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1、生产车间薪酬管理制度四川恒生金属工艺制品厂 车间薪酬管理制度 一、 目的: 建立一种以岗位为基础,根据不同职位,不同工作职责,采用具有激励性和成本效益的薪酬制度,把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。 二、薪资的构成: 车间生产人员薪资采用以岗定薪,月薪资包括固定工资及岗位工资,其中固定工资包括福利津帖、工龄工资,岗位工资包括岗位标准工资、绩效工资。 三、岗位划分: A 车间主任 B 班组长 C技术工人 D 学徒工 E 实习工 四、岗位说明: 1、 车间主任 工作内容 :1 参与车间生产计划的制定,参与车间各项规章制度的实施及具体落实; 2 负责
2、车间生产成本控制的具体实施; 3 负责车间生产任务的落实及现场管理; 第 1 页 共 3 页 四川恒生金属工艺制品厂 4 负责车间安全生产管理及质量控制管理。 5车间主任享有整个车间人员分配权、人事管理权,同时也必须承担相应的工期要求、效率要求、质量要求、人员培养要求、队伍建设要求等责任。 2、 班组长 工作内容:1 负责本班组的工作任务的落实、现场管理及成本控制; 2 配合车间主任完成车间的生产任务; 3 能够有效地监督和指导下属员工的工作,定期开展班组质量分析活动,提高班组人员业务水平,降低返工事件。 4 班组长享有对本班组人员分配权、人事管理权,同时也必须承担产品工艺质量要求、工作效率要
3、求等责任。 5 班组长实行年薪制度,当月发放基本工资,根据年收益发放年终奖。 3、 技术工人 工作内容: 服从班组长做好本车间的各项工作,能够保质保量完成班组长分配任务。 在完成分内工作的同时,能够有效地监督和指导新员工的工作。 4、 学徒工 工作内容: 对工作积极主动,了解本车间生产工艺流程,服从车间的统一调配、管理,遵守公司各项规章制度。 第 2 页 共 3 页 四川恒生金属工艺制品厂 服从管理,能够认真、按时完成班组长安排的任务。 5、 实习期员工: 工作内容: 从事车间统一安排的其他工作。 做满一个星期后,根据学习能力综合考核,决定该员工去留方向。 五、定薪/福利补贴 1、 新进员工实
4、习期为1个月以内,实习期工资执行公司统一标准; 2、 试用期学徒工在试用期工作表现优秀可提前转岗,但试用期 不得少于3个月,对于较优秀及特别稀缺的人才,可根据市场价格给予破格定级,但须总经理批准; 3、 技术工人定岗、定薪,根据员工个人表现及工作技能,及车间主任/行政部门的综合考评,按照薪酬体系等级确定薪资等级。 4、 对认真培训新员工的老技工根据班组长和行政部月末考核结果,给予发放50-100元/人/月不等补贴。 5、 公司提供统一食堂,拟定每人每顿按10元标准准备工作餐,员工只需每顿出资5元/人费用方能就餐,剩余费用由公司补贴。 六、薪资的调整: 每月底对车间员工进行一次考评,作为下月定岗、定薪的依据。 第 3 页 共 3 页