习惯等引起，故障率开始较高，然后随时间延长而降低。 ( A ) A初期故障期 B偶发故障期 C磨损故障期 40是指设备从开始使用直到报废所经历的时间。 ( C ) A经济寿命 B技术寿命 C物质寿命 三、判断题 1.生产运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。 2.加工装配式生产是离散性生产。 3.企业的生产过程包括：工艺过程、运输过程、自然过程、等待停滞过程。 4.当各工序时间相等时，一批零件采用平行移动方式与平行顺序方式下的加工周期相等。 5.流水生产实质上

12、是大量生产类型的一种表现形式。 6.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。 7.节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。 8.工序同期化是使流水生产线各工序的节拍相等，这是保证各工序按节拍进行的重要因素。 9.我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”，是按假定产品。( 错 ) 10.在产品结构与工艺相似的成批生产中，可选假定产品作为查定企业生产能力计量单位。11.综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。 12.用收入盈亏法顺序确定品种，收入少、利润小的老产品不应再生产。 13.滚动计划是一种动态编制计划的方法。 14.滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差 15.在制品指正在加工的零部件，正

13、在检验的零部件不应计在内。 16.作业计划的期量标准是编制生产作业计划时所采用的时间和数量方面的标准数据。 17.流水线上相邻两工序间由于生产效率不平衡而形成的在制品称为保险在制品。 18.最小批量法是一种以最低的费用，取得最佳的经济效果为目标的制定目标的方法。 19.成批生产的生产间隔期一定大于等于生产周期。 20.在生产批量不相等情况下，某车间出产提前期 = 后车间投入提前期保险期 ( 错 ) 21.在网络图中，关键路径可能有多条。( 对 ) 22.在网络图中，关键路径是时间最短的路线。( 错 ) 23.要想缩短工期，只有在关键路径赶工。( 对 ) 24.为防止因采购不能准时到货，或生产用

14、量突增而发生缺货的情况，企业需储备量。 25.设备更新的时机，一般取决于设备的技术寿命。 26. 设备的无形磨损是指在设备闲置过程中发生的磨损。 1.生产与运作管理的研究对象是 a. 产品或服务的生产 b.顾客的需求 c.生产运作过程和生产与运作系统 d.生产与运作系统 2生产运作活动的主体是 a. 各种生产设施 b. 各种社会组织 c. 企业法人 d.企业的员工 3运作过程是一“投入转换产出”的过程，其实质是投入一定的在转换过程中发生增值。 a. 原材料和零部件 b. 信息、设备、资金 c.劳动力 d.资源 4 生产运作系统的核心要素是。 a.投入 b. 生产运作过程 c.产出 d.服务过程

15、 5生产运作战略属于战略。 a.职能 b.功能 c.责能 d.业务单位 6大量生产一般 a. 重复性小 b.柔性高 c.设备利用率高 d. 产品品种少 7关键路线是。 a.活动最多的路线 b. 活动时间持续最长的路线 c.存在时差的作业构成的路线 d.成本高的作业构成的路线 8.某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为。 a.2件/ 分钟 b. 2分钟 /件 c. 0.5件/ 分钟 d. 0.5分钟 /件 9.实现JIT生产的重要工具是。 a.自动化机器 b. 看板 c.时间测定 d.工作分析 12.JIT的核心是追求 a.零库存生产方式 b.柔性生产方式 c.大

16、量产出方式 d.EOQ方式 15. ABC控制的要点是。 a. 尽可能减少A类物资的库存 b. A、B、C三类物资中，应重点管理B c. 尽可能增加C类物资库存 d. A、B、C三类物资中，应重点管理C 一、单项选择 2、就是适应变化的性能。 A、自动化 B、均衡化 C、科学化 D、柔性化 3、是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。 A、订货组装型生产 B、订货型生产 C、订货制造型生产 D、备货型生产 13、当运输批量与加工批量一致时，在制品移动方式为移动 A、平行顺序B、顺序C、平行D、混合 14某一加工过程的加工周期为12分钟，要求

17、按照节拍3分钟/件进行产出，则需要个工作地。 A、5 B、12 C、4 D、 3 A、CAD B、模块化设计 C、尽量采用通件 D、生产自动化 E、尽量采用标准件 一、单项选择题。 1、的说法是正确的。 A、生产按专业化程度可分为加工装配型生产和流程型生产。 B、流程型生产的生产过程中的协作关系十分复杂。 C、加工装配型生产包括化工、冶金等。 D、加工装配型生产的特点是工艺过程的离散性。 2、生产柔性是指生产系统对用户需求变化的响应速度，是对生产系统适应市场变化能力的一种度量。通常从品种柔性和产量柔性两个方面来衡量。所谓是指生成系统从生产一种产品快速地转换为生产另一种产品的能力。 A、柔性 B

18、、产量柔性 C、品种柔性 D、过程柔性 3、组织的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不同的需求；也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求；需求不同，质量要求也就不同，只有满足需求的产品才会被认为是质量好的产品。组织的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不同的需求；也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求；需求不同，质量要求也就不同，只有满足需求的产品才会被认为是质量好的产品。这些描述体现了质量的。 A、经济性 B、广义性 C、时效性 D、相对性 4、( a )计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该

19、达到的目标，如产量、品种、产值和利润。 A、战略层 B、战术层 C、作业层 D、企业层 7、按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成两种：连续性生产与。 A、自动化 B、流水线 C、批量生产D、离散性生产 8、按( a ) 就是按对象专业化原则布置有关机器和设施，布置的结果一般成为流水线生产方式。 A、产品布置 B、自动化 C、批量生产D、工艺专业化 9、生产过程的是指生产过程的组织形式要灵活，能及时适应市场的变化，满足市场发生的新的需求。 A、连续性 B、比例性 C、节奏性 D、柔性 10、利用活动相关图进行部门布置时，应该把重点放在A类和类的部门的布置上。 A、E B、I C、O D、X 一

20、、单项选择题 1. 企业中从事生产运作活动的子系统称之为系统 A.物质B. 生产运作 C.管理 D.技术 2.生产过程的组织就是根据物流规律的客观要求，在各生产单位内部、机器设备，运输装置等应有合理的平面布置与立体布置。 A.空间 B.时间 C.工艺 D.对象 3.是工艺专业化的优点 A.减少了产品在加工过程中的停放、等待时间 B.缩短了产品在加工过程中的运距 C.减少了生产单位之间的协作联系 D.产品的制造路线有一定弹性 4.如果企业生产的产品品种多，产量小则采用形式更为有利。 A.大批量 B.流水线 C.工艺专业化 D.对象专业化 5.产品在整个生产过程或其中某个生产阶段，生产环节，投入到产出所需要的全部时间叫做。 A.节拍 B.工艺工序的时间 C.生产周期 D.工期