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1、生死电网穿越电网 一、项目名称：穿越电网 二、项目类别：团队配合项目，场地训练。 三、项目目标： 1、摆正个体在群体中的位置，理解统筹与协调的关系，最终建成高效团队； 2、领会团队默契达成的几个阶段，直至找到最佳组合解决之道； 3、学会在争论中迅速达成统一意见；突出在关键而“危险”的紧急时刻，团队协调统一的重要作用； 4、体验项目前期资源确认与合理配置的重要性； 5、队员之间的身体接触，增加信任感与凝聚力； 6、敢于实践，突破经验主义； 四、场地器材： 在相对开阔的地带，选择两棵主干高2米以上的树或其它支撑物，挂上一张4米宽，1.6米高的绳网，最小的“洞”可勉强通过比较瘦小的学员。 五、人数要
2、求：12人以上 六、项目时间：小组学员15人时，约需40分钟。 七、组织要点： 、活动过程 l、培训师准备及检查训练场地、器材； 2、将学员集中于“电网”一侧，介绍项目名称和活动要求； 3、说明活动要求：全队学员在规定的时间内从“电网”的一侧穿越到“电网”的另一侧，过程中任何人的任何部位不允许触碰电网的任何部分；全队学员只能由“电网”中的“网洞”中通过方为有效，其它地方通过无效； 4、要求每个“网洞”只能使用1人次，如触网则须返回，另选其它“网洞”通过，此“网洞”作废； 5、未通过的和已通过的学员，不得折返至另一侧帮忙； 6、宣布活动开始。 、评分标准 l、全队在规定的时间内全体通过“电网”得
3、100分； 2、规定时间到，每剩一人扣10分，超过一分钟扣1分，犯规一次罚10分。 、控制要点 1、此活动可锻炼决策和操作的能力。为避免学员草率开始匆匆通过，可在布置完任务后强调此活动并不简单，也许会涉及到管理中一些重要环节。因此要一丝不苟，精心策划、精心操作之后再宣布开始； 2、根据学员人数给2-3个富余“网洞”。若人数太多，可以规定有的洞可通过两次； 3、培训师在判罚时可采取“大洞严，小洞松”的原则，也可根据实际情况而定； 4、如在夏季可提醒学员穿着越少越好，女士最好不要穿裙子； 5、如在寒冷季节在判罚上可适当放宽要求； 6、详细观察每个人的表现、作用及决策和协调过程； 7、在需要将队员托
4、起通过时，应提醒保护学员注意平稳起放； 8、活动进行中，学员如有能导致危险的举动，培训师要予以制止。 八、安全细则 1、设备使用安全细则： 注意“电网”网绳的牢固和松紧度。 2、学员操作安全细则： a、将学员托起时，任何情况下不得将其抛起。 b、被托起的学员通过后，应将其平稳放下。 C、学员穿过电网应四肢先着地，不许用肘等其他部位着地。 3、培训师安全细则： 注意学员被托起，注意保护的队员。 4、其它安全保护细则： 注意周围环境对活动的影响。 九、体验分享： 在项目完成后，让所有的队员来到网的一侧，并每人站在自己通过的洞前，合影留念。也为回顾做准备。 、场地环境 a、在电网旁边分享较好。 b、
5、尽量避免其它场地活动对分享的影响。 、提问引导 1、你们为自己这个项目的完成情况打分，满分5分，用手指示意。为什么给自己打这个分数？ 2、集体完成如此困难的任务，应该有正确的决策； 决策过程：确定决策人 由负责人带领研究情况和目标 确定方案 确定分工 确定纪律 激发情绪 3、有了正确决策还须精心操作和配合； 4、遇到挫折和失误时的态度； 5、为什么开始和结束时刻容易触网？为什么过大洞也触网？ 6、注意表扬和提出问题。 管理启示 摆正个体在群体中的位置，理解资源统筹与协调的关系； 没有天生的默契，只有天生的分歧，团队胜出的重要前提是如何形成默契； 正确的决策是迈向成功的第一步； 确立方案、明确分
6、工、安全保障是团队成功的关键； 全盘考虑、系统安排，才能有效的利用资源； 相互协调、精心操作，才能使计划顺利实施； 团结友爱、互相配合、互相协作、正确对待不同意见是增强团队凝聚力的重要保证； 十、故事与案例 1、故事：投币口的故事 一位清洁工每天看着他所服务的公司的员工们穿着高档时装，带着名贵金表，他想：“都是劳动，为什么我的地位要比他们低？我挣钱比他们少得多？” 他很是不平衡了一阵子。 一天，他坐公共汽车的时候，那是一辆无人售票的公共汽车，乘客要自己投进去一块钱的硬币才能上车。但那天他没有一块钱的硬币，于是拿出一张100块钱的钞票问司机是否可以找赎？司机说不可以，你只能等下一辆有人售票的公共汽车。 这位清洁工下车了，他突然想到：100圆的钞票虽大，但在无人售票的公共汽车上却不起作用，1块钱的硬币虽小，却能方便地乘车。人不也是这样吗？每个人的角色不同，但都有自己的位置。 每个人在团队中都有一个位置，就像电网的洞一样，洞有大有小，团队中的位置有高有低，但都是团队的组成部分。
