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1、用制度管人以制度管人 按规定办事 每当员工入厂培训时我总是要提这要一个问题：“公司里谁最大？”很多人都会说：“总经理最大”。当然也有人说制度最大的。但心里总是不敢肯定，每当这时员工都会激烈地讨论。部分人认为“制度是人定的，各种规章制度编制起草后要都要总经理签字后才能实施”这样看来确实是总经理最大了，其实这是极其错误的。 企业规章制度是依据国家的相关法律法规和本单位的实际情况而制定的。如人事管理制度中必须符合劳动法劳动合同法；安全管理制度是依据安全生产法的规定而制定的。这些规章制度是内部生产、经营和管理等诸方面的行为规范。这既是法律授予企业的自主权，又是为其规定的义务。公司规章制度的出台是需要一
2、定的程序和时间的：办公室起草员工代表会讨论办公室修改总经理签发公司试行，实际应用中难以实施或未设及到的再修订、删除、增补，逐步改进、完善达到适合本企业的管理需要。所以公司总裁只能算他的权力最大，他只能代表他的个人意愿，并不能代表公司的制度。他的理念、管理方式和实现的目标只有通过制度、规定、守则才能具体实施和执行。任何企业没有完善的组织机构，健全的管理制度就无法运转，更无法实现他预期的战略目标和远大理想，这也是病态企业的主要病根。 制度上墙与下墙。订好的制度要公示让全体员工学习理解并牢记在心，这就叫制度上墙。有了规范的规章制度、工作职责我们全体员工就有了管理和办事的依据，工作的标准。全体员工必须
3、遵守执行，任何人不得违反，如有违者应当按规定批评教育甚至处罚这就是“制度下墙”。规章制度就是企业管理的“法条”，管理人员既要自己模范地遵守，还要督促员工执行 ，执行的好坏就体现在企业的执行力上。有了制度不去按章办事，违者不追究不处理，制度就形同虚设，这是管理人员严重失职不负责的表现，也是对公司制度的践踏。企业管理学博士余世维说过：“要办事，就不要做仁”。做好人谁都行，做好了恶人那就不是一般人。如果领导对员工在工作中就像平常一样你好我好，兄弟佬婊。办事不讲原则，不顾公司规章制度一切以感情为重，管理混乱，运行无序。最终是员工干得没劲，生产任务难以完成，目标无法实现，企业无法发展，最终关门。 当然强化执行力不是以个人的权力来强制性压服，这样会失得其反，要用科学的人性化管理必须要有强有力的管理团队，工作中相互配合，团结协作拧成一股绳发挥出强大的力量，才能提高工作效力和生产效益。 蓝能 吴应全
