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1、生产部KPI指考核表江苏秦龙车灯有限公司 被考核人： 序号 1 KPI指标 生产计划按时完成率 劳动生产效率 部门间的协作协调性 产品废品率 现场问题处理效果 培训计划完成率 项目/上级指令的执行率 权重分值 20 考核周期 月 目标值 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 生产部长KPI指标考核表 考核值 / 得分标准 90% 80% 70% 20分 18分 15分 10分 100% 考核日期： 年 月 日 实际得分 分 数据输出 责任人 签名 市场部专员 PMC 指标说明 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 确保考核期内的劳动生产效率大于8
2、0% 考核期内其他部门的合理投诉为零 考核期内产品废品率控制在1%以内 考核期内现场问题处理及时、果断、妥当，未造成损失 考核期内对下属的培训次数不低于1次 实际值 60% 5分 60% 次 项 90% 8分 90% 8分 90% 80% 6分 80% 6分 80% 70% 3分 70% 3分 70% 2 10 月 分 10分 100% 1分 60% 次 分 1分 60% 次 分 5分 60% 5分 60% 1分 60% 项 次 3 10 月 10分 100% 总经办 4 20 月 20分 18分 15分 10分 100% 品管部品质文员 90% 80% 70% 5 20 月 20分 18分
3、15分 10分 100% 分 生产副总 6 10 月 90% 8分 90% 8分 80% 6分 80% 6分 70% 3分 70% 3分 10分 100% 项 分 管理部 7 10 月 分 生产副总 考核期内未执行项目不超出1项 10分 1分 分 考 核 得 分 总 计 江苏秦龙车灯有限公司 被考核人： 序号 1 KPI指标 维修计划按时完成率 设备维护保养检查完成率 工夹模具维护保养检查完成率 有效的流程和制度得到实施的百分率 现场问题处理效果 项目/上级指令的执行率 权重分值 20 考核周期 月 目标值 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 生产部长助理KP
4、I指标考核表 考核值 / 得分标准 90% 80% 70% 60% 5分 60% 次 10分 100% 考核日期： 年 月 日 指标说明 考核期内确保工作计划100%完成 考核期内对各部门设备维护保养的检查100%完成 考核期内对各部门工夹模具维护保养的检查100%完成 考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施 考核期内现场问题处理及时、果断、妥当，未造成损失 实际值 项 实际得分 数据输出 责任人 签名 20分 18分 15分 10分 100% 分 生产部长 90% 8分 90% 80% 6分 80% 70% 3分 70% 2 10 月 分 生产部长 1分 60% 项 5分 60%
5、次 分 总经办 5分 60% 5分 60% 1分 次 分 生产部长 分 生产部长 3 20 月 20分 18分 15分 10分 100% 90% 80% 70% 4 20 月 20分 18分 15分 10分 100% 90% 80% 70% 5 20 月 20分 18分 15分 10分 100% 6 10 月 90% 8分 80% 6分 70% 3分 项 分 生产部长 考核期内未执行项目不超出1项 分 10分 考 核 得 分 总 计 江苏秦龙车灯有限公司 被考核人： 序号 1 KPI指标 生产计划排程准确率 交期达成率 生产异常汇报及时率 权重分值 20 考核周期 月 目标值 100% 100
6、% 100% 100% 100% 生产计划和物料控制员KPI指标考核表 考核值 / 得分标准 100% 考核日期： 年 月 日 指标说明 实际值 60% 5分 60% 5分 60% 项 次 项 实际得分 数据输出 责任人 签名 90% 80% 70% 分 生产部长 考核期内排程准确率到达100% 20分 18分 15分 10分 100% 90% 80% 70% 2 20 月 20分 18分 15分 10分 100% 分 市场部专员 考核期内确保交期达成率100% 90% 80% 70% 3 20 月 分 生产部长 20分 18分 15分 10分 100% 5分 60% 次 分 生产部长 5分
7、60% 项 分 生产部长 考核期内生产异常汇报及时率不低于95% 90% 80% 70% 4 计划上交及时率 20 月 20分 18分 15分 10分 100% 考核期内计划上交及时率不低于100% 5 项目/上级指令的执行率 90% 80% 70% 20 月 考核期内未执行项目不超出1项 20分 18分 15分 10分 5分 分 考 核 得 分 总 计 江苏秦龙车灯有限公司 被考核人： 序号 1 KPI指标 生产部文件接收及发放效率 生产部资料管理与保护 安排人员培训完成率 生产部“6S”的管理 权重分值 20 考核周期 月 目标值 100% 100% 100% 100% 100% 100%
8、 100% 100% 生产行政助理KPI指标考核表 考核值 / 得分标准 90% 80% 70% 60% 5分 60% 项 10分 100% 考核日期： 年 月 日 数据输出 责任人 签名 指标说明 接收上级发放的有关文件后即刻下发 确保生产部资料的100%安全 实际值 项 实际得分 分 生产部长 20分 18分 15分 10分 100% 90% 8分 90% 8分 90% 8分 90% 80% 6分 80% 6分 80% 6分 80% 70% 3分 70% 3分 70% 3分 70% 2 10 月 分 生产部长 1分 60% 1分 60% 次 分 管理部 考核期内5S管理达到100% 1分
9、60% 次 分 生产部长 5分 60% 次 5分 60% 1分 项 分 生产部长 记录生产部每周或每月的生产会议纪要 能够很好的与内部和公司各职能部门之间的有效沟通和协调 能够有效的完成上级分配的其他任务 分 项 分 生产部长 确保每次人员培训后有效率达到95%以上 3 10 月 10分 100% 4 10 月 10分 100% 5 生产部会议纪要 与内部和公司各职能部门之间的沟通、协调能力 完成上级分配的其他任务的效率 20 月 20分 18分 15分 10分 100% 90% 80% 70% 6 20 月 20分 18分 15分 10分 100% 7 10 月 90% 8分 80% 6分
10、70% 3分 分 生产部长 10分 考 核 得 分 总 计 江苏秦龙车灯有限公司 被考核人： 序号 1 KPI指标 生产计划按时完成率 劳动生产效率 产品一次交验合格率 生产现场“6S”质量 有效的流程和制度得到实施的百分率 物耗标准达成率 项目/上级指令的执行率 权重分值 20 考核周期 月 目标值 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 车间主任KPI指标考核表 考核值 / 得分标准 90% 80% 70% 60% 5分 60% 1分 60% 1分 60% 次 10分 100% 考核日期： 年 月 日 实际得分 分 数据输出 责任人 签名 PMC 指
11、标说明 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 确保考核期内的劳动生产效率大于80% 考核期内产品一次交验合格率不低于规定百分比 考核期内5S要求的不合格项数不得超过3项 考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施 实际值 项 20分 18分 15分 10分 100% 90% 8分 90% 8分 90% 8分 90% 80% 6分 80% 6分 80% 6分 80% 70% 3分 70% 3分 70% 3分 70% 2 10 月 10分 100% 次 分 PMC 3 10 月 10分 100% 次 分 品管部文员 4 10 月 分 管理部 1分 60% 次 分 总经办 5分 60%
12、5分 60% 项 分 生产部长 次 分 PMC 5 20 月 20分 18分 15分 10分 100% 6 20 月 90% 80% 70% 考核期内达到97%以上 20分 18分 15分 10分 100% 90% 8分 80% 6分 70% 3分 7 10 月 考核期内未执行项目不超出1项 分 10分 1分 考 核 得 分 总 计 江苏秦龙车灯有限公司 被考核人： 序号 1 2 KPI指标 核对并记录日报表完成率 整理并统计车间相关数据 车间成本核算报表及相关经济分析资料 车间现场“6S”质量 车间相关文件资料的日常保管 收集车间物料消耗情况、产品所用工时等相关数据 下班前的工作检查完成率
13、完成上级交办的其他事项的完成率 权重分值 10 10 考核周期 月 月 目标值 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 10 月 100% 100% 车间统计员KPI指标考核表 考核值 / 得分标准 90% 8分 90% 8分 90% 80% 6分 80% 6分 80% 70% 3分 70% 3分 70% 60% 1分 60% 1分 60% 项 20分 18分 15分 10分 100% 考核日期： 年 月 日 数据输出 责任人 签名 指标说明 考核期内确保日报表核对并记录100%完成 确保考核期内车间的数据统计达到100%完成 考核期内90%以上完成车间成本核算报
14、表及相关经济分析资料 考核期内5S要求的不合格项数不得超过3项 考核期内确保车间相关文件资料的日常保管，安全度达到100% 考核期内收集车间物料消耗情况、产品所用工时等相关数据达80%以上 下班前检查、监督设备、水、电、气及门窗是否关闭工作完成率达100% 完成上级交办的其他事项的完成率达100% 分 实际值 项 项 实际得分 分 车间主任 分 车间主任 10分 100% 10分 100% 3 20 月 分 车间主任 5分 60% 1分 60% 1分 60% 项 分 车间主任 5分 60% 次 分 车间主任 1分 60% 1分 项 分 车间主任 次 分 管理部 4 10 月 90% 8分 90
15、% 8分 90% 80% 6分 80% 6分 80% 70% 3分 70% 3分 70% 10分 100% 5 10 月 项 分 车间主任 10分 100% 6 20 月 20分 18分 15分 10分 100% 90% 8分 90% 8分 80% 6分 80% 6分 70% 3分 70% 3分 7 10 月 10分 100% 8 10分 考 核 得 分 总 计 江苏秦龙车灯有限公司 被考核人： 序号 1 KPI指标 实施并监督检查仓储管理工作程序情况 原材料及产品的安全库存量 与生产部和市场部的市场供给率 权重分值 20 考核周期 月 目标值 100% 100% 100% 100% 100%
16、 100% 100% 100% 仓库主任KPI指标考核表 考核值 / 得分标准 90% 80% 70% 60% 项 20分 18分 15分 10分 100% 考核日期： 年 月 日 实际得分 数据输出 责任人 签名 指标说明 实际值 分 生产部长 实施并监督好仓储管理工作 根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的安全库存量达95%以上 保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给率达100% 即时更新物品的入货数据 、退货5分 60% 次 分 生产部长 1分 60% 项 1分 60% 次 分 财务专员 5分 60% 次 分 生产部长 5分 60% 1分 60% 1分 分 项 次
17、分 管理部 分 生产部长 90% 8分 90% 8分 90% 80% 6分 80% 6分 80% 70% 3分 70% 3分 70% 2 10 月 10分 100% 3 10 月 10分 100% 4 物品数据更新率 20 月 20分 18分 15分 10分 100% 数据及库存数据，为财务部和生产部提供依据 组织人员保证各库房的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变达90%以上 考核期内仓库物品摆放整齐、工作环境干净、整洁 100%完成上级交办的其他工作 5 库存产品或材料的材质不变率 仓库“6S”管理 上级交办的其他工作完成率 90% 80% 70% 20 月 20分 18分 15分 10
18、分 100% 6 10 月 90% 8分 90% 8分 80% 6分 80% 6分 70% 3分 70% 3分 10分 100% 7 10 月 分 生产部长 10分 考 核 得 分 总 计 江苏秦龙车灯有限公司 被考核人： 序号 1 KPI指标 物资入库差错率 出货差错率 库存盘点帐实不符的次数 仓库报表与台账出错次数 权重分值 20 考核周期 月 目标值 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 仓库管理员KPI指标考核表 考核值 / 得分标准 90% 80% 70% 20分 18分 15分 10分 100% 考核日期： 年 月 日 数据输出 责任人 签名 指标说
19、明 考核期内物资入库差错率不大于1% 考核期内出货差错率不大于1% 实际值 60% 5分 60% 次 5分 60% 5分 60% 次 项 次 实际得分 分 生产部长 90% 80% 70% 2 20 月 20分 18分 15分 10分 100% 分 下道用户 90% 80% 70% 3 20 月 20分 18分 15分 10分 100% 分 财务部专员 财务部专员 仓库盘点过程中发现帐实不符的项目数不超过3项 考核期内发现报表台账出错次数为零 考核期内仓库物品摆放整齐、工作环境干净、整洁 90% 80% 70% 4 20 月 分 20分 18分 15分 10分 100% 5分 60% 1分 60% 1分 次 90% 8分 90% 8分 80% 6分 80% 6分 70% 3分 70% 3分 5 仓库“6S”管理 10 月 10分 100% 分 仓库主任 6 项目/上级指令的执行率 10 月 项 分 生产部长 考核期内未执行项目不超出1项 分 10分 考 核 得 分 总 计
