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1、生产运作管理 作业 第 1 页 管理学作业答题纸 生产运作管理 作业01答题纸 学籍号： 学习中心： 姓名： 分数： 专业： _ _ 本次作业满分为100分。请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。 题目1 50 分 1、通过作业流程优化，史康公司解决了什么问题？达到了什么目的？ 答：通过作业流程优化，史康公司解决了以下问题： 所有作业都是手工处理 一、重复作业太多； 二、容易造成错误和疏漏； 三、数据统计、分类太慢，而且有错误；工作效率太低。 通过作业流程化，史康公司达到了以下目的： 报表或者文件的整理可以再两个小时以内完成，且错误率在百分之三以下。节省了业务人员，并且分别将他们派到会计科
2、和采购科。 第 2 页 2、史康公司是如何进行业务流程再造的？ 答：史康公司是这样进行业务流程再造的： 步骤一、宣传与沟通 步骤二、确定顾客的需求和公司内部的目标 步骤三、诊断现有程序 步骤四、修改现有程序 步骤五、设计工作基准 步骤六、设计再造 步骤七、执行再造流程 步骤八、绩效评价。 第 3 页 题目2 50 分 1、企业为什么必须不断开发新产品？ 答： 一、产品生命周期规律的必然反映：生命周期越来越短，产品更新换代速度越来越快。 二、科技发展和社会需求变化的不然要求：新技术需求多样化。 三、企业生存和发展的必然要求：企业竞争地位的维持，营业收入利润的增加，法律法规的约束等。 2、对拜耳公司的新产品开发进行评价。并说明其好处。 答： 拜耳公司非常重视新产品的开发，投入大量的人力和物力，而且不断增加。始终确保产品定位在高端的前沿。 好处：研制出很多闻名于世的好药，为公司带来极大的声誉和利润。 第 4 页 第 5 页
