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1、生产部质量目分解考核表昆山维萨阀门有限公司 生产部质量目标分解考核表 考核时间： 序号 1 2 考核项目 考核方法 标准分 10 5 5 5 10 5 考核情况 实得备注 分 阀门出厂合格率每降低一个百分点，扣1分。 100% 过程产品一次合以月度质检记录统计为考核依据，合格率达96% 格率达96%得全分，下降一个百分点扣2分，扣完为止 生产任务完成率按日报统计与计划完成98%得全分，达98% 下降一个百分点扣一分 主要设备完好率每月由生技科组织检查考核为依据，95% 完好率达95%得全分，下降一个百分点的扣2分，扣完为止 所负责的设计开发、技术工作、生产体系运行 组织等项工作，按程序文件运行
2、 质量记录 部门所有的质量记录及时、认真、清晰符合质量记录控制程序执行。 3 4 5 6 生产用图纸、工每降低一个百分点，扣1分。 7 艺技术文件受控5 率100% 工艺纪律贯彻率每降低一个百分点，扣1分。 8 5 100% 审批： 日期： 考核人： 日期： 考核时间： 序号 9 考核项目 考核方法 标准分 5 10 5 5 5 5 5 5 5 考核情况 实得备注 分 存放区域、产品标每降低一个百分点，扣1分。 识清楚率100% 工艺装备主要尺寸每降低一个百分点，扣1分。 10 要求准确率100% 11 生产现场“五不走” 根据具体情况扣分。 出现一次，扣全分。 12 安全事故为0 设备满足工序质量每降低一个百分点，扣1分。 13 要求100% 重要、特殊工序持每降低一个百分点，扣1分。 14 证上岗率100% 仓库产品帐物卡对每降低一个百分点，扣1分。 15 照准确率100% 毛坯、成品、半成每降低一个百分点，扣1分。 品 质量、设备、安全出现一次扣全分。 17 事故上报处理率100% 16 审批： 日期： 考核人： 日期：
